黑農瑞選蟹稻米N
很榮幸回答這個問題，如題：“19年還可以創業嗎？實體店還有希望嗎？”
這兩個問題其實戳中了很多人的痛點，在互聯網經濟大行其道的當下，實體經濟漸漸籠罩陰霾，讓幹實業的人彷彿看不到了未來的方向。
創業是什麼時候開始都可以的
創業本身就是一個不受時間約束的事情，要想理解這個概念，就必須清楚，創業的本質是什麼？
創業的本質就是利用手頭儘可能利用的全部資源，來創造更大的價值，創業的核心其實就是“1+1＞2”的過程。
現在好多人普遍認為創業越來越難，在大眾創業萬眾創新的大背景下，全國上百萬家小微企業，其中很大一部分生命週期都非常短，所以讓很多想創業的人望而卻步，生怕陷入這場惡性循環的漩渦中。
但其實創業本身就不是適合所有人的，創業首先需要一定的知識基礎，更需要強大的頭腦，其次是需要一定的資本，才有可能創業成功，而普通人沒有任何學歷，甚至沒有資本，創業的成功率是非常低的。
2019年還可以創業嗎？答案是肯定的，而且2019年不是普通的一年，而是移動互聯網技術革新的新紀元，2019年創業的風口會如雨後春筍般湧現，只看你會不會把握，有沒有能力把握，如果沒有，那請你老老實實上班。
2019年已經顯現出勢頭的創業風口
1.社交電商：社交電商從2018年年中開始，就呈現爆發式增長，在某多多的帶動下，社交電商不僅為傳統電商開闢了更加廣闊的銷售驅動，同時也解決了現實中一大批閒散人員的就業問題，很多平時閒在家裡的寶媽等群體，通過社交電商月收入超過工薪階層的比比皆是。
在2019年的5G時代，社交電商將湧現出更多新興模式，讓普通人都能參與到企業創業起步的推廣環節，從而形成管道收益。
2.內容創業：典型代表就是新媒體行業的火爆，現在的任何一家自媒體平臺，盈利都不比實體企業差，甚至來說超過了實體企業的好幾倍，自媒體平臺為普通人提供了一個內容展現和發佈的機會，正所謂讓思想變成錢，自媒體平臺可謂是做到了最好。
3.AI
人工智能：雖然AI人工智能在我們普通人看來簡直就是天方夜譚，這種高新技術可能是我們普通人一輩子都無法觸及的頂點，但是AI人工智能的發展至今尚處在最初級階段，如果你能把握這個風口，想出一套模式，把人工智能的某項技術應用到某個行業中，那麼可以說你的創業已經成功一半了。實體經濟與互聯網經濟的關係
好多普通人容易把互聯網想的多麼神秘多麼虛擬，其實互聯網的本質就是信息流，只不過是通過信息流的方式讓資源共享，歸根結底它是要依託於現實而發展，從而為實體經濟提供幫助，互聯網與實體經濟並不是相互對立的，而是相互依存，彼此促進的。
打個很簡單的比方，工業革命時期的電力為工廠的生產提供動力，而IT時代的互聯網為實體經濟提供信息流服務，如果說現在的實體經濟沒有互聯網的幫助，就相當於工業革命時代工廠沒有了電力，時代層次不同，但是性質是完全相同的，總有一個基礎生產力為上層建築服務，這是一個很簡單的道理。
所以說，實體經濟未來還有希望嗎？其實這個問題本身就是個偽命題，實體經濟並不會因為互聯網經濟的發展而逐漸衰落，更不會消失。
好多人之所以覺得實體經濟受互聯網經濟的衝擊，感覺實體經濟越來越不景氣了，是因為沒有真正理解互聯網的本質，沒有互聯網思維，不會利用互聯網帶來的便利性進行實體經濟的改革和適應，從而被淘汰。
就比如說某寶，電商平臺，是一種互聯網經濟，但是某寶歸根結底只是為商品提供一個展示的平臺，歸根結底出售的產品還是離不開實體經濟。
再比如說某團外賣，是一種互聯網經濟，但是沒有外賣小哥騎車送餐，外賣能憑空到你家嗎？所以說歸根結底還是離不開實體。
那麼如何才能讓實體經濟適應互聯網時代呢？就必須要讓實體經濟與互聯網經濟相結合，利用互聯網信息流的便利性，為實體經濟開拓更加寬泛的渠道和發展空間，想要做到這一點，就必須要學習互聯網思維。
若愚財商
創業是永遠不變的話題。
19年還可不可以創業，不看市場，看個人。如果個人適合創業，也有創業的條件和資本、信心和決心，困難再大，也可以創業，且可以在艱難的環境中找到更適合自己創業要求的目標，最終創業成功。
相反，如果個人條件不佳，既沒有資本，也沒有技術，更沒有能力，那麼，不管是19年還是18年，都不適合創業，也不能創業。否則，就只會讓自己失敗、讓自己遭受損失、讓自己失去信心。
對2019年來說，困難是明擺著的，創業的難度也是更大的。尤其是國際經濟環境的變化，會讓出口等遭遇更大的壓力。但是，這並不意味著沒有機會。俗話說，危中有機，如果善於抓機會，再危險的時候，也能有贏的機會。就看自己有沒有這樣的決心和能力了，看如何找到創業的方向。
至於實體經濟，困難也不是一年兩年了，近年來，實體經濟一直過得比較艱難。但是，挺過了前幾年，實體企業離希望也越來越近了，現在可以稱作是黎明前的黑暗，過了這一陣。更直接地說，過了2019、2020年，實體企業的日子會越來越好過。所以，現在也是創業相對較好的時刻，是挺過創業真實就能迎來光明的階段。
譚浩俊
普通的人不要過度的解析宏觀經濟，也不必要緊張，無需要過度的焦燥，經濟領域有一句話叫：當經濟已經處於拉斷民生的時候，這時的經濟就一定會更傾向於民生。普通創業者只是思考：賺錢，如何賺錢這個問題是最現實的。創業這種事情還是要由有能力、有人脈、不差錢，最基本不為吃飯發愁的創業者去嘗試，我本人是反對大眾創業的，因為創業從來就不是大眾的事。
孫洪鶴一直推薦和倡導低成本創業，要利用小成本投資去賺錢，比如自媒體、現在的三農自媒體也讓很多人即種地賺錢，又靠自媒體賺了額外一部分錢，這就可以嘛；還有很多年輕人在展示自己才華和思維的過程中，也靠自媒體比如抖音、社交化工具賺錢，這種小成本社交－推薦產品的賺錢方式是需要我們用心研究的。
我不支持投資實體店創業，當然你已經有了一家實體店，那就維護經營，不建議創業者上來就投資一家實體店，這種壓力太大了，應該先社交－後商業；先搞定人群－再搞定經營，這都是最安穩的。賺錢就是生活，不要幻想賺大錢，賺錢是一個過程，當你有了一個好的開始時，互聯網的裂變工具和裂變速度特別大，如果你能堅持18個月，那你就一定會成功。但這18個月怎麼活呢？這才是我們思考的關鍵。
我是孫洪鶴，《新商業大智慧》創業教科書主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關注孫洪鶴。
孫洪鶴
不知道你為什麼會說19年是商業新紀元，現在根據經濟週期規律（已經被驗證準確率90%以上），2019年是處於大週期的最谷底，也是流動性最差的一年，流動性差意味著現金難收，大環境缺錢。
先回答一下你的問題“19年可以創業嗎？”
顯然，19年是可以創業的，不知道你有多高的期待，你如果想再做一個美團，一個滴滴那就當我沒說。你如果只是想掙點錢，我可以告訴你，完全沒問題。雖然大經濟週期不好，但是還沒有影響到街邊小店。你主要需要考慮的還是商業模式和需求。
再回答一下你的“實體店還有未來嗎？”
我直接舉個身邊的例子，我老家燒烤比較有名，味道獨特，周邊縣市都會慕名而來。我有一個朋友在深圳龍華，就在華為旁邊開個燒烤店。這條街我經常去，早期的時候簡直是一條“死街”，開店的基本沒生意，店鋪轉來轉去。我朋友開始做後，每天爆滿，整條街都被帶旺了，後來又把旁邊的咖啡店盤下來，依然每天爆滿。我問過他利潤有多少，因為是老鄉又是朋友，他直接告訴我，一年淨利潤200多萬，你能想象到這麼個小店，一年200萬利潤嗎？據說現在找他加盟的都排著隊了，正在福田和羅湖尋覓店鋪。
就是下圖這個小店，在深圳的朋友可以去看看。絕對真實案例，你能說“實體已死”嗎？
小魚聊創業
拋磚引玉了！大家相互探討。
個人經歷比較多，打理過數千家實體店，投資餐飲，玩過電商，總體感覺累和疲憊，為了夢，還是要堅持！
2019年創業這事要根據個人情況而定。因為創業這事不分時候，只看個人的積累和思維。人脈廣的，資金充足的有礦者，永遠都在找項目的路上或是正在創業的路上。
積累不夠的人，沒想通的人，仍然還在苦苦的冥想中。
思維：大環境，宏觀經濟的影響確實不太理想，反觀之，那也是機會。巴菲特的那句名言並不陌生“在別人恐慌時貪婪，在別人貪婪時恐慌”。
選擇自己擅長的領域，盤點自己的資源，還是要去嘗試。在嘗試之前要做好自己風險承受能力評估。有10萬，就去做5萬的事情，而不要向前些年10萬去做100萬的事情。
寒冬十分，現金為王，更多的讓現金掌握在自己手中才是硬道理。冬天畢竟意外比較多。
實體店未來還是有希望的。
現在只是陣痛期，有些人肯能覺得很痛，確實。門店效益原來輕鬆一個月50萬，現在只能20萬的經營者能不痛嗎？
電商渠道搶了一部分實體店的生意之後，實體店的問題全部暴露出來了，成本問題，輻射範圍問題，許多人嘗試去解決，收效甚微，但是畢竟在解決的路上。實體店的前景會越發的明朗。
有更多的先驅者已經在嘗試更多的新方法。畢竟實體店的很多優勢，是無法被市場或者人性淘汰的。
冷靜，觀察，學習，時刻準備出手，或是大多數人2019年的策略。
飄哥雜談
創業永遠不晚，別說19年能不能創業，想創業永遠都是時候，因為你還活著，活著就要生存，生存就要賺錢，想賺大錢只有創業，打工相對來說是賺不到大錢的。
2019年的經濟狀況會比往年更糟，大的數據和市場環境咱也不說了，說了你也感覺不到。你就從身邊的人，他們賺錢的容易程度就可以感受得到，具體的看他們的花錢的狀態感受就更明顯。往大一點說，就是現金的流動性。
從你朋友的口袋流到你的口袋容不容易，快不快，這就可以看出流動性的狀態。
從國家的調子上來說，要穩市場，穩金融，穩產業，穩就業。穩是什麼意思？就是整個經濟環境有一定的波動，有一定的下滑，政府要求必需保持穩定。保持穩定的辦法，政府會出臺相關的金融稅收政策，產業扶持政策，就業扶持政策來保持經濟平穩發展。
國家政策對大家相關產業公司有較大影響，對創業者來說也有一定的影響，但無論如何影響，對於小微企業來說，國家在減稅減負的力度正在加大，對創業公司的扶持政策有很多，如果你真的想創業，敢創業，年年都有機會，只不過創業的領域不同而已。
2019年，我覺得物連網，人工智能的創業風口會更為強大，如果你在這方面有一些想法，可以加大力度實施。
傳統的實體店必然會有消亡。
希望肯定是沒有了，
有希望的是，只要你與物聯網，大數據，人工智能相結合，還是有希望的。
比如，無人酒店，無人餐廳，無感支付，無人超市等，只要與這些先進技術相結合，實體店就不那麼孤立了，它就與互聯網，物聯網連成了一起，成為一個與用戶發生關係的觸點，它的價值就立馬顯現了。
圍繞著最新互聯網技術開實體點，圍繞數據開實體店，機會還很大。
千萬不要搞傳統產業，傳統產業失敗的機率要大的多。
鄭新安
建議大家最好不要輕易創業，經濟大環境太差，除了有大資本，有好的人脈渠道，項目也不錯。否則，幾乎幹什麼賠什麼。
前幾年我們去創業為什麼好乾。因此“雙創——大眾創業，萬眾創新”，全國掀起了一股創業熱潮，特別是互聯網行業。頓時各種風投（VC）也鋪天蓋地席捲而來。只要是個創業項目，只要你演講水平高，就像割韭菜一樣收割者風投的錢。
可是風水輪流轉，2018年上半年還好，到了下半年伴隨著房地產的調控，中國的股市，樓市，資本市場，互聯網市場，實體產業，文化娛樂行業，服裝輕工業，可以說全部遇到了下滑。
2018年，蘋果公司一度市值超越10000億美元，但現在只剩下7000億美金，市值掉了1/3，巴菲特都賠了64億，我們普通大眾，能有多大的能耐在這股經濟週期的低谷中脫穎而出？
另，我們親自做過創業的事情。創業這件小事，只有老闆最有發言權，簡直不是人乾的事情。所有跟著你的人都張口吃飯。但無論哪個人，做好了還好，做不好一個月下來你既要承擔損失，也要持續發薪水。員工可以隨時炒掉，請問自己創業是不是也要停掉。下一次招聘的人就一定是能給你賺錢的？
創業不易，不到一無所與，沒有賠的傾家蕩產的決心，就不要創業。
創業，就是裸奔遊戲，今天可以開路虎，明天就可以窮的只剩褲衩。
創業唯艱，老闆善待每個員工的時候，也請員工思考一下，善待老闆。
真正失敗跳樓的，永遠都是老闆，而討薪的只有員工。
創業，不要動不動就說這兩個字，說實話，很動聽，但更“凍人”！
HI木易子楊
19年還可以創業嗎？任何時候都可以創業，因為你需要的客戶永遠在競爭對手那裡！而不是平白無故地無中生有中出來的。另一個角度來說，除了少數公務員事業機關單位人員，請問有多少企業的工作崗位可以順利幹到退休（65歲，你懂的），打工的結局很可能是年齡大了被淘汰或者體力不支自我淘汰了，甚至企業或者行業都會突然有一天消失了。反正都有從頭再來的風險，與其被動隨波逐流，不如鍛鍊一幅適應變化的金剛鐵骨。所以我認為任何時候創業都是最好的開始，只要看準了市場變化的行情就一定能夠有所收穫！
<strong>實體店未來還有希望嗎？我的理解是，實體店是未來最有希望的創業路徑，沒有之一，原因如下：
供大於求的市場行情，只有零售端整合蠶食上游供應鏈的資源和利潤。退回30年前，物資匱乏的年代才會有工廠門口排隊領票搶貨的現象。現在誰有訂單誰是老大。馬雲幹什麼的？零售端平臺的。騰訊幹什麼的，抓住用戶介紹給零售端的，你看京東不是都在微信裡了嗎？
過去十年的過程中，互聯網電子商務對實體門店進行了衝擊。可是如今電子商務的經營成本也與實體店持平，其次是互聯網巨頭在線上購物遇到銷量瓶頸也開始到線下開實體門店，這是趨勢！
所有傳統的實體門店在經歷了一波互聯網電子商務的衝擊之下煎熬著存活，現在又要面臨新零售帶來的轉型危機，只要是有危就有機，關鍵是如何去看待。
未來的市場行情一定是流量枯竭的行情，實體店天生自帶流量端口，運用好了價值可以無限放大。
那麼該如可做呢？我認為應該從這幾個方面去考慮：
傳統實體店的經營者考慮的是賺利差，互聯網的經營者考慮的是如何獲取用戶量，再通過衍生業務去盈利。未來三年，這兩種思維模型將在實體行業進行一次融合。
實體店最大的困難是，如何獲取更多顧客？如何有效控制成本？所以客源地問題需要更多的創新手段，不再是傻乎乎開一家沿街鋪掛個金子招牌就能解決的時代了。成本最大的問題是房租和人工，也是需要用新的方法去有效控制，所以沒有新思維，不開實體店！
開實體店最大的意義是通過經營對該行業的零售進行深度的掌握，為日後服務其它同行實體店，建立龐大的銷售渠道網絡構建基礎，這才是最有價值核心的關鍵！
實體創業那些事
19年還可以創業嗎？
任何時候都可以創業。
實體店未來還有希望嗎？
當然有！
可以說2019年是一個商業新紀元嗎？
不至於，但會比以往任何時代都更加規範或者更加“隱蔽？”
前兩個問題比較常見，也很好解答。創業的時機一方面確實在與社會當下的機遇密切相關，但這只是其中一方面。時勢造英雄也好，大勢所趨也罷。能借勢，無疑是最棒的。但沒有勢就不能行動了麼？顯然不是。甚至也可以從另外一個角度來說，越是沒有勢，反而越是容易成功的時候。就如同經濟規律中經常提到的，價格圍繞價值上下波動。究其根本就是“需求”。只要“你覺得”你的產品是有需求的，那麼你就可以去做。如果你的產品是真的有需求，那麼創業就變得不會那麼艱難。
同樣，實體店問題也是很多人，尤其是電商行業所唱空的。但真的是這樣麼？目前正在低谷的實體店畢竟還有著很多優勢，單方面的說實體店沒有希望了，這是非常外行（陰謀論）的論調。一般只有做電商運營的才會這樣嚇唬自己的意向客戶。實體店的就近性，體驗性，傳達性，都是網店完全無法做到的。更何況現階段，運營一個網店的成本並不低。所以說，實體店在將來，我是相當看好的。
第三個問題其實挺複雜的。都不像是一個能問出前兩個問題的人會問的問題。
18年末的註銷潮，裁員潮，自媒體收束，社會統籌新辦法，其核心問題我們不敢討論。但就其伸展開講。在19年之後，尤其是國家重新給了一段時間的緩衝期之後。我相信大量的公司是會向正規化，嚴格化發展的。同樣的，用人成本的上升直接影響了很多企業的盈利結構。那麼必然會有大量企業對自身業務進行調整。而這種整齊劃一的調整，在過去的國內，是罕見的。如果非要說是一個“新的開始”我覺得倒也未嘗不可。 但新紀元的話我覺得就有點過分了。
光頭道論
不請自來，請勿見怪。
游泳和創業很相像。從不會水（沒有創業/工作經驗的）的直接下去的結果不是大喊救命（看著賬上的資金減少而不知所措）就是再也上不來了（資金耗盡甚至負債導致創業失敗）。
所以需要先學習游泳。經過游泳培訓/具有相應的工作/創業培訓等經驗，又有勇氣（資金，人脈，經歷等）下水（創業）的再進行下一步。
然後就是選擇在哪裡遊了（創業方向/行業選擇）。
在人少的小溪(未來可能的藍海，競爭少，但水也淺/當前市場有限)；
在人滿為患的泳池（典型的紅海，競爭激烈，每家的市場份額都不大）；
在洶湧奔騰的大河（市場容量大，情況複雜，友商們都有皮划艇/小船/大船了）；
在廣闊的海洋（市場巨大，不僅有豐富的海產/資源/客戶，還有滔天的巨浪，水下的暗礁，無數的鯊魚等風險，友商們更是裝備的遠洋油輪）。
下水前還要想清楚一件事，打算遊（創業時間的計劃，撈一票就閃/錢用完就結束/成功變現或上市）多久？
熱身（資金，人員等就位）完畢，再就是下水後用什麼姿勢（經營/股權模式）游泳了。
以上所說並沒有排除從不會水（沒創過業）而又經過一番努力成功上岸（創業後成功退出/變現）的--可是萬中存一麼？
後一個問題在“2019年開實體店有什麼好的建議？”中已經作答，具體可以在悟空問答裡搜索。這裡只貼個圖吧。
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