文｜醉美团队
新年伊始，山西日报就在2019年1月4日的头版上以《去岁汾酒实现经营业绩“两连跳”》为题对汾酒进行报道，并用一个整版解读了《2018，汾酒这一年》。
1月22日，《人民日报》在经济版刊发评论文章《山西：国企攻坚转型提速》，以汾酒集团作为典型案例，分析其开展改革以来的成绩与亮点，并从中挖掘汾酒在国企改革发展进程中所积累的宝贵经验，将其上升为国企改革浪潮中的“全面样本”。
“汾酒模式”已经成为国家层面的改革试点样本，那么，汾酒经验的背后，又有哪些可复制的模式？汾酒速度背后有什么密码？
对汾酒来说，“跑好”不仅仅是确保“跑到终点”，在业绩层面实现有关目标，更要“跑出质量”，为汾酒“4421”三年攻坚 标、“11936”中 期汾酒复兴战略、“62210”五年奋 标积蓄更多的动能。
1
锁定“4421”
2018年6月26日，山西汾酒2017年股东大会在酒都宾馆召开。会上，汾酒集团公司党委书记、董事长李秋喜披露了汾酒2020年的“4421”发展目标——第一个“4”是指经济指标实现“四个翻番”；第二个“4”是指建成“四个一流基地”；“2”是指市场布局的“两个优化”；“1”是指到2020年，汾酒集团企业综合竞争力要进入白酒行业第一方阵。
李秋喜强调，2020年汾酒经济指标要实现“四个翻番”，即以2017年为基数，要实现酒类收入翻番、酒类利润翻番、原酒产能翻番、上市公司市值翻番。
“四个翻番”之后的汾酒，会是一个什么样的汾酒呢？
汾酒集团此前公布的数据显示，2017年集团酒类收入70.76亿元，“翻番”意味着到2020年，酒类收入将超过140亿的规模。
依据公布的汾酒“十三五”规划，到2020年，汾酒集团实现营业收入和资产规模分别超过200亿，白酒销售收入和利润翻番。
▲汾酒集团党委书记、董事长李秋喜
从2018年的经营数据看，汾酒集团完成销售160亿元，其中酒类销售110亿元，同比增长34%，圆满实现酒类销售规模两年翻一番的奋斗目标。而如果保持“34%”的增速，到2019年年底，汾酒集团酒类销售就有望达到140亿规模。
“提速”的汾酒，已经完成了从“和谐号”到“复兴号”的速度升级。2020年后，汾酒集团企业综合竞争力将进入白酒行业第一方阵，市场占有率得到极大提升，最终实现白酒市场“三分天下有其一”的发展目标。
2
50万亩、25万吨产量
到2020年，汾酒原酒产能将达到20万千升的规模。与之对应，原酒储存能力也将获得提升，并推动汾酒跃升行业一线名酒产能“领头羊”之一。
为保障20万千升原酒产能，汾酒将加快“四个一流基地”建设：到2020年，汾酒将建成华中及华北地区一流的包装彩印基地，建成50万亩和25万吨产量的国内一流的原粮种植基地，建成国内一流的白酒产业基地，建成世界一流、年接待180万游客的杏花村酒文化旅游基地 。
2018年7月9日，汾酒组织了近300名重点经销商和媒体走进甘肃山丹军马场，参加“走进山丹大麦基地，见证汾酒绿色品质”活动，参观汾酒3万亩优质大麦基地。
▲汾酒山丹马场绿色大麦基地
当前，汾酒正加紧在全国布局优质原粮基地，在山西汾阳、孝义、沁县，吉林松原、榆树，内蒙古突泉、河套等地规划了30万亩高粱种植基地，在甘肃山丹军马场和内蒙古吐列毛杜农场规划了8万亩大麦基地，在甘肃永登和河北张家口规划了10万亩豌豆基地，并已经培育出汾酒1号、2号、3号、9号等酿酒专用高粱种子。
“家中有粮、心中不慌”，汾酒集团公司总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹表示，汾酒要实现清香天下、王者归来的复兴梦想，必须要拥以丰富、优质的资源作为支撑，也必须要从源头开始培育、从源头进行展示、从源头着力提升。
对于汾酒来讲，产能的提升不仅仅是“扩产”，还有集团上市带来的内部资源整合。
李秋喜表示，汾酒集团充分聚焦主业，在酒类营销资源整合的基础上，对集团生产类资产与包装材料类资产进行整合，逐步完成对中汾酒城酒类资产的并购，汾酒集团整体上市工作力争在2019年完成。
3
47次“改革”
12月26日，在以“荣耀同行汾享未来”为主题的2018汾酒全球经销商大会上，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜作了《坚持信仰坚守信念坚定信心，以全面创新推动汾酒改革再出发》的重要讲话，五千余字的演讲稿中，李秋喜47次提到了“改革”。
“将改革进行到底，就是汾酒人对待未来发展的态度和信念 。”
2019年，是汾酒改革的攻坚期。
在李秋喜看来，2017年是改革的“顶层设计期”，2018年是改革的“深入实践期”，“尽管我们取得了一些成绩，也只能说是初战告捷，改革从来只有进行时，没有完成时，改革永远在路上。”
现在看，2019年是汾酒集团与省国资委签订三年责任书的最后一个年度，是汾酒落实“4421”三年攻坚目标及“十三五”发展规划的关键之年，更是汾酒抢抓行业发展机遇，突围争先谋求更大发展的重要历史时点，是汾酒集团企业综合竞争力进入白酒行业第一阵营的关键之年。
谈到近两年的改革体会，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜分享了自己的感悟：“两年来，山西在这方面已经做了大量的尝试，‘山西实践’为全国国企改革提供了很好的样本，汾酒是参与者、实践者，更是受益者。”
閱讀更多 醉美杏花村 的文章
