原創： 盛智君 不一樣的商業 9月18日
財務不是會計的事嗎？作為老闆需要懂財務嗎？答案是必然的。老闆需要和財務人員、財務總監懂的一樣的財務嗎？當然不一樣。這三者需要懂的應用目的和對應的財務知識是不同的。
企業家的基本能力
我國的一些教科書將企業家應當具備的基本能力概括為六個方面：
1.具有較強的分析、判斷和概括能力；
2.具有經營決策能力；
3.具有組織、指揮與控制能力；
4.具有溝通、協調內部外部各種關係的能力；
5.不斷探索、不斷創新的能力；
6.知人善任的能力。
分析、判斷和概括能力，以及經營決策能力的基礎是什麼？
我想並不是“拍腦袋”決策，而是建立在一系列數據積累和分析的基礎上的，並且建立數據邏輯，發現數據背後的“玄機”。
企業經營如開車說
經營企業像是開一部汽車，我們可以不知道車子的工作原理，作為企業家我們需要了解整體的結構，然後會開就可以了。財務數據就像車子的顯示儀表，檔位、發動機轉速、里程、速度有多快、還能開多少公里等。我們對這些需要有結構化的認知，具體某一塊可以由專業的人員來完成。
企業運營流程圖
企業運營是供產銷的整合，也是資金流、信息流、物流三流合一的過程。資金流、物流很容易理解，但提到信息流，很多人立刻會想到IT軟件和數據。我們發現很多企業上了軟件卻變成了雞肋，並沒有能幫助到管理工作，反而給工作人員添加了負擔。
那信息流的本質是什麼呢？從管理層面，信息流是基於數據對企業經營情況的分析。
報表和軟件只是其表現層，或者說是工具。那企業經營情況分析主要有哪些呢？這個需要根據不同行業和企業進行設計，主要包括：
企業籌資分析、
企業投資分析、
企業生產經營成果分析
（生產成果分析、銷售成果分析、企業成本分析、產品盈利分析等）、
財務分析、
人力資本分析等。
你的企業有這些幫助你駕駛的“儀表”嗎？
企業財務的三個層次
企業財務有三個層次，
第一個層次是財務人員，主要負責會計與稅務籌劃，本質是現金管理；
第二個層次是財務總監，主要負責財務分析和評價，本質是資金運作；
第三個層次是老闆，主要負責內部控制和預算，本質是資本運作。
這三個層面掌握的知識是不同的，作為老闆不要試圖去做財務總監和財務人員的事情，想把事業做大做強，一定要找到一位“靠譜”的財務總監，而且要明白財務總監不是萬能的，財務總監“能幹什麼不能幹什麼；會什麼不會什麼；負責什麼不負責什麼”。同時，老闆需要學習總裁財務學，掌握作為老闆要懂的財務知識。在企業發展到一定的階段的時候，適時聘用一位“技術派+資源派”的財務顧問。
智君劃重點：
企業經營如開車，必須建立幫助自己駕駛的“儀表”。老闆管財務最重要的四件事情：
1、 建立“儀表”；
2、找到“靠譜”的財務總監；
3、學習總裁財務學；
4、適時聘財務顧問。
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