產學研融合的概念已提出多年，但只有深入其中的人才知道，這是一個知易行難的命題。科研之於企業，可以說是理想之於現實，人們常說"理想很豐滿，現實很骨感"，這恐怕也是絕大多數企業對產學研融合的終極體驗。
科技成果轉化的鴻溝在哪兒？中科院青海鹽湖研究所科研管理處處長李發福分析說，企業和研發機構屬於性質不同的機構，企業以獲取收益最大化為生存根本，往往過分追求"短平快"的項目，而研究機構則要通過論文、專利等科技產出作為評價標準，應用研究和科技成果產業化也難以被認可。如何在這些不同的評價體系中尋找共同點，是目前比較突出的問題。
產學研合作過程中的收益分配機制問題，也是產學研結合的重要阻礙。這既包括共同研發過程中產生的知識產權、有形產品的所有權問題，也包括在合作過程中共同申請的科研經費的分配問題。企業不願意承擔技術風險，研發機構也不願意承擔市場風險，如何解決合作各方利益分配以及分擔風險的問題也是個難點。
那麼，產學研就真的無法融合嗎？答案當然不是，難並不代表不能。世界上本沒有路，走得人多了便成了路，所以無論對於科研院所還是企業單位，做到產學研融合都是未來發展的必經之路。
2007年，香港科技大學的教授李澤湘，資助香港科技大學學生汪滔創立大疆，如今大疆無人機已經佔據全球70%的市場份額，汪滔也成為全球無人機行業第一位億萬富翁。20多年來，李澤湘一直在探索一條產學研結合培養科創人才的道路，只有這條路走通了，才有望破除卡脖子問題，抓住新的產業革命，培養出更多汪滔、更多大疆。
李澤湘從1992年到港科大，創辦自動化技術中心，在產學研融合的道路上他摸索了20年；1999年，他在深圳創辦固高公司，2004年與哈工大深圳研究生院合作，創辦控制與機電工程學科部，7年培養了350多個學生，這些學生後來辦了幾十家公司，算起來他在深圳的"產學研結合" 實踐也走過將近20年；最近的10年，他在東莞創立了松山湖機器人產業基地，孵化30多家初創企業。他還與廣東工業大學、東莞理工大學、長沙市等地方政府合作，建立機器人學院，培養產業界急需的高素質人才。
從中興事件，到"我不是藥神"，核心技術、原創能力的欠缺已讓國人警醒。當今社會需要有更多的李澤湘站出來，建立產學研聯合體，促進科技經濟結合。多年來產學研結合不緊密主要是缺乏通道、平臺和紐帶，缺乏對兩方利益協調撮合組織，缺乏針對知識轉換和技術轉移的服務產業和服務體系。通過建立公共服務平臺、市場服務平臺和建設市場化、專業化、社會化的技術轉移創新服務體系，必將促進研發、應用與市場主體、服務主體的緊密合作，促進產學研緊密合作創新。
建立聯繫產學研用一體化的科研成果轉化平臺，是真正實現產學研用深度融合的關鍵。科研成果轉化平臺是充分應用信息、網絡等現代技術，對科技基礎條件資源進行戰略定位、系統優化和合作共享，是促進科技資源高效配置和綜合利用的有效方式，可有效推動推動產業結構從勞動密集型向知識和技術密集型轉化，從而實現行業的可持續發展和科學發展。
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