许多年后，他提到对于金山时期的自我怀疑：你发现不对，却不敢说，也不愿意承认，很纠结。你也大可逆天，破釜沉舟，但是却会失去人和。这种情况就不知道怎么办。1996年，金山的WPS软件被盗版和微软几乎侵蚀，“公司没钱发工资，我愿意在困难时少拿工资，别人也愿意吗？那时的思路就是多元化，以战养战。”之后杀毒、词霸，多时金山有七八项业务。
雷军开始自我修正是在专职投资的几年生涯。看到形形色色各种公司的成功和失败。他大道化简，说所有问题的解决全在无欲则刚。“企业转型不过是调整思路、组织架构，有点历史的公司也都会有所谓利益集团，这些问题的解决都不离于此。”
“营业额和利润是最后的结果。经营企业真正要做的是产品，有两点标准衡量我们的行为：用户会不会为我们的产品尖叫，是否真心把产品推荐给朋友。如果我们的产品能够令用户尖叫，这就对了，就找100种方法去实现它。有些产品，可能急于做大商业化，反而会失去竞争机会，倒不如做小而美的业务。金山的高管曾经和我说要学习小米，我说小米做的正是金山20年前做的。所以，做企业都是回归到两个关注点，产品和用户。”
2013年9月，雷军在微博中晒出一张截图来纪念金山市值突破200亿港元。其时，他正在将这套方法传授给陈年。“去毛利率、去组织架构、去KPI，”陈年接受采访时说这是讨论的主要思路，“开始我想去毛利率不是胡来吗？后来才意识到这个道理，围绕产品做到极致，产品达到量级，利润是这样出来的。”
小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。
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