朋友們前面寫過了通用部分、生產計劃製造部、品管部，沒關注的點關注，査看以往內容
今天我寫設計部銷售部、採購部的診斷
設計部
1、有無文件化的組織結構及隸屬。
2:有無文件化的設計人員職責及權限。
3設計人員有無文件化資格要求。
4設計人員上崗前是否經過培訓並留存相應記錄。
5.有無文件化獎懲制度，其績效有無與薪資掛鉤。
6、設計現有工具及儀器設備能否滿足設計需要。
7.設計人員編制及專業技術經驗能否滿足設計要求。
8.有無外界資料及培訓，學習以提升設計開發人員能力。
9有無相關部門提供該設計部相應市場調查狀況，以利新產品開發。
10.有無文件化設計過程控制程序。
11. 有無設計策劃(計劃)及實現如計劃活動實施相關人員及職責規定。
12.在設計計劃或程序中有無文件化接口說明。
13.有無明確的設計輸入表，輸入表有無確定合同要求及法規要求。
14.設計輸出有無一一滿足輸入的要求。
15`設計各階段有無評審，評審有無參照合同要求及相關法規。
16. 在設計的相應階段有無設計驗證。
17.設計確認的權限有無明確規定有無確認。
18設計更改的權限有無明確規定，設計更改有無通知相關人員及部門有無確認。
19.有無技術文件管制程序(含歸檔、 發行、更改等)。
20.技術文件有效，版本是否涉及到控制。
21.設計輸出的資料是否完善(例如有無相應圖紙及標準BOM表單)
22.有無相應工藝流程及操作方法。
23.有無檢驗驗證的標準。
24.技術文件能否滿足客戶要求及製造單位要求
銷售部
1.如何降低返工損失。
2.如何解決客戶投訴問題。
3.如何做好成品倉庫管理工作及出貨工作。
4.如何防止呆賬發生。
5.如何減少成品倉的積壓。
6.如何處理顧客的合同更改。
7.有無常規產品，特殊產品訂單評審程序。
8.新樣品的確認方式。
9.客戶是否經常投訴。
10.有無銷售預測式銷售計劃，且是否合理。
11.銷售部與生產計劃部的溝通方式。
12.如何處理緊急訂單。
採購部
1.是否有采購週期一覽表。
2.採購物料如期到貨率，生產線是否經常停工待料。
3.供應商的基本資料。
4. 有無合格供應商的確認方法，考核方法以及淘達制度
5. 部門內部人員之間的職責是否明確。
6.同一種物料的有幾家供應商時，如何管理這些供應商
7.是否有完整的物料採購要求、依據。
8. 如何制定合理的採購計劃。
謝謝各位朋友的捧場！新年快樂、年大吉
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