高管只有系统学习和场景学习，才能突破瓶颈
1、高管团队必须进行系统“人才孵化+场景学习”，才能突破自身天花板，带领团队往前冲！
大部分的大中型公司，80后应为成为公司的顶级合伙人，这种情况很常见，但这些人，不像在腾讯、阿里等这类大企业，没有“师傅带徒弟”人才孵化机制来提携，很难突破自身的瓶颈，更谈不上不断带领团队战胜困难，勇往直前！
因此，国内大部分企业需要为高管团队提供一期“精英合伙人孵化营”，让全部高管进行系统学习和场景学习。
老板问：那高管在学习后跳槽怎么办？
企业可以把自身定位成为一家内部裂变创业孵化平台，并且重构商业模式，构造一套价值生态链商业模式，建立一个人才价值链管理体系，这样企业具备无限可能和发展机会，安全可以满足高管，同时高管发挥自身价值需要企业平台，跳槽也许不如现在的职位高。
根据职创学院调研数据显示，90%高管是愿意在系统人才孵化训练后，带着使命感跟着企业前进的。
2、思维不同频的高管是企业最大的人才浪费，坚决不能用！
在任何一家公司，如果老板与其中任何一位高管团队思维不同频，那么老板需要花费大量时间与这位高管沟通交流，若沟通不能解决问题，会影响决策有效执行！
老板在企业经营活动中获得信息远比高管多得多，因此老板要做科学的决策，必须全盘考虑，但是高管只需要做好分内的事情，做好配合就行！因此，陈博建议高管请不要轻易否定你老板的决策！
思维不同频的高管在执行老板的决策时，会打折扣，因此思维不同频的高管是企业最大的人才浪费，坚决不能用！
企业如何做到让老板与高管思维同频共振？
引用鲍勃老师《人才价值链管理手册》工具图书的内容，具体方法如下：
1、企业全体高管团队必须系统学习和掌握的底层知识体系架构
- 《商业模式架构师研修班》
- 《新媒体实操运营研修班》
- 《人才价值链管理研修班》
- 《裂变创业的孵化投资课》
陈博认为“模式设计、社群运营、人才孵化和产业投资”是老板和高管必须掌握的底层知识架构，一旦掌握这四套知识体系，可以玩转任何一家企业和创业项目，但是这四套知识体系，需要高管团队花费80%时间来深度研究和学习！
2、全体高管都要参与商业价值变现体系的系统设计和运营。
基于陈博商业竞争五要素理论，未来商业的竞争归根究底是商业模式的竞争，客户价值的竞争，稳定流量的竞争，稀缺内容的竞争和优秀人才的竞争。
商业价值变现体系是由价值模型、商业模式、人才孵化、资源整合、业务模式、管控体系、社群运营、流量图谱等环节内容组成，任何一个环节做不好，都会影响企业的可持续发展！
由于商业环境瞬息万变，整个商业价值变现体系的生命周期只有6月时间，因此没有系统设计和运营的商业价值变现体系，谈不上管理，更谈不上经营！
3、价值生态链商业模式+人才价值链管理体系 让企业成为产业升级的人才孵化器和创业孵化器
价值生态链商业模式—企业要为特定客户细分群体量身设计一套价值模型，并且基于这套价值模型整合上下游企业，引入客户、员工、渠道商、供应商构造价值生态链商业模式，把各个利益相关者群体节成为利益共同体，抱团发展！
人才价值链管理体系—企业依托企业商学院，打造一套集人才梯队、人才储备、任务薪酬、任务岗位、全员分润、股权激励、场景学习和裂变创业十位一体化的人才价值链管理体系，把企业定成为人才孵化器和裂变创业孵化器！
共享企业大学战略合作—精英合伙人孵化营
我们采用“工具图书+精品课程+人才孵化+设计实战”方式，全程由带班导师，采用一对一辅导方式，为合作企业的高管团队提供精英合伙人孵化营内训！
对标顶级人才，四大模块全方位赋能
赋能一：与老板思维同频共振
从格局、认知、对上管理等多方面来理解创始人的思维，系统学习与创始人沟通的技巧，掌握战略落地执行的方法。在思维上完成与老板的同频后，依靠科学与艺术的管理方法和手段让企业的战略落地并得到有效执行，最终达成老板的期望。
赋能二：打造铁军
让企业的事业合伙人在组织中充分发挥效能，从单纯的业务能手转变为全能的团队引导者，从“拍脑袋”决策到依据科学的管理制度和机制来提升团队的执行力，从“喊口号”到将企业文化和价值观有效宣贯和落地，成为升华组织能力的助推器。
赋能三：业绩倍增
作为创始人的事业合伙人，需要统一认知，从用户需求出发，依靠跨部门协同的力量共同打造极致产品与爆品，培养营销新思维实现高效率低成本的品牌营销，让组织的人人都以用户为中心，与销售的思维助力企业业绩倍增。
赋能四：蝶变升级
认知新技术革命下企业的发展趋势，认识创业者与高管面临的领导力挑战，以企业使命驱动，提升必要的个人管理与领导能力，成为具有创业者精神和创新力的企业推动者，最终帮助企业抓住市场机会，实现可持续发展，成就基业常青。
共享企业大学战略合作的商家标准
- 企业员工规模在100人以上；
- 处于发展瓶颈期，急需创新的商业模式和管理体系；
- 处于发展生存期，急需创新的管理人才；
- 团队执行和战略不同频的，需要提升效率；
- 项目有模式或技术创新，需要管理适配；
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