《大江大河》第38集，小雷家村的各種產業發展越來越大，還出了老書記貪汙事件，雷東寶請宋運輝設計了新的分配製度，勞動者的報酬跟利潤掛鉤，管理人員和勞動者從利潤中提成，目的是增強村民的勞動積極性，防止出現腐敗現象。
雷東寶把方案提交到縣裡，陳平原縣長召集政府部門領導和雷東寶、雷士根開會，討論小雷家村提交的集體企業改革方案，主要是分配製度改革。
這次會議比起徐縣長參加的討論投機倒把會議、水書記參加的設備引進技術會議，劇情上的重要度差一點，也有些沉悶，但從現實性上講，更為重要，會議闡述的問題和背後的關係，即使在2018年的今天仍有借鑑意義。
官話先由雷士根表達，分配製度改革是為了增強勞動積極性，搞活農村經濟。
陳縣長說，要通俗易懂一點，雷東寶發言，我是粗人，啥都不懂，這都是我小舅子從國外借鑑的經驗。
領導甲發問，年利潤的百分之十用於分紅，企業負責人一年能拿多少。雷東寶用用拖字訣，說得回去查查。
領導甲早有準備，拿出小雷家養豬廠上半年財務報告，六月份單月利潤八萬多，這負責人每月分四五千，也太多了吧？
雷東寶說不是每個月都這樣，雙方就具體數額展開討論。一看就知道土狍子，承包、 MBO都知道先得把利潤做低啊，有些公司為了壓低估價，隱藏利潤好多年呢！你前期利潤都實打實的，以後怎麼辦？
雷東寶暗示，分配製度改革有防止腐敗的作用，磚廠管事的兩年貪汙了將近三萬多塊。
領導乙發言，貪汙不能歸咎於收入原因，主要是因為忘記了思想教育。
雷士根說了個冷笑話，以前村思想教育都是老書記一手抓的。
雷東寶把討論主題拉回來，思想教育不是一天兩天能搞好的，實際利益配合思想工作，才能徹底地杜絕貪汙現象。
領導甲從另一個角度提出質疑，村企業賺錢瓜分給個人，涉嫌竊取集體利益。
雷士根說政策允許農村合作股金分紅，領導甲卻強調村企業沒有個人資金入股。
雷東寶也拋出問題，集體企業管理人員不如單幹。領導甲順水推舟，你可以承包啊！
關於承包，會前跟宋運輝，會後跟陳平原都討論過，承包者會看重短期利益，不利於規模經濟，但在會上沒有深入。
領導丙斜刺裡殺出來，從另外一個角度提出質疑，認為分配改革會加劇工農業的不平衡。
雷東寶說，小雷家村五個人承包了所有水田，村裡還養了上千頭豬，工農都搞得很好，並嘲諷有些人光會耍嘴皮子。
眼看雙方要打起來，陳平原結束了會議，把雷東寶叫到小會議室私談。
縣長辦公室略顯寒酸啊！
陳平原建議雷東寶像別的村子一樣搞承包，雷東寶認為承包會喪失集體企業優勢，承包者私人沾光發財，留給村裡一個爛攤子。
最後陳平原決定支持雷東寶的改革，但要求雷東寶達到年底出豬一萬頭的目標。
地方政府支持企業，發展經濟，企業得到效益，領導完成政績，是此後若干年經濟發展的良好模式。
公平地講，領導乙、領導丙的發言比較扯淡，但領導甲的發言，像分配懸殊過大、竊取集體利益、個人承包等等，這些爭議都客觀存在。像股金分紅還牽扯到產權改革、所有制改革，即使近幾年還在不斷探討、推進。
改革開放以後，從公有制向公有制、私有制共存轉變，期間有過很多所有制上的改革案例，例如聯想，例如tcl。
聯想1984年由中科院計算所投資創建，屬於國有獨資企業，即後來的北京聯想。1988年香港聯想公司創立，北京聯想、中國技術轉讓公司、港方導遠公司各佔三分之一。1994年香港聯想上市前，導遠公司用從北京聯想借到的500多萬美元增資擴股到43.3%，北京聯想同時增資到53.3%，技轉公司的股份縮減到3.3%。香港聯想上市後，北京聯想的股份已經不足40%。
此後香港聯想的業績並不理想，1996年8月16日股票最低曾降到0．29港元。1997年，北京聯想“整合”進了香港聯想上市公司，北京聯想占上市公司的股份增加到60%以上。
後來，北京聯想也開始進行股份制改造。1998年，聯想職工持股會分到35%股份；2009年，泛海集團從中科院買到29%股份。後來，聯想職工持股會和泛海集團又出讓過一部分股份，聯想控股(即原來的北京聯想)改製為股份有限公司。
1996年，李東生出任TCL集團董事長兼總經理。產權歸屬是困擾那一代企業家的問題。李東生提出了既能滿足企業發展，又能滿足國資管理辦法的改制方案——“增量轉股”。在界定資產總額的基礎上考核每年資產增量，期限為5年，考核基數環比遞增。資產基本增量作為企業資產的合理收益，全歸政府；超額增量部分做二次分配。在超額增量的分配上，也是政府拿大頭。而以李東生為代表的經營團隊在完成考核指標後得到的利益不能立刻兌現，要轉成公司股份。
政府規定經營班子必須確保企業每年國有淨資產利潤率達到10%以上，超出部分按一定比例獎勵股權。五年授權經營期間，tcl集團獲得了飛速發展，銷售收入增長了3倍，利潤增長了2倍，管理層也獲得了25%的公司股份。
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