有一些团队的负责人把“贪婪”看成贬义词。 他们会觉得“贪婪”的人的人品是有问题的，我的团队不能重用这种人品不好的人，否则，这些人会成为团队的危险隐患。表面听起来，这种见解无可厚非，但是，我们在这里更主张，要敢于起用“贪婪”的人员。
所谓的“贪婪”，就是对于财富的渴望很强。这种人非常容易被利益驱使，这样，他们就有了前进的源动力。他们在逐利的同时，就会保持对于机会的名感性。 工作状态和头脑也就不会停滞，始终处于高效运转的状态。 更容易抓住商业机会。而且，也不会轻易的放弃目标。 他们会为了达到目标，认真做好各种调查研究，制定和实施完整任务计划，并始终确保计划的顺利进行。
如果一个员工没有任何“贪念”，甚至有些类似“佛性”了，那么，他可能就会毫无斗志，每天工作就是来混时间了。 安于现状，对于工作中遇到的问题，也就会得过且过的看待，最终导致问题的搁浅了。 当然，这类员工工作起来会比较踏实，如果工作比较认真，这种踏实可靠也是他们的优点。
对于“贪婪”的员工，我们作为团队的管理者和负责人，要充分考虑到如何利用好员工内心的这种“贪念”使其发挥出最大的动力，使员工永远保持旺盛的斗志，不会因为一时的困难就对工作充满不满，甚至产生放弃退缩的心理。这类员工更加适合做开拓业务方面的工作，例如营销类的需要不断迸发火花的工作。对于“不贪婪”的员工，由于他们工作比较踏实，更适合做团队的支持岗位或者类似于“质检”方面的监察工作。
对于“贪婪”，我们作为团队管理者，要把控好员工“贪婪”的程度。
如果员工是那种“损人利己”的小人，我们一定要小心，他们可能会为了一己私利不顾团队的利益，甚至伤害团队，这种人，我们可以清除。
如果员工有“贪念”不过他们的获利方式是合理的，同时还工作从大局出发，愿意实现团队和个人的双赢，这种人我们可以根据其能力的大小在团队中安排到你不同的管理岗位上。
允许员工的“贪婪”是一种调动员工积极性的思维方式，员工看到有利可图，往往会发挥最大的主观能动性。让员工看到“利益”的同时，我们也要给员工提供可行的行动方向和阶段性目标，不要让员工觉得是在画饼充饥，反而效果不好。
由于“贪念”的魔力会很大，非常容易不断膨胀，我们作为管理者要制定相应的管理规范和监督机制，使员工在合规的范围内“贪婪”，防止员工“贪得无厌”。
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