近日，生鲜电商某某优鲜在内测社交拼团电商平台“某某拼拼”，返利和拼团是宣传的亮点。而在10个月之前，某某优鲜才刚刚上线某某一淘，两者在品类和运营方式上极为类似。某某优鲜的战略布局反应出什么问题呢？我有几个观点跟大家分享一下。
第一点，对于一个做生鲜的互联网项目而言，它的主业是电商零售业务，但是它的主业并没有下沉到线下，没有线下的支撑，它的主业不可持续。现在从市场上反应回来，所有供应商都在不停的催收他们的货款，他们的现金流岌岌可危。
生鲜零售业务必须要线上线下一体化作业，而某某优鲜把主要精力放在线上，线下的整个前置仓都是外包出去的，运营非常的稀松，根本没有效率，也没有对客户口碑的一种保障。所以他们不在线下使力气，就意味着他们的主业难以突破。
第二点，他们推出某某一淘和某某拼拼进行再次融资，这一策略说明他们的战略完全不聚焦。他们的主业现金流不可支撑，通过其他项目的融资来补充现金流。这也说明这个企业还没有做到王者的时候，过早的分流它的总用户量，这也是它的战略不可持续的佐证。
而且某某一淘和某某拼拼的业务模式类似，内部就会出现相互影响的情况。而且现在社交拼团类项目很多，竞争也十分激烈。大家模式都差不多，商品种类、质量、价格也没有太大区别，同质化竞争严重。
第三点，目前生鲜零售业态竞争激烈，叮咚买菜、盒马鲜生以及众多的社区团购项目在把某某优鲜的客户纷纷拉走，导致它的主业下滑的更快，它的主业的突破面临困难。
现在无论是阿里、京东、美团等互联网起家的企业还是永辉等线下零售企业都在积极布局生鲜零售业务。更不用说这两年迅速兴起的社区团购也是将生鲜作为其主打品类。社区生鲜也发展火热，生鲜传奇、钱大妈都在线下迅速开店。
最后一点，做生鲜必须做强主业，线上线下一体化才是突破的路径，而某某优鲜这家公司持续绕开行业的关键痛点，打擦边球，这表明他们对整个产业的认知是缺乏的，对于打攻坚战是缺乏魄力和勇气的。
根据以上的观点分析，这家公司可能很快就会出现问题，这家生鲜王牌企业或面临危机。
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