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作為公司的 管理者
總結過去一年來的工作
你是不是也有很多話想說?
1：解讀表層下面的意義
一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。
一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。
一個人，看到蘋果會想，這個蘋果為什麼在這裡?這個人是一個高級主管。
一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老闆。
高級主管，要善於解讀表層下面的意義。
所有員工都很害怕你，是什麼原因?
所有員工都非常親近你，是什麼原因?
表相和真相很多時候是完全相背離的，要善於想。
2：善於發現員工的閃光點
這不僅僅是對高級管理者的要求，對基層管理者同樣如此。
基層管理者如果學習力不夠，不能及時發現部屬的優點，影響可能不會太大，或許他依然可以帶領團隊縱橫戰場。
但作為一名高級管理者，如果缺乏學習力和及時發現員工或下屬亮點的能力，對團隊帶來的影響將會是致命的。
一個團隊、企業，要想長足的發展，陽光、積極的心態必不可少。
而隨時及時地發現下屬身上的亮點優點，恰恰是陽光心態的一種很好傳遞。
可能只是簡單一句真誠讚美，便會讓下屬感動涕零，何樂而不為。
3：到底該不該罰款
對於一個低層主管來說，罰款是有用的。
對於一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。
因為部屬不是機器，特別是你管的不是一些從事實幹的員工，而是下一層的主管的時候，罰款的效果是很低的。
所有人似乎都認為，罰款之後，對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。
其實這是想當然!
你自己覺得OK的，部屬很多時候是覺得不OK的。
罰款，很多部屬的心態是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎麼樣?根本沒有把教訓放在心上。
一個高級主管，要懂得“自己想”和“別人想”是兩回事。
4：做事要顧全大局
高級主管，永遠都要明白，什麼事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。
雖然它表面上，有時看起來可能非常簡單。
所以一個高級主管在做任何決定的時候，要多重考慮。
為什麼這麼做?有沒有更恰當的方法?
公司如果在這方面有規定，為什麼低層主管不照公司規定做，而要向上傳?
是不是公司規定不符合實際情況?
其它人，對於這件事情的看法是怎麼樣?
這些都是要考慮的，不是隻有照本宣科。那是愚蠢主管的辦法。
5：不聽話的人，要不要培養
只有真正有才幹的人，才會跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。
真正有才幹的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因為他有才幹，隨便出去又可以找到工作。
高級主管對於日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因為這種事情低級主管可以輕鬆解決，有什麼困難?
高級主管難就難在，要去收服這些真正有才幹的人，這也是高級主管的主要工作。
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