今天为大家分享一个珠宝会所的商业模式设计方案，一部分公开分享给大家，希望能给大家在创业时多一个思考点。
这个珠宝会所在深圳南山区，原来的卖法就是赚差价，很多领导来光顾，很多送礼的商人来购买，可现在大环境导致可以说是几乎没什么生意，押了几千万变不了现，这就是传统的方式，也就是商业模式的1.0版本。问题是，现在各行各业都这样卖，生意好才奇怪。那么该如何设计商业模式呢？
第一，做圈子。
加入会员费2万，5万，20万，50万。
有什么好处？
比如客户交了2万，那么2万以内可以无限次换珠宝，也就是说今天这个场合适合带玉就拿玉，明天那个场合适合带翡翠，那么我就把玉拿回来换成翡翠带。
每次换交千分之一的清洗费就可以（按每件物品的市场评估价）。
一年后可以随时退会员，可以全额退款。
5万是跟上面是一样，区别在于每年可以给5万的5%年化率分红，也就是2500元。
20万是8%的年化率
50万是12%年化率。
第二，把珠宝当理财产品卖。
银行的理财产品是没有产品，只是虚拟化的，可这个模式是既有理财性质，也有实际珠宝，这样给客户更有信赖感。
第三，风险可控。
对于客户来说，给了2万，一年内无数次更换2万以内的产品，一年后可以退款就等于白用了一年的玉。
第四，对商家来说可以快速变现。
那么如何盈利呢？这样看来好像不赚钱。
其实赚钱的方式挺多的，比如我可以帮他放大一年30%，所以这部分的差价她是可以赚的。
还有，培养了客户习惯，当客户想购买时就可以随时购买。
这里你可能会问，那么假设会所的玉全部出去了，是不是还要拿钱再去进玉，这样还是风险大，会不会有这种想法？
如果，还是按原来的方式，卖货赚钱再进货，就没必要创新商业模式了。
商业模式：1.0时就是卖产品，
2.0时就是送产品的方式长时间锁定客户，
3.0时看似是做水果其实什么都干，
到了4.0时给人感觉就是，不知道这个企业到底是干什么的，这个才是老板该干的事情。
内容仅供参考，具体实施需要根据实际情况、周边设施、客户群体等进行分析
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