2018年暴风集团前三季营收近亏损2.28亿元，同比下降1228.89%。
额，这个亏损，真的是惨不忍睹。当年版权混乱的时候，暴风影音凭借这自身对多格式影视文件的兼容和解析、干净规范的界面，一度成为了视频播放器领域数一数二的“装机必备软件”。但是当版权问题开始被重视，各方平台例如爱奇艺，乐视，优酷，腾讯视频等花钱抢购影视资源版权，或者寻找出品合作方，构建版权阵地的时候。
暴风影音反而迷失了自我，先是跟迅雷视频一样开始加入臃肿的功能——商城和资讯新闻，使得软件变得很卡顿（当时的真实感受），极其影响游戏体验。但是迅雷视频背靠着迅雷的强大下载功能，可以利用行业优势来让用户容忍软件的问题。而相比之下，暴风影音面对版权壁垒，只能大量下架没有版权的视频电影，这样无异于雪上加霜，也是从这一段时间开始，暴风影音开始一直在走下坡路。
期间，暴风官方还沉湎在过去的荣光之中，还以为自己属于行业巨头，不去追求起家软件——暴风影音的优化和改进，反而开始把重心投入到硬件领域暴风魔镜之中，也就是当年风头大盛的“vr眼镜”。诚然，这看起来和暴风影音确实很搭，可实际上做的不过是一个类似视野约束的盒子，当新鲜感过去后便只剩下一片转身的背影。而且没有影视版权的支持，暴风很难在根本上形成小生态链的闭环，相比当初花两三百购买暴风魔镜的产品，更多的人选择去购买几十的其他廉价产品。
当然，暴风也有确实可以做到"vr"视觉效果的暴风魔镜系列产品，可高达两千多的价位，和去哪找片源的问题，同时困扰着想要购买的顾客。而且，虽然看似如今的硬件已经有了很大的进步，但是支持vr效果的手机和电脑还是没普及开来。或许，暴风押宝的vr影视领域，确实是以后的发展方向，但是就时间和现况而言，它的战略并没有取得很好的效果。先走在路上的人，并不一定会先找到宝藏，但无数未料的困境却只能自己独自面对。暴风并没有凭借在硬件领域的发力，一举奠定在视频领域的龙头地位，影视资源的缺失导致“vr眼镜”加视频的小生态链无法形成闭环，构成堡垒优势，是这个战略最大的错误。而相反，当初在版权发力的视频网站在抢各方版权结束，确立自身在版权方面的特色和优势之后，开始尝试涉足影视硬件领域，其中最好的代表就是爱奇艺系列vr眼镜产品。
同时在经营困境慢慢形成的时候，又迎来了直播元年，直播行业的火爆，吸引暴风开始涉足娱乐直播，使得软件更加像是杂牌山寨，也更加卡顿。种种原因交汇之下，不难想象暴风现如今的艰难状况从何而来，一直积攒的问题开始在经营数据上有了最直观的表现。
一代软件，到底该如何进行自我救赎，稳住溃势再图谋发展呢？（砍项目，精简人员，把重点偏向软件生态；优化暴风影音，整合商城资讯广告类的东西到一个小项目里面，美化UI，创新性更改广告时长和提供分享推广可积分兑换暴风会员，真正降低软件体积，建议控制在20M左右，增加对低配机的优化;开办摄影社区接口，主打青少年一定时长的手机和入门摄像机影视作品制作，占据中长度视频领域市场。不知这样是否可行？）
“蓝色巨人”IBM宣布以334亿元收购开源解决方案供应商红帽，两者具有很强的互补性，IBM在云服务市场上主要提供咨询服务，而红帽则是专注为云计算服务商提供有关操作系统的解决方案，如果以后IBM再提供共有云服务，那么就可以确立自身在云计算服务领域的巨头地位！这对于一家日渐老暮，危机隐现的公司来说，无疑是一次艰难的自我拯救。
此前，彭博社称美国服务器制造商超微公司的主板藏有中国的监控芯片，导致苹果，亚马逊等采购服务器的互联网公司遭到监控，这实则为假新闻。对此亚马逊取消彭博社四个季度购买广告位的计划，苹果不邀请其参加本周的新品发布会，作为惩罚措施。
还以为是可以靠抹黑中国来赚取流量和名声的年代么？
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