任正非再度表態:華為已進入“戰時狀態”,這意味著什麼?

金十數據


很明顯,戰時狀態指的是華為目前面臨的5G這場仗。


雖然目前華為在5G上已經獲得了30+的訂單並出貨了4萬+的基站,但是相比起全球5G基站的市場來說這只是一個開始。4G全球大約有610萬個基站,而5G由於頻率高,信號覆蓋的範圍沒有4G基站廣,5G基站至少要比4G基站多一倍,也就是1200萬個左右。


雖然市場很大,但是華為目前也面臨著激烈的競爭。政治上有西方國家對於華為的打壓,商業上諾基亞、愛立信、中興都想要在5G市場上和華為爭奪份額,所以目前是各家通信設備廠商即將開始5G大戰的前夜,任正非在這個時候的發言屬於“戰前動員”的性質。


不僅如此,華為雖然很強大,但也正經歷著大企業病的折磨。任正非在不久前接受央視採訪的時候就坦言“華為現在面臨的問題就是機構臃腫、人浮於事,整個管理層級太多”,而在這次的講話中也提到了“華為內部“雞頭”林立,故事很多,預算集中度不夠”等問題。


所以華為現在面臨的不僅是外部政治、商業環境的挑戰,內部效率不高,戰鬥力不夠強也是影響華為打贏5G這場仗的因素。所以任正非要強調華為進入“戰時狀態”,才能拿下“上甘嶺”。


高挺觀點


2月22日,任正非講話表示,華為已進入“戰時狀態”。華為已經做好了一切準備,5G手機發布後,無論競爭者使出任何對策,華為都會採取方案進行抵抗。

自從華為公佈了自己的5G科技之後,美國一直以各種理由針對華為。從華為在美國禁售到華為和高通競爭5G標準,美國一直採用一些不合理的手段抑制華為的進一步發展,但是華為並沒有退縮,對於美國的針對,華為也一直在不斷反抗。既然美國不擇手段的壓制華為,華為就採用各種方法讓自己不斷加強。

任正非說到華為已經進入戰時狀態,也就是說,華為推出5G手機後,肯定還會受到競爭者的打壓和針對。對於競爭對手的任何行為,華為都無所畏懼,無論競爭對手採取如何措施,華為都會採取響應的對應方案。華為搶先發布了摺疊屏5G手機,可以說,華為在這方面已經算是領軍人物,最早一批進入5G手機的企業,肯定吸引大量競爭者。目前華為已經對自己之後的發展做出了調整,對於一些不太具有優勢的領域已經關閉,集中火力在新領域和強領域。目前作為5G領域的領軍人物,華為被很多企業觀察著,可以說已經被放在了一個聚光燈下。

現在的華為應該受到我們的重新對待,它已經不是曾經的華為。無論各方面,華為目前都能達到非常領先的地位,突出必然會受到競爭者的針對,華為的各方面能力足夠做出一定反抗,未來我們應該更加看好華為。

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近來一直備受關注華為又有了新的動態,就算遭受多國的針對,華為卻顯示出更加頑強的一面,激發了它要做到更加強大的決心。週二(2月26日)上午,華為心聲社區發佈了一篇名為《萬里長江水奔騰向海洋——任總在武漢研究所的講話》的文章。任正非表示,目前華為已經進入了戰時狀態。

他在該文章中還說到,各個部門要面向目標主站,排除多餘的非主戰結構與程序。而且他還強調,研發不是講故事,要有預算,那些已經做了幾年都不能稱雄的產品線要關閉,自己沒辦法做到最優的部分,可以引進別人進行組合。

這句話看起來有點難理解,但是顯示出任正非要把華為做的更大更強的決心。“已經幾年不能稱雄的產品線要關閉”表示華為要做就要做到行業內的第一梯隊。當然,如果自己做不到也不是要死撐,而是引進別人優秀的東西。總之,華為的目標就是做出最優秀的產品。

可見,在雖然從去年到現在,華為在國際上的經營遇到各種阻礙,但這似乎並沒有成為阻礙該公司前進的腳步,反而激發了華為的“狼性”,越挫越勇,力爭做出更加優秀的產品。因為事實證明,當一個企業擁有了全球最先進的技術和最優秀的產品後,任何組織和國家都是很難打倒它,甚至無法拒絕它。

像美國,還有現在仍在猶豫的一些歐洲國家都證明了這一點,美國對華為的打壓屢屢受挫,其盟友也都紛紛倒戈。歐洲陷入兩難,一方面捨不得華為的設備,另一方面又擔憂美國的報復。24日,華為發佈了一款摺疊屏手機,而且還是一部5G手機,這一發布震撼了全球。進入了戰時狀態的華為,相信一定會乘風破浪,不懼其他國家的阻礙,為我們帶來更多更優質的產品。


金十數據


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我們先看看任總說了些什麼。

任總在武漢研究所的講話時說:公司已進入了戰時狀態,戰略方針與組織結構都作了調整。他要求技術員工,看技術與產品的方針是否正確;要求管理人員,組織建設要對準目標,而不是對準功能。

如何打贏一仗,勝利是我們的奮鬥目標。他告誡研發不要講故事、要預算,已經幾年不能稱雄的產品線要關閉。做齊產品線的思想是錯的,應是做優產品線。不優的部分,可以引進別人的來組合。

最後任總叮囑員工不管身處何處,都要看著太平洋的海嘯,要盯著大西洋的風暴,理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水,一同去遠方,去戰場,去勝利。

不得不佩服任總,華為能有今天和任總掌舵是分不開的。任總的話既是在一旁鞭策華為人,要具備居安思危的意識;也是在提醒員工要做好打硬仗的準備;同時又給出了下一步公司的大方向。

其中的思路確實值得我們很多公司去考慮,做優產品線,把公司變強,不優不強的找組合。從這幾方面我已經領略了任總的格局之大,不愧是華為創始人!

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發哥Tech


任正非說的進入戰時狀態,充分說明現在時刻和各方面的形勢,對華為來說,又進入了一個關鍵時刻!

首先,2018可以說對華為來說是冰火兩重天。

5G方面,華為從技術到應用,都完全碾壓對手,取的絕對領先。

但是市場方面,卻受到美國公開的,出於政治目的的市場禁入打壓,而且進一步施壓歐盟英國跟隨美國!

而春節之後,各方面情況卻發生了戲劇性變化,歐洲很多國家態度開始鬆動,美國特朗普也釋放了一定的積極信號。

這一切的轉變,其實根源,都來自於華為超強的技術實力。

所以,在情況沒有完全明朗之前,華為必須做好一切準備:

一方面,要繼續完善提升自己的5G技術,進一步拉大與競爭對手的差距,擴大領先優勢,以進一步加大進入歐美市場的砝碼!讓這些國家沒有沒有選擇餘地!

另一方面,就是要進一步做好5G建設和應用的準備,因為如果全面解禁,那麼華為將迎來井噴式的爆發!到那個時候,華為的生產服務各個方面,都將是一場考驗,如果出現紕漏,也很致命!

所以,無論是上面那種情況,對華為來說,都是極大的考驗,所以說進入戰時狀態,一點也不為過。

其次,手機方面,華為已經領先蘋果,成為世界第二,2019的目標是超越三星,而且,剛剛發佈了令人驚豔的5G摺疊手機!並贏得了除聯想以外的一致讚許,所以,移動終端領域,對華為來說,也是關鍵年,關鍵時刻。也是有很多攻堅戰要打!

中國的華為,已經驚豔了世界,我們期待它新的一年有更好的表現!!





甄元尚品


從現在看,華為確實應該進入戰時狀態。

1,華為內部自身的組織結構應該符合目前成果推廣時期的現狀,如果說商場如戰場,那麼這個時候應該是進入戰時狀態了,調整自身組織結構,適應技術推廣時代的模式,任先生所說的應該是這個意思。

2,國外環境對華為的不利局面對於華為技術的推廣的政治影響,激發的是華為的戰鬥精神。這個時候提出這樣的戰時動員令,是對華為整個團隊的能量激發,也是對外展示自身精神面貌的動因。

3,在看國內環境。從政府、市場、對手三個方面看,前兩個是積極的,在政府層面,國家層面的支持顯而易見,可以看出來整個政府層面對華為的支持;在市場層面,消費者對於華為是偶像般的支持,當然也有一些黑粉,但是不影響大局。但是在對手層面,本應該得到的是尊重,但是缺被各種影響。

事實上,在對手層面,隨著華為產品線的不斷延伸,比如在摺疊手機出現後聯想的諸般攻擊,說到底華為用自身成就影響到了躺在組裝車間的聯想,華為對技術的追求,已經超過了美國企業的技術水平,聯想依託美國落後的技術硬件組裝傳統筆記本,相比於華為摺疊手機的技術應用,聯想產品落後已成定局。為了自身利益,聯想不惜認賊作父,甘為美國走狗,配合美國政府的政治干預,在技術層面抹黑華為技術進步。難為柳傳志在不同場合洗白聯想沒有賣國,楊的言論證實了聯想吃裡扒外的嘴臉,實錘了聯想依靠美國打擊中國民族科技產業的事實,迫不及待的跳出來用自己證明華為技術的紙上談兵。

所以任總戰時動員沒有問題,作為消費者力挺中國科技企業,選擇支持華為,鄙視聯想。

聯想,我呸


慕容曉春


近來一直備受關注的華為又有了新動態,就算遭遇各種阻力,也無法阻檔華為要做更強更大企業的決心。2月26日上午,華為心聲社區發佈了一篇名為《萬里長江水奔騰向海洋——任總在武漢研究所的講話》的文章。任正非表示,目前華為已經進入了戰時狀態。

任正非在該文章中提到,各個部門要面向目標主站,排除多餘的非主戰結構與程序。而且他還強調,研發不是講故事,要有預算,那些已經做了幾年都不能稱雄的產品線要關閉,自己沒辦法做到最優的部分,可以引進別人進行組合。這句話看起來有點難理解,但是顯示出任正非要把華為做的更大更強的決心。

廣大網友紛紛猜測稱,任總講的“戰時狀態”應該指的是華為目前面臨進軍5G領域這場關鍵之仗,因為5G領域的市場更大,能否站穩5G市場對華為來說是至關重要的。而我們認為,5G由於頻率高,信號覆蓋的範圍沒有4G基站廣,所以未來5G基站至少要比4G基建多一倍,4G全球大約有610萬個基站,5G可能要多出一倍,也就是1200萬個左右。所以,未來5G的市場前景更廣闊。

事實上,跑在5G領域前沿的華為,早已獲得不少5G訂單。目前華為在5G上已經獲得了30+的訂單並出貨了4萬+的基站,但是相比起全球5G基站的市場來說這只是一個開始。可能有人會問,華為進軍5G市場就去搶市場份額唄,為啥任正非還要上升到進入戰時狀態呢?我想這裡面深有隱情。

首先,雖然5G市場很大,但是華為正面臨著西方國家對華為的打壓。當然,真正打壓華為的也只有美國等少數發達國家,但是一些歐洲國家還在猶豫不決中。一方面捨不得華為的廉價設備,另一方面又要擔心美國的報復。

不過,24日,華為已經在西班牙的巴塞羅納發佈了一款摺疊屏手機,而且還是一部5G手機,這就向世界宣佈,我已經突破了封鎖,著實向西方國家秀了一把肌肉。未來華為5G進入歐洲主要市場之時,很可能會受到美國的打壓。所以,任正非說進入“戰時狀態”也並不過分。

再者,同業爭鬥必須殺出血路。華為在5G基站上要與諾基亞、愛立信、中興通訊爭奪市場份額。華為在芯片設計上要與美國高通爭鬥高下。而在智能手機領域又要與蘋果、三星爭奪海外市場的份額,要知道蘋果在歐洲市場的佔有份一直遙遙領先,擁有大量果粉,如果沒有拿得出手的技術創新產品來打開歐洲市場銷售路,華為今後在歐洲市場來拓展業務都很難。

最後,華為現在雖然很強大,5G技術站在了世界前沿,但也正經歷著大企業病的苦惱。任正非在不久前在接受央視採訪時候就表示:“華為現在面臨的問題是機構臃腫、人浮於事,整個管理層級太多”。顯然,任正非也意味到了“華為內部”雞頭林立,關係錯綜複雜,預算集中度不夠,造成了企業有限的資源出現大量的浪費現象。未來華為要進軍5G事業,要有新的發展,就必須精兵簡政。但是企業自己進行大刀闊斧的改革,這與提高戰時狀態相差不大。

雖然華為產品已經進入到5G領域,剛開始還走得不錯,但是任正非也看到了,美國對華為產品進行的打壓,同行之間的競爭越來越激烈,以及華為內部臃腫的機構需要大幅變革。這都需要華為進入“戰時狀態”。華為在面臨企業發展前途受困之際,任正非說已進入到“戰時狀態”一點也不為過。


不執著財經


華為在通訊設備實施領域異軍突起,迅速佔領了全球5G技術的制高點,將美歐等西方發達國家遠遠地摔在了後面。

於是,某些國家就焦慮了,使出了非常下流的手段,華為創始人、總裁任正非之女華為CFO孟晚舟女士,在加拿大轉機時,被加拿大當局無緣無故地扣留,某國正在尋求對其引渡,面臨紐約東區未指明的指控。

頓時,作為全球最大的電信基礎設備供應商華為,在中美貿易對抗期間,被推上了風口浪尖,成了全球所關注的對象。

某國甚至派出國務卿這般高級外交官,跑到歐洲四處遊說,讓其政府不得使用華為的5G通訊設備,不遺餘力地動用政治手段,強烈打壓中國一家民營企業的行為,暴露了某國上層焦慮所引發的歇斯底里。

孟晚舟事件,華為回應從最初體現出的禮貌和忍讓,逐漸展現出強硬和戰鬥力,在遭到“五眼聯盟”的打壓下,顯示出了頑強的一面,軍人出身的任正非不亢不卑,決心將華為繼續做強做大。

“西方不亮東方亮,黑了北方有南方。美國並不代表世界,美國只代表世界的一部分。”、“美國沒辦法扼殺我們。”在西方媒體採訪時任總如是說,決心繼續做全球通信領域的排頭兵,且還要和競爭對手拉開更大的距離,“世界不能離開我們,因為我們更先進。”

2月26日上午,華為心聲社區發佈了一篇名為《萬里長江水奔騰向海洋-任總在武漢研究所的講話》的文章,引發了國內全媒體的高度關注,紛紛予以轉載和評論,給華為給任正非點贊。

任正非在文中說目前華為已經進入了戰時狀態,“已經幾年不能稱雄的產品線要關閉”,華為要做就要做到行業內的第一梯隊,如果自己做不到也不是要死撐,而是引進別人優秀的東西。

華為已進入戰時狀態,就是為了打贏5G這最為關鍵的一仗,公司都應該圍圍這一目標而展開,自孟晚舟事件以來,華為在全球經營上遇到種種人為設置的阻礙,但並未成為阻擋華為前進的腳步,反而激發了華為的戰鬥精神,非旦沒擊到華為,反而提升了華為永不言敗的軍人意志。

華為,是越挫越勇,力爭奉獻客戶更優質的產品,為迎接人類社會走向一個智能社會打下了基礎;同時任總的講話,也是希望華為18萬員工團結起來,共同奮鬥,渡過這個最困難的時期,華為的明天更加燦爛,有著光明的未來。

因為事實必將證明,當華為已擁有全球最先進的5G技術以後,任何組織和國家都很難將其擊敗,甚至都無法拒絕它,從英國和新西蘭對5G通訊的最新表態,就不難看出來。

未來在5G技術領域,必將是華為的天下,但華為依然不能鬆懈,必須迎接新的更大的挑戰,應該是任總說華為已進入戰時狀態的最根本的原因,作為軍迷個人這麼認為。


國平軍史


任正非是軍人出身,華為內部帶有濃厚的軍隊管理風格和個人行為色彩,要回答這個問題,首先我們看看任正非說了什麼,可以大致總結為三條:

第一是調整戰略方針和組織結構,全面精簡人員和機構。

第二是去蕪存菁,只保留一流產品線,砍掉肥肉。

這兩條措施可以用“精兵簡政”來概括,確實有些像戰時機制

這兩條措施可以用“精兵簡政”來概括,確實有些像戰時機制。

那麼,我們不禁要問,華為為何要進入戰時機制,為何要這麼大動作的改組,這背後的原因是為什麼呢?當然是因為華為的發展進入了一個風險和挑戰巨大的歷史時期。

公司經營市場決定一切,我們看,在國內市場上,華為產品雖然能夠獨霸一方,但是小米、阿里、騰訊等對手的不斷崛起,也在侵蝕著華為的份額,華為人拼,阿里人、騰訊人也很拼,2018年自主創新研發費用華為落在了阿里後面,並非第一。

而在國外市場,華為面臨所未有的危機,英法德美等國以安全為由對華為發起的聯合調查圍堵。目前來看,華為還沒有很好的破局之術,特別是美國前段時間FB的釣魚執法和發動全民舉報華為行動整到了不少所謂的“證據”,正在全世界範圍內聯合盟友“拉黑”華為,這意味著華為想繼續保持增長勢頭會非常難。

華為面對這樣的局勢該怎麼辦?任正非給出的答案很好,就是我華為要用全世界最先進的技術,讓你美國、西方阻擋不了,讓市場這股大力量推開政治阻力,這同樣需要華為“精兵簡政”,只保留核心競爭力並且確保國際上其他對手一時追不上華為,那個時候,所謂的抵制華為就會變得更當年英國人砸紡織機一樣可笑,因為歷史的潮流是擋不住的。

這就是任正非所說“華為進入戰時機制”的全部內涵。

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醬爆軍團


華為就是從不斷克服困難中,一步一步走向強大的。

但這一次,華為確實再一次遇到了巨大挑戰,這一次挑戰與以前都不同,以前的困難,都是市場競爭,技術競爭,品牌競爭等。但這一次,華為面對的是一個全球第一的國家。

一個全球實力最強的國家,針對一家企業發出封殺令,這是舉世罕見的大事件。而且華為確實遇到了極大的打壓。

在這種情況下,華為創始人任正非,在近日表示,目前華為已經進入了戰時狀態。確實是他看到了危險,感受到了壓力,但有時候對於一個企業家來說,面對這種打壓,是無能為力的。

這就像一隻獅子,要追趕一隻兔子一樣,不是等量級別的較量。 在這種情況下,華為太難了。但要解決問題,華為一方面只能證明自己在技術上的可靠性,這是基礎。然後華為要跟“獅子”,通過合適的途徑進行對話,最好能夠影響一群“母獅子”“小石獅子”,讓他們能夠在一定程度上,接受華為,併為華為說幾句公道話。

還有,華為全球17萬員工,其中有4、5萬是海外員工,要充分發揮這些海外員工的力量,讓他們竭盡所能為華為取得公平對待發聲。最好這些海外員工,能夠感受到公司的困境,自我積極行動,為華為爭取更好的發展環境。

但最終,決定華為是否能夠克服難關,還在於華為背後的“獅子”。要知道,華為是中國罕見的能夠在高科技領域參與全球第一梯隊競爭的企業,那麼在有些時候,就需要我們相關部門,對華為目前的遭遇,給予應有的支持。 誰家的孩子誰喜歡。


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