3月2日上午，中國重汽集團召開全體領導幹部大會，對新聘任的中層幹部進行集體談話，山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光作了題為《新團隊、新形象、新作為》的講話，以下是講話全文。
新團隊 新形象 新作為
——在中國重汽集團新任中層幹部集體談話會上的講話
譚旭光
2019年3月2日
同志們：
剛才，於有德同志代表集團黨委宣讀了對中層幹部的任命決定。我昨天晚上11點剛回到濟南，下午開完會後我要去北京報到參加全國兩會。我們今天早上8:30召開了黨委會，對中層幹部競聘領導小組彙報的競聘過程和結果給予充分肯定，並研究決定今天對外公佈。這次公開競聘領導幹部是一次重要改革，領導幹部競聘的分數也將以黨委文件予以公開，全過程透明。這次會議是黨委會對所有新任的中層幹部進行一次集體談話。藉此機會，我談三個方面的問題。
一、這次中國重汽人事制度改革的基本情況
1.正部級幹部競聘情況
從今年1月份開始，我們啟動了中國重汽中層幹部全員公開競聘工作，首批公開競聘二級單位一把手崗位25個，92人次報名，經3輪篩選，78人參加了筆試，64人次參加了第一輪面試，45人次參加了第二輪面試，競聘產生了24個部門負責人。這件事網上吵得熱熱鬧鬧，其實是很常態的事情，濰柴所有幹部都是競聘上崗，說明我們還很不適應，當然也有個別雜音。加上前期經過考察調整任命的30個部門和11個未調整的部門，所有65個二級部門，除技術中心外，主要負責人全部到位。3名主管級幹部脫穎而出，成為了正部級幹部，這既是對主管級幹部的一次考驗，也是一次大膽的嘗試；13名副部幹部競聘為正部；4名正部級幹部降為副部。這次公開競聘是第一次，未必就百分百完美，還要看今後的業績，從今年年底開始按照KPI業績70%，公認度30%進行考核，更加顯示公平性。4名正部級降為副部，不是幹得不好，就是這次沒競聘上，有多重原因。13名副部成為了正部，年底考核也未必能連任。
2.副部級幹部競聘情況
2月17日-25日，我們組織開展了中層副職崗位公開競聘工作。這次公開競聘，一共有82個副部級崗位和3個大區銷售總監崗位，335人報名參加公開競聘。符合條件的314人，466人次參加競聘，其中部級72人，104人次參加競聘；主管242人，362人次參加競聘。引入挑戰機制，3個職位被挑戰。原來職位的幹部已經有了，出來3個人要挑戰，黨委會研究同意挑戰，雖然沒挑戰成功，但這種勇氣是很值得肯定的。黨委會對85個崗位的競聘者進行了任命。這次競聘，54名主管級幹部提拔為副部；19名副部降為了主管級，將參加下一輪的主管競聘，也未必能競聘上主管。
3.中層幹部改革前後對比情況
從職數上來看，2018年8月底，重汽集團原有中層幹部329人，現在是228人（不含技術中心，下同），同比下降30.7%。其中，正部級之前是92人，現在是69人，減少23人；副部級之前是237人，現在是163人，減少74人。幹部越少、崗位越少，效率就越高。
從年齡結構來看，2018年8月底，中層幹部平均年齡50.1歲，現在降到了46.4歲；其中，中層正職之前平均51.6歲，現在是49.6歲，降了2歲；中層副職之前平均49.5歲，現在是45.4歲，降了4.1歲。50歲以上佔比從57.8%降到36.8%；40歲至50歲佔比從32.8%上升到40.4%；40歲以下佔比從9.4%上升到22.8%。尤其是有90名70後幹部、52名80後幹部走上了中層幹部職位。這是很大的跨越。
二、這次中層幹部公開競聘是中國重汽人事制度改革的重大突破
“中國重汽改革十條”核心就是建立“幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的市場化競爭機制。這一輪改革聚焦的，就是最重要、最迫切的幹部制度改革，首先從幹部突破，目的是解決幹部能上能下的問題、公平競爭的問題、梯次發展的問題。這次改革是中國重汽歷史上一次前所未有的革命性突破，有以下三個鮮明的特點：
1.全員參與、優勝劣汰
我們這次中層公開競聘，除營銷、技術等個別崗位外，全部中層正副職崗位都拿了出來，全員“立正”競爭上崗。參與正部級、副部級崗位競聘的範圍，更是擴大到所有主管級以上領導幹部。在範圍的每個幹部，都有平等的機會參與競爭，不唯資歷、只唯能力，憑本事說話，不拘一格降人才。我們更是鼓勵跨級報名競聘，有很多年輕幹部得到了越級、跨級提拔，打破條條框框的束縛。我們創新性引入挑戰機制，崗位就這麼多，誰行誰就上，這次雖然沒有挑戰成功的，但是我認為這種敢於挑戰的勇氣、這種鼓勵挑戰的生態是需要大力倡導的。因此，黨委會決定，對這3位勇於挑戰的同志給予了相應的安排，都安排了部門助理職位。
2.公平公正、高度透明
公平公正才能贏得人心，我們決不允許任何人給中國重汽的改革留下汙點。所以我要求競聘全過程必須是公平公正、高度透明，一把標尺量到底。我們對競聘方案進行嚴格、細緻地策劃，並在黨委會上專題研究通過。這不是一個人定的，是黨委會集體研究決定的。競聘執行各個環節嚴格把關：筆試環節全部用計算機線上答題，英語考題由第三方專業團隊提供，論述題我親自出題把關，現場告訴大家；參試人員姓名用代碼替代，由25名以上評分人員按照評分標準，對同一份論述題考卷進行評分；組建專業評審團，筆試、面試成績向全體員工公開；紀委、監察部對競聘各個環節全程監督，不允許任何人違規、打招呼。但是儘管這樣，仍然有個別人託人打招呼，甚至跨洋找人打招呼。
3.體現能力與公信度相統一
此次公開競聘包括筆試和麵試兩個環節，筆試包括經營管理論述題和英語考試。所有人員都要用計算機答題，現在是信息化時代，我們以後都將是無紙化辦公，領導幹部不論年齡大小都必須掌握最基本的計算機操作能力。這次正部級最後一輪面試我全程參與了，很多人平時不大用計算機，以後每季度考一次試，這樣就知道學習了。英語也是我們集團走向國際化的最基本能力，我們需要選拔一批有英語基礎的人才走上領導崗位。這次正部級的英語考題非常簡單，就是姓名、公司、職務等最基本的信息，副部級要求嚴格一些。面試過程中每個小組都有多名評委打分，聘任情況黨委會專門進行了研究，充分考慮了大家的能力和公認度。我認為這是一次體現能力和公信度相統一的幹部素質“大體檢”。
三、崗位是你們憑能力競爭上來的，你們要在實踐中珍惜自己
你們這些正副職中層幹部不是靠請客送禮上來的，是靠你們的能力上來的，你們要倍加珍惜。中國重汽這次領導幹部競聘，每一位同志都積極參與，踴躍報名，體現了大家對企業的熱愛和忠誠，體現了大家對事業的夢想和追求。但也有一些問題，我們外地的、艱苦地區的企業報名人員偏少，以後年輕幹部重用前一定要到最艱苦的、最偏遠的地區先鍛鍊，甚至到國外艱苦地區去。競爭上崗不等於一勞永逸、永遠不變，下一步每個人都將在工作中時刻接受考驗、接受監督、接受考核，每年將按照KPI考核結果進行優勝劣汰，循環式優化幹部隊伍。10年前我在濰柴每年優化10%，後來改成5%，第一年黃牌警告、第二年免職。我們先競聘完，年底再研究怎麼考核。銷售和採購系統的業務經理一律不競聘，按照今年確定的銷售和採購目標動態考核、動態優化，他們就是考核量。只有在過程中展示水平、取得業績，才能在結果中體現和創造價值，贏得大家的信任和尊重，否則還將被淘汰。新團隊、新形象、新作為，結合領導幹部“八不用”，我代表集團黨委對全體新聘任中層幹部提出“八個表率”的要求：
1.要爭做追求夢想的表率
士貴立志，志不立則無成。我們人生的意義，就在於不斷造夢、追夢、圓夢。我希望用1-2年時間將中國重汽幹部隊伍的風氣、生態、激情能夠徹底改變。心中有夢想，腳下才會有力量。我們不能當一天和尚撞一天鐘、整天無所作為混日子。沒有夢想追求，我們終將一事無成，也終將會被企業、被市場所淘汰。我不用能人，市場就要淘汰企業。我們每個人都要仰望星空、志存高遠，向著打造全球一流的全系列商用車集團的共同夢想，矢志不移激情奮鬥。我們每個人都要立足崗位、腳踏實地，不斷挑戰新目標，不斷攀登新高峰，永遠不滿足、永遠不懈怠，永遠在路上。不要告訴我指標完不成，最好告訴我，我要挑戰更高的目標，這才是好乾部。
2.要爭做敢於擔當的表率
今年2月11日（正月初七），春節上班第一天，劉家義書記召開全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會，對強化領導幹部擔當作為作了總動員。中國重汽正處在改革、發展、轉型的關鍵時期，最迫切需要的就是一大批擔當作為的領導幹部。我們要將是否敢於擔當作為衡量領導幹部的重要準繩，旗幟鮮明地為擔當作為者撐腰鼓勁，讓負責任、敢擔當、有作為的幹部得到尊重、實現價值，快速成長。我們要堅決杜絕對於企業存在的問題欺上瞞下、層層掩蓋、聽之任之，不管是誰，絕不手軟；堅決杜絕對於員工反映的意見視而不見、聽而不聞、漠不關心，關心一線員工要像關心自己的孩子一樣，這才是國有企業領導人的本色；堅決杜絕對於發展面臨的困難畏首畏尾、瞻前顧後、停滯不前，讓“太平官”“混事官”“逍遙官”在中國重汽沒有容身之地。一名幹部就是一面旗幟，希望我們的每一位新聘幹部都能敢於暴露問題，敢於撞擊矛盾，挑起擔子迎難而上，當好新時期改革發展的中流砥柱。我們這次是對中層幹部調整，當重組結束後，要對高管團隊重新調整，所有幹部都要接收市場的考驗。我們集團開黨委會我最不欣賞“是是是、好好好”的幹部，最欣賞提問題的幹部，開會時充分發表意見，一旦決策了都嚴格執行、一個聲音。你們每個二級團隊也要這樣。
3.要爭做團隊合作的表率
滴水不成海，獨木難成林。單打獨鬥成不了氣候，唯有團隊合作、群狼作戰，我們才能無往不勝。要學會溝通協作，善於欣賞別人，善於傾聽他人，善於換位思考，聽得進別人的意見，看得見別人的長處，博採眾長，發揮合力。最近我在山東重工年會講話提出了欣賞自己與欣賞別人的關係，有些人只會孤芳自賞，不會欣賞別人。一把手要善於傾聽，讓別人把話說完。正職、副職要站在對方的角度思考問題。要不斷提高帶隊伍能力，每個人的能力是有限的，要唯才是舉、知人善任，讓更多的人才脫穎而出；要目標導向、分工合作，保證團隊科學高效運行；要獎罰分明、踐行文化，充分激發每個人的活力。將來不會溝通合作、不能帶好團隊的人，必須退出領導崗位。
4.要爭做客戶滿意的表率
我多次強調，“我不是你們的老闆，客戶才是我們共同的老闆。”在座的中層領導幹部要帶頭踐行“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價值觀，不僅要體現在滿足外部客戶的價值需求上，同時也要用於指導企業內部的工作，內部最大的客戶就是銷售部門。外部客戶大家理解的比較好，我重點再強調一下內部客戶。企業內部各系統、各職能、各部門、各工序、各流程之間都是客戶關係。大家要經常反思自己的客戶是誰，在為誰服務，要讓誰滿意。每個部門一把手都要說清楚自己客戶是誰，發動機、變速箱、車橋和整車廠就是內部客戶關係。下一步，要推動建立責任共擔、利益共享的“內部客戶鏈”，以內部客戶是否滿意作為領導幹部考核的重要內容，讓大家自覺接受內部客戶的監督和評價
5.要爭做學習提升的表率
學習是一種能力。現在知識更新的速度太快了，唯有不斷學習，才能跟上時代。我們要有本領恐慌，不斷提高學習認識新事物的能力，敏銳洞察新事物可能帶來的新變化。你恐慌了沒有？為什麼我大面積調研？就是企業技術恐慌，我害怕。要堅持幹什麼學什麼，缺什麼營養補什麼營養的原則，有針對性地學習掌握各種知識，努力使自己成為專業中的行家、領導中的智者。集團內要建立各層級的集中學習制度，重點是學習前沿理論、專業知識，這方面大集團可以充分共享資源。
從現在開始建立三個例會制度：一是黨政聯席會議每週六上午9點召開，集中解決跨系統經營工作需要協調的問題，各部門主要領導同志要帶著跨系統的問題參加會，總經理和相關副總要現場給予解決。二是週一上午9點準時召開總經理辦公會，針對黨政聯席會發現的問題逐一拿出具體方案。三是每月至少召開一次領導幹部大會，通報經濟運行情況，我在家我主持，我不在家蔡東同志主持，這些必須形成例會制度。
6.要爭做主動創新的表率
創新是企業發展永恆的主題，創新能力也是領導幹部必備的關鍵能力。我們要主動樹立創新思維，大力培育創新精神，敢於打破常規，敢於突破現狀，敢於勇立潮頭，敢於挑戰未來，做想創新、敢創新、能創新的幹部。要不斷提出新點子、導入新理念、探索新路子，真正發揮主動創新的帶頭示範作用，堅持用創新的思維和方法，解決改革發展中的難題，推動企業科技創新、管理體制、發展模式的轉變。只有不斷創新，才能推動中國重汽實現向高質量發展的跨越。
7.要爭做感恩奉獻的表率
感恩和奉獻是做人的基本美德，也是事業成功的大學問、大智慧。一個人沒有感恩心，就沒有任何價值。只有心存感恩、懂得奉獻，我們才能不斷成長、才能走向成功。中國重汽是在座的每一位幹部人生中最重要的舞臺，我們盡全力為你們創造施展才華的平臺，為你們營造萬馬奔騰的生態，我希望你們每個人都要樹立感恩之心、培養奉獻精神，以堅實的行動回報企業，以一流的業績證明自己。感恩和奉獻，就要拋棄打工者心態，培養主人翁精神，將企業的發展和利益擺在第一位，像愛護眼睛一樣愛惜企業。沒有企業發展，哪有個人的今天；沒有濰柴，哪有譚旭光！我們堅決反對牢騷滿腹、不斷抱怨的“怨女型”幹部員工；堅決反對見異思遷，把工作當跳板的“袋鼠型”幹部員工；堅決反對貪得無厭、挖企業牆角的“老鼠型”幹部員工。
8.要爭做踐行文化的表率
我們的企業有了更多的80後幹部，將來還會有很多90後幹部走上領導崗位。80後、90後的思想文化更加開放、多元，但是往往缺乏文化信仰，沒有紅線意識。青年幹部是中國重汽事業發展的中堅力量，是贏得未來的最大希望。我們的每一位中層幹部都要高度重視文化的傳承和學習，做集團核心文化的擁護者、踐行者、推動者，經營業績要硬，思想文化更要硬。要全面落地集團核心價值觀“客戶滿意是我們的宗旨”，全面落地幹事創業的激情文化“不爭第一就是在混”，全面落地效率文化“一天當兩天半用”。你們今天在座的所有中層領導幹部是企業上行下達的重要樞紐，一旦堵塞企業就會癱瘓，不是癱瘓也是偏癱。因此，在座的每一位幹部，既要自身踐行文化，更要推動文化在本單位的全面落地。在這裡我補充一下，總部領導幹部和主管級業務經理、一般管理人員，從現在起週六都要上班，這是自願的，不來也可以。我們這樣一個大集團，機關就是大腦的樞紐，隨時要向大家發指令，必須保證信息暢通。
同志們！這次中層領導幹部公開競聘到此告一段落，從現在起，崗位到位、責任到位、考核到位。在這次中層領導幹部競聘中，我們感謝所有中國重汽的新老幹部給予的支持，感恩他們充分理解、寬宏支持我們實現了這一改革的突破。從今天起，立即啟動總部23個職能部門業務主管和一般管理人員的競聘上崗工作，在3月底前全部完成。在改革過程中23個部門一把手都是本部門改革的第一責任人，哪個部門改革出了問題，哪個部門的一把手負第一責任。各生產單位、二級公司一律暫時不動。先把大腦疏通好，我們的四肢就會強健有力。新到位的65個二級單位，每個單位由一把手推薦一名幹部到濰柴對應掛職交流，相互學習、相互進行文化溝通，變對立為和諧，把歷史的對立全部歸零。
同志們！千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。我們的幹部制度改革，就是要擇英才而育之，鑄良將之軍團，大力培養一支戰無不勝攻無不克的鋼鐵團隊、虎狼之師，帶領全體員工砥礪前行、奮發有為。唯有如此，我們才能實現中國重汽新的跨越和騰飛，才能早日實現世界一流的中國重汽夢！我相信，第二輪改革在我們全體人員的共同努力下一定會取得更大的成功！
謝謝大家！
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