事情要从10亿赌注开说，在2013年中国经济年度人物颁奖典礼上，雷军豪言小米销量将在5年内超过格力，为此，董明珠更是立下10亿赌注。五年后，大家也都知道结果了，董明珠最终从结果中胜出。
其实为了一句“戏言”（广告），在过去的五年里，双方都没闲着，没少向对方的领域下手，小米引进了小米空调。而格力在2014年推出了手机，说“三年内格力手机将消灭小米”。然而，三年后，格力手机却面临破产的窘境。
格力董事长董明珠历来固执
对于格力手机有种偏执的自信，因此，曾扬言格力手机是世界上最好的手机，而且还要在三年内消灭小米。很可惜，固执又认真的董明珠并没有影响到格力手机的走势，不受消费者认可的格力手机，目前已经消失，据悉剩余的部分存货由格力内部人员自行消化。
董明珠的手机为什么不能超越小米手机呢？
首先，董明珠和雷军并不是一个时代的人
董明珠是工业化时代优秀的企业家，而雷军则是移动互联网时代时代卓越的企业创始人，工业化时代的商业逻辑一定迥异与移动互联网信息时代，而当前是移动互联网信息时代，董明珠用工业化时代的商业逻辑与具备互联网思维的雷军竞争，未开始就已经输了，而且还是彻底的输，从这一点上说董明珠在手机业务上无法超越雷军其实是时代发展的必然。
其次，董明珠是格力集团的继任者，而不是创始人
在格力集团内部，董明珠的思维必然受到有形无形框框架架的限制，让她无法突破这些造成对思想层面的桎梏，比如董明珠沿袭的依然是生产——制造的框架思维。
而雷军是小米公司的创始人，他完全可以按照自己的意志来经营小米，这样思想上受到的约束和掣肘就比较有限，也往往能够去触碰那些过去不能触碰的禁忌。
原来一些看起来似乎完全不可能的选择成为现实，比如雷军通过经营自组织部落群，从而创造出消费者，这样小米就完全颠覆了工业化时代的生产制造——销售的思维定势，而创造出销售——生产制造的思维方式。
当然这借助了互联网的功能，正是因为这种颠覆性的创新，就重构了行业格局和利益结构，同时也将工业化时代的格力的弊病给彻底的暴露出来了，或者说小米借助互联网的长处创造出消费者，而利用工业化时代的长处的格力最大的风险却是不停的寻找客户，谁优谁劣，一目了然，这也注定了格力手机无法超越小米。
而作为当事人的董明珠她并不清楚格力与小米之间的区别，这样她只能看到工业化思维逻辑下经营手机业务的正确性，而不是将手机业务放到互联网信息来理解与认识，不求甚解之下的战略决策，结果只能是以失败而收场，让人唏嘘。
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