隨著春節的漸漸離去，人們也慢慢的離開自己的家鄉，回到自己工作的地方，同樣，也有很多在外地開店的老闆回到自己的店鋪，其門店也慢慢的開門營業。
假期剛過，很多人重新開始工作時，往往不在狀態，需要一定時間的調整，那店鋪春節後重新開業，會不會也不在狀態，影響銷售額呢？
確實有些店鋪在節後重新營業時，銷售額有所降低，這時，開店老闆也需要做些事情，幫助自己的愛店調整狀態。
開業宣傳
雖然不是新店開業，但對於有些店鋪而言，春節後重新開業還是需要適當的來一波活動營銷的，搞活動的目的不是為了促銷，只是要告訴你的新老主顧，你的店鋪已經在某時某地恢復營業，這一點還是很重要的。
舉個簡單的例子，我每次回家時都會經過2家便利店，一個在小區內，一個在小區外面，他們銷售的產品類似，產品價格也相差無幾，對於我來說從哪消費都無所謂。
在年前，我每次回家需要到便利店購買東西時一般都會在小區內的那個便利店購買，但年後由於小區內的便利店開業晚，我便每次都會從小區外的便利店消費。又因為小區的便利店需要我在進去小區後多走幾步才能看到，所以到現在我也不清楚他有沒有恢復營業。
為什麼我不清楚小區內的便利店有沒有開業呢，因為他沒有宣傳，哪怕他現在已經開業了，我也不知道，作為消費者，如果一家店不是唯一的話，是不可能讓消費者多次去看有沒有恢復營業的，一次已經足夠。
而顧客都會有消費習慣的，就像我一樣，當過長的時間在一家店鋪消費後，慢慢會養成習慣，而對於另外一家店鋪而言，就會失去一個老顧客。
盤點庫存
春節過後，店鋪重新開始營業，作為開店老闆，仔細盤點一下自己的庫存是非常有必要的，如果存貨少，要及時進貨，尤其是春節剛過，又是一波銷售高峰，千萬不要因為備貨不足，而影響到自己的盈利。
當然，對於年前的一些囤貨，最好也做一番整理，哪些可以長時間儲存，哪些需要儘快處理，這一點要區分仔細。
如果有條件，開店老闆可以彙總統計一下去年的銷售情況，整理出去年哪些產品最受消費者喜愛、哪些產品利潤最高、哪些產品銷售不佳，重新調整進貨配比。
獎懲落實，提升士氣
部分開店老闆都會僱傭員工，2018剛剛過去，對於有能力、有幹勁、有責任心的員工該有的獎勵是不可少的，當然，有些開店老闆在春節前就已經給予了獎勵，但春節前沒有表示，春節過後重新上班，或多或少還是應該有所獎勵的。
有些員工能力強，為店鋪創造出大量貢獻；有些員工兢兢業業，盡職盡責，讓老闆省了很多心，對於這些優秀員工，開店老闆可以適當提高一下待遇，或給予適當獎勵，可以大幅度的提高員工的工作積極性。
需要開店老闆注意的是，春節剛過，人心浮動，正是跳槽旺季，開店老闆要拿出一定的誠意，儘可能的留住店裡的員工，尤其是骨幹員工。
算賬清賬
對於很多店鋪來說，春節期間並沒有休息，反而是最忙碌的一段時間。在春節期間，會產生更多額外的花銷，如春節期間加大進貨量、各種推銷費用、春節期間員工的額外工資、獎金、臨時工的工資，要及時算清並結清，新的一年是新的開始，不能帶著負累前行，要輕裝上陣。
春節前有一些老闆的許諾，也要及時兌現，否則會影響開店老闆的威信和員工的工作積極性。
最後
在去年無論是做得好還是做得不好，都已經成為過去式了，新的一年是新的開始，就在節後開張的這幾天，開店老闆要處理好去年的事情，為新的一年做好準備。
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