沙丁魚因為缺氧而造成在運輸過程中成活率極低，後來有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻大有改觀，這是因為好動的鯰魚讓好靜的沙丁魚感到危機，然後加速遊動，缺氧的問題迎刃而解，因而沙丁魚的成活率大大提高。這就是管理學中著名的“鯰魚效應”，關於鯰魚效應的應用，已經有很多論述。筆者認為，一個單位，若要最大化地調動每個人的危機感，領導幹部應該做那條最大的“鯰魚”。
一是領導幹部應樹立終身學習的意識。當一個單位的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著整體工作積極性的降低，“一團和氣”的集體不一定是個高效的集體，也不一定是一個戰鬥力強的集體，這時候“鯰魚效應”若要發揮作用，應該有一位或多位“鯰魚”似的人物，來激活整個隊伍，提高工作效率。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導幹部若自身素質不過硬，那其下屬及其所領導的單位也必定不會太優秀。讓個人或組織變得更優秀的辦法有很多，學習卻是最基本也是最管用的。通過學習可以提升人生境界，開闊眼界思路，不斷滌盪思想上的塵埃，心理上的雜念，頭腦中的私慾。領導幹部自身加強學習本身對下屬就是無聲的激勵，是無聲的“風向標”，在無形中給下屬樹立了良好的榜樣；學習型的領導幹部幹工作思路清晰，在謀劃各項工作時，起點高、要求高、標準高，對下屬的能力素質相應的要求也就高，這樣在給下屬樹立榜樣的同時也強化了能力上的恐慌感，對單位建設具有較大的推動作用。
二是領導幹部應永葆積極向上的銳氣。“一支獅子帶領一群綿羊，別人會說這是一支獅子的隊伍，一支綿羊帶領一群獅子，別人也會說這是綿羊的隊伍”。領導幹部都應該努力做“獅子型”的幹部，精力旺盛，對工作始終充滿了激情，不光是“新官上任三把火”，更要把這種激情融入到日常工作生活中去，養成作決策堅毅果斷、抓工作雷厲風行的作風，這樣的幹部走到哪裡，都像一團火，時刻用自身的激情影響著下屬，激發出身邊人的活力與鬥志。一個富有朝氣、思維敏捷的領導能帶動一批人，一個富有朝氣、富有活力的領導班子必能給那些固步自封、因循守舊的“懶惰”群眾和官僚主義者帶來競爭壓力；喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心，從而讓一個單位一個集體朝氣蓬勃、生機勃勃。
三是領導幹部應始終一身正氣。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”，在實際工作中，領導幹部應明白，權力是信任和責任，行一次特權，失一分威信，破一次規矩，留一個汙點，搞一次腐敗，失一片民心。首先，要言行一致。檢驗領導幹部作風好壞的一個重要尺度，就是看其是否言行一致，言行一致、“言必行、行必果”的作風能夠為下屬做好表率，樹立自身的威信，提高下屬的積極性。其次，要真抓實幹。優良的領導作風體現在求真務實。領導幹部如果幹任何工作都實打實、真抓實幹，以科學的態度謀劃工作，以務實的精神對待問題，以實幹的作風狠抓落實，抓工作抓一件成一件，件件有著落，擲地有聲，會鼓舞所有人的鬥志。再次，是樹立良好的用人導向。“用賢人一個，賢人齊至，用小人一個，小人齊趨”，領導幹部如果樹立良好的用人導向，會讓“實幹家”看到希望，會在無形中增加大部分人幹好工作的動力；相反，如果任人唯親，在用人導向上有不正之風，無疑會挫傷大部分人的積極性。
（房山區委黨建辦 隗功帥）
閱讀更多 房山組工 的文章
