你的年终奖到位了吗？什么时候到位呢？能准时准数到位吗？
很多人都在关心这个问题，也有人在抱怨年终奖少了，已经紧锣密鼓地偷偷面试。
在你们嫌少的时候，考虑过没有年终奖人的感受吗？
壹
有一个朋友小王跟我说了一个事：
小王是一家公司的部门经理，刚过去的一周，部门员工走了三个。
为什么走呢？
小王说：“除了钱，还能因为什么原因。年终奖没到位啊，老板说好了的，结果今年他个人投资失败……结果，你懂的，公司效益不佳，大家年终奖都没了！”
我说：“员工们知道这事吗？”
小王：“应该不知道，财务偷偷跟我说的，我跟那三位同事做离职面谈，他们都抱怨没年终奖了，不知道老板的事。”
我问：“那你打算怎么稳住团队呢？这事如果财务偷偷说出去，或许现在已经都知道，你面临的可能是集体辞职。”
他说：“我已经跟老板谈了，老板死活不愿意拿出来钱激励一下团队，还说年终奖是老板个人意愿的事，不发不违反劳动法，让我想办法稳住团队。”
我问他：“那你的到位了吗？”
小王：“你觉得会到位吗？老板豁出去不要脸了。我差不多要搞定下一家了！”
你的老板会因为自己投资没赚钱，不发年终奖吗？
贰
有人说，老板分为这么几种：
一、务实主义者
不灌鸡汤，不画大饼，你做多少事，他给你多少钱，不会激励你，平台提供给你了，赚钱多少是你能力的问题，他没有义务天天盯着、哄着你，让你努力赚钱。当然，如果你不做事或者竞争力下降了，他会毫不犹豫地干掉你！
二、真鸡汤、假大饼主义者
他会时不时激励你，给你灌鸡汤、画大饼，但是，鸡汤是真的，让你天天像打鸡血一样拼命，大饼却是假的，最后你可能伤心离去。
三、真鸡汤、真大饼主义者
他相信他说的，因为他做到过，他也遵守他承诺的，多劳多得在他这里就是真理，为结果付酬在他这里就是定律。
四、大饼主义者
他不会给你熬鸡汤，他只跟你谈大饼做好了大家怎么分。他会跟你签订协议，大饼怎么做，他给资源，你出智慧和努力，做好了，按照协议分。他没有心思跟你说鸡汤，成熟的人不需要激励，而需要协议。
你的老板或领导是哪种？
叄
我的打工经历中，张总一直是我最敬佩的一位老板。
十年前我还是一个小兵的时候，工作在团队中是最努力的一个。
有一年，公司开了一家分公司，虽然想尽了办法，但是还是几乎赔了一年，全靠之前的老公司利润弥补，年底一算，老板基本没赚钱，就走了个现金流。
大家都知道这个情况，都说估计老板不发年终奖了，都表示可以理解。
但是，张总的一番话却让我们深受感动。
张总说：“虽然分公司没利润，让总公司的利润也没了，但是，这是我个人的决策失误，总公司单独核算，整体业绩还是让我非常满意的。所以，年终奖虽然不能比去年高，但是一定会跟去年一样，希望能得到大家的谅解。分公司这个月已经开始有盈利，明年分公司的利润会拿出来一部分弥补大家今年的不足。”
张总是这样说的，也是这样做的，第二年我们拿到了更多的年终奖。
后来，我开始带团队，我都是以张总为榜样，总会先想想，张总会如何处理团队问题，这些年可以说受益匪浅，一个好榜样真是太重要了。
肆
少灌鸡汤，少画大饼，多务实，少务虚，团队会更好带。之所以团队有刺头，有人闹事，有人不好好配合，一定是钱的方面有问题。
所以，给管理者几个建议：
一、少灌鸡汤，少画大饼，务实一些
如果你是一家小公司，少说一些没用的，多做一些务实的事，培养员工，提升他们赚钱的能力，从而提高他们的收入，大家都现实一点。
二、多讲经验，少吹牛皮，多劳多得
员工不喜欢鸡汤，你就多讲你的经验，把你的经验总结出来，加速员工成长，在团队机制上，一定要尊重多劳多得的原则，这样才会让强者更强，留住强者，团队才有希望。
三、说到做到，不放空炮，不做假笔马良
很多老板都是大忽悠，只会让员工拼命干，却不会拼命给员工发钱。最后公司员工换了一批又一批，始终没做大。但是，靠忽悠人，他居然活得很滋润，一定要相信越来越透明的社会，这样的老板会越来越难过。
伍
出了成绩，就要有回报，做管理一定要有自己的原则。
不要做只会忽悠员工的领导，难长久的。
可以画大饼，但是要跟员工一起画（协议），画成了大家怎么分钱，一切都说明白，签协议，团队一定不会让你操心。
懂得分钱的领导，做管理从来都是很轻松。
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