比我們用道理去說服自己還要難。
舉個例子，我們都知道“四月不減肥，五月徒傷悲”，然而，很多人傷悲了一年又一年；又比如，他失去了一個愛他的人，而我失去了一個我不愛的人，我有什麼好難過的，然而，分手後的痛，幾乎每個人都懂；還有，生氣是拿別人犯的錯誤來懲罰自己，so，我就是很生氣。
所以，我們都說服不了自己，又憑什麼去說服別人。
說服是一個交流過程，說服自己就是自我交流的過程，而在我看來自我交流的過程就是思考。所以，要找到“我們無論說服自己，還是說服別人都非常困難”的原因，首先要探究一下我們到底是如何思考的？
看的書越多，我就越發對人類是如何思考的問題，產生越多困惑。為什麼患有多重人格病症的人，不同人格之間的思考方式，行為習慣，甚至是某項具體能力都千差萬別？不同人格之間又是如何切換的？小時候，我們上著課，不知不覺開了小差，回過頭，已經下課了；長大後，你開車沿著高速公路行駛，突然一顆心不知飄蕩到何方，當你清醒過來時，你發現自己已經把車子開過了高速出口；工作中，領導讓我們換個思維方式去思考和解決問題，工程師思維，老闆思維，專家思維？這些算不算是一種人格分裂，或者用心理術語來說，這是不是一種解離狀態？我們常常自嘲，腦袋裡住著兩個小人，一個是勤奮的，一個是懶惰的，後來，勤奮的被懶惰的打死了，是不是就消除了一種人格？這些思考過程，又是如何產生的？額，等等，這好像跟思考無關，是我自己想太多。
思維訓練模式中，最知名也非常實用的就是六頂思考帽了。所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：
綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。
你看，最知名的思維訓練模式，竟然就是讓我們腦子裡多幾個小人，這種訓練的極限模式，應該就是多重人格症了。
言歸正傳，到底什麼是思考？思維又是什麼？反正我是越想越迷糊。。。
於是，我查了下新華字典（現在來講，算是老古董了），思考：指進行分析、綜合、推理、判斷等思維活動。簡單的說，思考就是某種思維活動。思維：①與“感性認識”相對。指理性認識，即思想；或指理性認識的過程，即思考。是人腦對客觀事物間接的和概括的反映。包括邏輯思維和形象思維，通常指邏輯思維。 ②與“存在”相對。指意識、精神。
劃重點：新華字典的意思大概是思考和思維沒太大差別。但是，很多語境中，又存在明顯的差別。比如：這件事，我要想一想，思考一下，通常不會說思維一下；而關於思維，我們通常會講思維方式、換一種思維、或者說換一種思考方式。綜合來看，思考的範圍更廣泛，是人對客觀事物（信息內容）加工的過程，而思維主要指思考的方式。
我和我的小夥伴們都驚呆了
現在我們來回想一下，我們到底是如何思考的。你正在開車，突然在你的正前方竄出一隻羊，我們通常的第一反應，先剎車，思考非常快，甚至與我們平常意義上所講的“思考”似乎不沾邊，基本上就是憑直覺，我們姑且把這種思考叫“快思考”；那我們再來看這樣的問題：321×32=？你能立刻就知道這是一道乘法題，你還能快速的對答案的範圍有個模糊的直觀認識，32100和10000不可能是正確答案，然而，如果不花時間計算，我們不可能得到正確的答案，我們姑且把這種需要按部就班的、依照某種規則的運算推演過程稱之為“慢思考”。好了，仔細回想一下，我們所有的思考，無外乎這兩種。
所以說，我們有太多習慣性、不費力的“快思考”，使我們理性的、費力的“慢思考”，很難發生，這也就是為什麼很難用道理說服自己或者別人的原因。
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