在工作情境下，开会是一个必不可少的流程，各种各样的会议不胜枚举，公司级的年会，部门级的晨会、周例会、转正述职会，项目级的随时都可能进行的探讨会等等。但是在实际工作中，大部分职场人对会议充满着恐惧，因为绝大多数会议中80%的参与者都是配角，20%的发言人吹着80%不知道是否能落于执行的牛逼，80%的参与者带着主观愤愤不平的在工作小群中骂着20%的傻叉。
部门内部对接不畅去开会，跨部门对接不畅去开会，公司出现问题去开会，老板有新的想法去开会.......会议本身是为了解决实际正在发生的问题，但是现在越来越多的会议只是单纯的一讲多听，什么意思？一个人或几个人在自high的按照自己的思维去指点其他人的江山，其他人是否能否接收到他或他们所传达的画面有待商榷，这就导致了会议的宗旨变了，会议本是为了解决某个具体的问题而来，基于这个问题的主题会前是否有对参会人员进行通知？会议筹备者是否有队会议的流程进行安排？参会人员是否带着各自提前思考的方案而来？会议中讨论的问题是否当场有可被执行的结果？各个问题的执行人和执行时间（如当场不能提供，会后多久能给出时间规划）是否当场有确定？以上种种问题如果没有做规划，最终的会议只会是流于形式的自high罢了。领导high了，员工懵了，这种会议谁能不怕？
害怕开会，但是效率又无法提升，执行无法根据计划落地，领导又被迫再一次又一次的开会，员工也被迫在一场又一场无法解决问题的会议中虚度时间。
我曾经公事过一个大学毕业1年的市场部同事，面试时感觉平平无奇，最终只是因为岗位缺人且其薪资要求一般将其招牌，在公司当前年末的调薪和升职中仅有他一人独占两席，究其原因只有一个，执行力高。他组织的会议通常前期会与主事领导对接如下事宜：
1、会议召开时间及会议主题，得到确定回复后提前发送邮件告知与会人员并告知相关发言人员的发言时间；
2、主持会议过程中开场交给领导，而后是点名与会发言人员的方案讨论且会控时间；
3、主持讨论方案的可行性并将判断结果交给领导
4、当场如能确定方案会后跟进相关执行人的执行计划，如不能确定会在会后第一时间发出邮件告知相关执行人的提交时间并线下跟进
以上流程说起来特别容易，做起来就不容易了，他只是个新人，需要面临各种不同的人的推脱与不屑，但是他坚持下来了，最终结果也汇报了他的执行。
说起来就是这么简单，与其把时间放在吐槽领导上，还不如正儿八经的将发现的问题做好总结后去做解决问题中的一根螺丝钉。
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