近日，生鮮電商某某優鮮在內測社交拼團電商平臺“某某拼拼”，返利和拼團是宣傳的亮點。而在10個月之前，某某優鮮才剛剛上線某某一淘，兩者在品類和運營方式上極為類似。某某優鮮的戰略佈局反應出什麼問題呢？我有幾個觀點跟大家分享一下。
第一點，對於一個做生鮮的互聯網項目而言，它的主業是電商零售業務，但是它的主業並沒有下沉到線下，沒有線下的支撐，它的主業不可持續。現在從市場上反應回來，所有供應商都在不停的催收他們的貨款，他們的現金流岌岌可危。
生鮮零售業務必須要線上線下一體化作業，而某某優鮮把主要精力放在線上，線下的整個前置倉都是外包出去的，運營非常的稀鬆，根本沒有效率，也沒有對客戶口碑的一種保障。所以他們不在線下使力氣，就意味著他們的主業難以突破。
第二點，他們推出某某一淘和某某拼拼進行再次融資，這一策略說明他們的戰略完全不聚焦。他們的主業現金流不可支撐，通過其他項目的融資來補充現金流。這也說明這個企業還沒有做到王者的時候，過早的分流它的總用戶量，這也是它的戰略不可持續的佐證。
而且某某一淘和某某拼拼的業務模式類似，內部就會出現相互影響的情況。而且現在社交拼團類項目很多，競爭也十分激烈。大家模式都差不多，商品種類、質量、價格也沒有太大區別，同質化競爭嚴重。
第三點，目前生鮮零售業態競爭激烈，叮咚買菜、盒馬鮮生以及眾多的社區團購項目在把某某優鮮的客戶紛紛拉走，導致它的主業下滑的更快，它的主業的突破面臨困難。
現在無論是阿里、京東、美團等互聯網起家的企業還是永輝等線下零售企業都在積極佈局生鮮零售業務。更不用說這兩年迅速興起的社區團購也是將生鮮作為其主打品類。社區生鮮也發展火熱，生鮮傳奇、錢大媽都在線下迅速開店。
最後一點，做生鮮必須做強主業，線上線下一體化才是突破的路徑，而某某優鮮這家公司持續繞開行業的關鍵痛點，打擦邊球，這表明他們對整個產業的認知是缺乏的，對於打攻堅戰是缺乏魄力和勇氣的。
根據以上的觀點分析，這家公司可能很快就會出現問題，這家生鮮王牌企業或面臨危機。
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