有一些團隊的負責人把“貪婪”看成貶義詞。 他們會覺得“貪婪”的人的人品是有問題的，我的團隊不能重用這種人品不好的人，否則，這些人會成為團隊的危險隱患。表面聽起來，這種見解無可厚非，但是，我們在這裡更主張，要敢於起用“貪婪”的人員。
所謂的“貪婪”，就是對於財富的渴望很強。這種人非常容易被利益驅使，這樣，他們就有了前進的源動力。他們在逐利的同時，就會保持對於機會的名感性。 工作狀態和頭腦也就不會停滯，始終處於高效運轉的狀態。 更容易抓住商業機會。而且，也不會輕易的放棄目標。 他們會為了達到目標，認真做好各種調查研究，制定和實施完整任務計劃，並始終確保計劃的順利進行。
如果一個員工沒有任何“貪念”，甚至有些類似“佛性”了，那麼，他可能就會毫無鬥志，每天工作就是來混時間了。 安於現狀，對於工作中遇到的問題，也就會得過且過的看待，最終導致問題的擱淺了。 當然，這類員工工作起來會比較踏實，如果工作比較認真，這種踏實可靠也是他們的優點。
對於“貪婪”的員工，我們作為團隊的管理者和負責人，要充分考慮到如何利用好員工內心的這種“貪念”使其發揮出最大的動力，使員工永遠保持旺盛的鬥志，不會因為一時的困難就對工作充滿不滿，甚至產生放棄退縮的心理。這類員工更加適合做開拓業務方面的工作，例如營銷類的需要不斷迸發火花的工作。對於“不貪婪”的員工，由於他們工作比較踏實，更適合做團隊的支持崗位或者類似於“質檢”方面的監察工作。
對於“貪婪”，我們作為團隊管理者，要把控好員工“貪婪”的程度。
如果員工是那種“損人利己”的小人，我們一定要小心，他們可能會為了一己私利不顧團隊的利益，甚至傷害團隊，這種人，我們可以清除。
如果員工有“貪念”不過他們的獲利方式是合理的，同時還工作從大局出發，願意實現團隊和個人的雙贏，這種人我們可以根據其能力的大小在團隊中安排到你不同的管理崗位上。
允許員工的“貪婪”是一種調動員工積極性的思維方式，員工看到有利可圖，往往會發揮最大的主觀能動性。讓員工看到“利益”的同時，我們也要給員工提供可行的行動方向和階段性目標，不要讓員工覺得是在畫餅充飢，反而效果不好。
由於“貪念”的魔力會很大，非常容易不斷膨脹，我們作為管理者要制定相應的管理規範和監督機制，使員工在合規的範圍內“貪婪”，防止員工“貪得無厭”。
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