奧卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）又稱“奧康的剃刀”，它是由14世紀英格蘭的邏輯學家、聖方濟各會修士奧卡姆的威廉（William of Occam，約1285年至1349年）提出。這個原理稱為“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原理”。
很多人會問：“簡單能為我們帶來什麼呢？”
有人曾經請教馬克·吐溫：“演說詞是長篇大論好呢？還是短小精悍好？”他沒有正面回答，只講了一件親身感受的事：“有個禮拜天，我到教堂去，適逢一位傳教士在那裡用令人動容的語言講述非洲傳教士的苦難生活。當他講了 5分鐘後，我馬上決定對這件有意義的事捐助 50元；他接著講了 10分鐘，此時我就決定將捐款減到 25元；最後，當他講了 1個小時後，拿起缽子向聽眾請求捐款時，我已經厭煩之極， 1分錢也沒有捐。”在上面馬克·吐溫的例子中，我們發現，他通過自身的經歷，向求教者說明：短小精悍的語言，其效果事半功倍；而冗長空泛的語言，不僅於事無益，反而有礙。
與此相關的，還有一個非常有趣的故事：日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨，買來的肥皂盒裡面是空的。他們為了預防生產線再次發生這樣的事情，工程師想盡辦法發明了一臺 X光監視器去透視每一臺出貨的肥皂盒。同樣的問題也發生在另一家小公司，他們的解決方法是買一臺強力工業用電扇去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。面對同樣的問題，兩家公司採用的是兩種截然不同的辦法。無論從經濟成本方面，還是資源消耗角度，相信第二種方案的優勢都是不言而喻的。這個例子給了我們一個深刻的啟示：如果有多個類似的解決方案，最簡單的選擇，就是最智慧的選擇。所以，在現實生活中，當遇到問題時，我們要勇敢地拿起“奧卡姆剃刀”，把複雜事情簡單化，以選擇最智慧的解決方案。
如今這把陰冷閃光的剃刀又向我們複雜的企業管理發出了挑戰，它指出許多東西是有害無益的，我們正在被這些自己製造的麻煩壓跨。事實上，我們的組織正不斷膨脹，制度越來越煩瑣，文件越來越多，效率卻越來越低。這迫使我們使用“奧卡姆剃刀”，採用簡單管理，化繁為簡，將複雜的事物變簡單。
為什麼要將複雜變簡單呢？因為複雜容易使人迷失，只有簡單化後才利於人們理解和操作。隨著社會、經濟的發展，時間和精力成為人們的稀缺資源，管理者的時間更加有限，許多終日忙忙碌碌的管理者卻鮮有成效，究其原因正是缺乏簡單管理的思維和能力，分不清“重要的事”與“緊迫的事”，結果成為了低績效或失敗的管理者。從這個意義上講，管理之道就是簡化之道，簡化才意味著對事務真正的掌控。
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