薩蓋定律
森林裡生活著一群猴子，每天太陽昇起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。
一名遊客穿越森林，把手錶落在了樹下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聰明的猛可很快就搞清了手錶的用途，於是，猛可成了整個猴群的明星，每隻猴子都向猛可請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由猛可來規劃。猛可逐漸建立起威望，當上了猴王。
做了猴王的猛可認為是手錶給自己帶來了好運，於是它每天在森林裡尋找，希望能夠拾到更多的表。功夫不負有心人，猛可又擁有了第二塊、第三塊表。
但出乎猛可的意料，得到了三塊手錶的猛可有了新的麻煩，因為每塊手錶的時間顯示的都不相同，猛可不能確定哪塊手錶上顯示的時間是正確的。群猴也發現，每當有猴子來問時間時，猛可總是支支吾吾回答不上來。猛可的威望大降，整個猴群的作息時間也變得一塌糊塗。
只有一塊手錶，可以知道時間；擁有兩塊或兩塊以上的手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。這就是著名的手錶定律。手錶定律，又叫薩蓋定律。
薩蓋定律在信息領域裡的應用告訴我們，過量的信息將成為一種迷霧。在浩瀚的“信息海洋”中，有的市場信息是錯誤信息，有的市場信息是過時無用信息，而準確有效的市場信息反倒被淹沒在大量的冗雜信息之中，因此要及時對這些信息的真偽進行甄別。過量的信息還會減弱決策判斷能力。過量的信息會降低企業決策者的判斷能力，使其無所適從，錯失市場良機。所以，過量的信息不等於就擁有信息的優勢。信息並非越多越好，企業要對市場信息進行合理分離、處理和按需提供信息服務，不然的話，擁有最多的信息也只能是一種累贅，而不會轉化為優勢。
二戰前夕，希特勒為掩飾其進攻蘇聯的企圖，散發了大量的虛假信息，而這些信息全部被蘇聯情報部門所獲取。正是這些大量的虛假信息直接影響了斯大林的軍事判斷力，並作出了錯誤的戰略決策，直到德軍大兵壓境，他還不太相信希特勒竟會這麼快就進攻蘇聯。
當面對過量信息時，你要做的就是選擇其中較信賴的一隻手錶，盡力校準它，並以此作為你的標準，聽從它的指引行事。記住尼采的話:“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”
手錶定律在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。
手錶定律所指的另一層含義在於每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。如果每個人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是:他們被“兩隻表”弄得無所適從，身心交瘁，不知自己該信仰哪一個，還有人在環境、他人的壓力下，違心選擇了自己並不喜歡的道路，為此而鬱郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。
無論生活還是工作中，挫折和困難都不是問題，問題在於你要把握好那個屬於你自己的“手錶”，把時間校正，認準一條價值核心，在摸索中不斷前進。
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