上篇文章說了專業市場還有明天嗎？我認為是沒有了（部分除外），電商幹掉了所有的傳統渠道，專業市場這種大型的渠道也同樣排在死亡的隊伍中，現在不要說專業市場，就算是以往說的“一鋪養三代”也成為了標準的廢話。
以往的人們富裕了之後，喜歡買商鋪，不僅擁有了不動產，同時還擁有了穩定的租金收益，可以說好多人實現了財務自由都是通過商鋪的租金收益完成的。而現在，這種狀態正在逐漸的變化，我之前對商業綜合體有過一次預測，我認為未來的商業綜合體發展方向只有兩個，一個是巨無霸的大型城市綜合體，滿足整個城市人群的衣食住行等功能，還有一個是小而美的社區商業，僅僅滿足固定小區的固定居民的日常生活服務所需，而那些大不大小不小的商業綜合體和街鋪最終都會逐漸的消亡。
這樣子發展的話，以前那種搶手的沿街門面將逐漸的被綜合體弱化，我們現在就可以清楚的看到人流集中在哪裡？基本上是停車方便的大型商業綜合體中，舉例蘇州，以往熱鬧的鳳凰街、十全街等等這種都是以沿街商鋪為主要商業的街區商業已經逐漸沒落，試想一下，有多少人還願意冒著凜冽的寒風，從一家店鋪走出再進入另一家店鋪呢？有多少人願意去街鋪的飯店搶那三五個車位吃飯呢？取而代之的是像蘇州中心這樣的巨無霸級商業綜合體，雖然有著很貴的停車費，可是裡面照樣是人頭攢動、熙熙攘攘，因為恆溫的環境讓人們不用不停地冷熱交替，超大的體量擁有了豐富的商業業態，基本滿足人們的吃穿住行的各個方面，同時一些大型的戶外運動都可以搬入室內，例如馬場、滑雪等，讓人們在舒適的環境中滿足了所有需求，以至於之前那些火爆的如印象城之類的中型商業體，在蘇州中心開業後人氣驟減，這就是大的作用，而前面說的那些街鋪生存已經非常艱難，經常可以看到門口轉租以及租賃的廣告，要知道，以前可是都要出轉讓費才可以拿到的黃金鋪位啊。
而一個大型的商業綜合體要想成功的運營，多半採取的是不銷售、自己持有的模式，這也回到了上一篇文章中提到的很多專業市場或者商業體的開發商為什麼經營不善，因為他們總是想著快速的回收成本，而不銷售商鋪是根本無法快速回收成本的，於是商鋪的設計就要考慮是否利於銷售，可是銷售和運營根本是背道而馳的兩件事，如果利於銷售則肯定不利於運營，而利於運營的設計則必然不利於銷售，所以要想魚和熊掌兼得根本就是不大可能的事情，況且商業一旦銷售給了很多小業主，則必然在運營的過程中要結合小業主的意見，不能夠完全按照運營公司的思路去思考問題，而小業主必然沒有太多長遠的規劃，他們只是希望能夠拿到穩定且不斷升值的租金就可以了，所以衝突和矛盾都會產生。
那麼我們回頭看整個過程，未來的發展方向是大型的商業綜合體和社區式的鄰里中心，街鋪將逐漸的沒落並被取代，而不管是大型商業綜合體還是鄰里中心，要想運營的成功都是不可以銷售的，也就是商業的物業未來無法掌握在小業主的手中了，那麼再想靠著“一鋪養三代”實現財務自由可能就越來越難了。
我們正處在一個變化的時代，這個時代發生了翻天覆地的變化，增加了很多新的崗位和就業機會同時也消滅了很多傳統的行業和職業，這對於我們來說既是機遇也是挑戰，如果我們抱著一成不變的態度去堅持的話我想很可能會撞南牆，發現變化去擁抱變化，才能夠跟得上變化並且創造變化。
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