還有半個月，就是我國最為傳統的春節了。不論是道路兩旁還是店鋪商家，都開始裝飾了起來，感覺到了過年的氣息。俗話說“好事成雙”，近日豬價也逐漸明朗起來，局地出現了大漲態勢。養豬人的熱情又被點燃了。2018年已經落下帷幕，成也好，敗也罷，都是過眼雲煙。未來終究會來，2019仍在養豬業打拼的養豬人，究竟該如何幹呢？
降低成本
2018年的養豬態勢，養豬人都看到了，環保、成本、豬瘟，壓得我們踹不過氣來。尤其在成本方面，只有把握得當，手中的資金才能盤活起來，豬場才能正常運營下去。因此降低養豬成本是一個很關鍵的要素。比如國外養豬，由於其自動化和機械化程度高，這就使得育種、防疫、飼養管理等更專業化，到最後不但養殖效率上去了，成本也降低了。這也是為啥進口豬肉有的能夠做到4元/斤的原因吧。
抱團取暖
所謂抱團取暖，就是中小養殖戶聯合起來，成立合作社，共同養豬，做到資源共享。現在國家對這種模式的支持力度很大，一來有一定的補貼，二來養殖戶的風險降低，養豬人跟著國家政策走，運氣一般不會太差。
合作共贏
有一則小故事值得我們深思：豬八戒好吃懶做，為啥最終也成了佛？原因是跟對了人，選對了團隊。俗話說得好“選對平臺、跟對人”，把這件事做好，什麼“屌絲逆襲”、“迎娶白富美”、“走向巔峰”、“感覺人生已經達到了高潮”都是可以實現的。養豬亦是如此，有的人為啥成功了，有的為啥失敗了，歸根結底還是決策選擇上。養豬業本就是重資產行業，但隨著成本逐漸走高，收益日益下滑，現在的趨勢是向著“企業+合作社+農戶”或者“企業+農戶”這種“輕資產”模式傾斜，對於中小養殖戶來說，可以實現快速升級，避免了個人單打獨鬥的辛苦局面。
相比自建養殖場、飼料廠，豬之寶無需建造任何東西，不受邊界控制，這種獨特的輕資產養豬模式，通過整合上下游優質資源，吸引正大、中糧一線飼料品牌進來，與豬之寶合作的豬場得到了一線水平的原材料，並切入供應鏈金融，為豬場附能，打通資金活水，大大增強豬場競爭力。
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