“這個社會對女性有多少偏見，對男性就有多少壓力，當兩性真正平等，獲得解放的不只是女性，男性也同樣受益，只有在一個真正平等的社會，每個人才真正享有選擇的自由而不會被偏見與指責束縛。”美國薪酬最高的女高管、Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格在談論女性領導力的著作《向前一步》中提到。
2010年，馬雲對當時支付寶的評論是：“爛、太爛、爛到極點”。隨後馬雲將彭蕾調來專任支付寶CEO。後來的故事大家都知道了，支付寶成為全球最領先的支付平臺，彭蕾也一手打造出了互聯網金融“獨角獸”螞蟻金服。
類似這樣的，由女性領導者引領企業命運的故事還有太多。在互聯網時代和消費升級的大環境下，中國經濟的快車切換了到“高質量發展的軌道上”。公眾可以看到：董明珠振興格力，彭蕾奠基阿里，胡瑋煒創立摩拜……
《2018中國女性創業報告》顯示，女性企業家體現出一種“漸進式”企業家精神，其創新週期比男性企業家更長，在公司治理方面的規則意識更強，更看重公司發展的質量，女性企業家精神中特有的柔性、靈感和愛商能幫助基業長青。
在4月14日舉辦的第十屆中國商界木蘭年會上，何巧女、張泉靈、李靜、鄧亞萍等來自不同領域的女性企業家的分享，讓“女性領導力特質”不再是一個模糊的概念。無論是臺上的女性發言者，還是坐在臺下的女性聽眾，她們也許曾被父母告知：“女孩只要嫁得好、活得輕鬆就足夠了。”但她們絕不會再對自己的女兒說同樣的話。
第十屆中國商界木蘭年會主辦方供圖
紫牛基金創始合夥人張泉靈：
如果我能始終探尋這個世界，並表達出來，這就是我終極的滿足
“如果你不去理解這種改變，你就會淪落為上一個時代的人。這個時代扔掉你的時候，都不會跟你說一聲再見。”張泉靈的上一個“金句”猶在耳畔。
從央視名嘴到創投界新人，張泉靈曾坦言自己“活得像狗，並非華麗轉身”，做投資人後哭過的時間，比前十年加起來還多。離開供職十多年的大型媒體平臺，就是離開了張泉靈的“舒適圈”。在成為投資人前，她還是一個“只會在銀行買理財的人”，太多的陌生和艱難。對於張泉靈來說，這場轉身是一個猛子扎入了深度學習的海洋。
不明白的新鮮事物撲面而來，所以她才會焦慮、會慌張。在第十屆中國商界木蘭年會上，每天閱覽大量創業項目的張泉靈發現，女性創業者的佔比明顯增多。
“原因在於，前五年，移動互聯網快速爆發的時候，你發現每一個創業者的本質叫做‘拓荒者’，拓荒時代裡最有競爭力的是戰鬥力超強的男性。但今天，拓荒時代已經接近終結了，更多要精耕細作，要滿足人性當中的細微要求，滿足人們在物質和精神層面的更高要求。在這個意義上，女性可能是更適合做一個精耕細作的人。”
那麼問題來了，一個女性如果要當企業家，她承擔的社會角色會比一個男人更多。因為一個男人如果做了很大的企業，他不需要在家庭裡扮演過多的角色，他天然就可以往家裡一杵說：“我是頂樑柱”，即使他可能根本不花時間在家裡。而如果一個女人做了企業，沒有時間陪孩子，社會對她的評價就會是：其實你不那麼成功。
“所以我們作為一個女性，暫且把女性這個頭銜放下，回到生命的本質，我們要問明白自己一個問題：你到底要什麼？怎樣才達到了自己終極的滿足？”張泉靈說，“我覺得我可能這輩子最幸福的地方，是在於我較早地想清楚了自己要什麼，且一直走在這條道路上，那就是——始終探尋這個世界的未知，並把它表達出來。”
巴菲特有一個著名的工作方法，叫作“只投我懂的”，就是要在自己的能力圈裡幹活。但張泉靈覺得，今天外部環境變化得太快了，能力圈不應該是你的舒適圈。“如果我要的是對這個未知世界的理解，如果這才能證明我來過、我活過、我愛過，那麼我覺得這個不舒適就是我要去面對的事情。”
第十屆中國商界木蘭年會主辦方供圖
導演、自如文化董事長王潮歌：
去他的節拍，去他的音樂，只要有巴掌大的一塊地，我就可以起舞
“每年木蘭會，王潮歌都是粉絲超多的。”一位中國商界木蘭年會的工作人員告訴每經影視（微信號：meijingyingshi）記者。
在4月14日舉辦的第十屆中國商界木蘭年會上，記者見到了王潮歌，果然，其所到之處有很多人求合影。
王潮歌曾說：“我可能是一個八流的企業家，但我是一個一流的藝術家。”
事實上，她是個極具商業頭腦的人，並被稱為“中國最會賺錢的演出導演”。她的作品目前已累計票房近百億，演出場次達到三萬多場，中國每100個人中就有3個人看過她的作品。
由她作為主創的《印象·劉三姐》創下了年淨利潤過億的成績，此後她還開發了“又見”“只有”等實景演出系列品牌。
文化產品和資本，理論上應該是相互助力的，但事實上不乏在資本大潮中被玩壞的文化項目。好端端的《印象·劉三姐》就是一個，今年1月每經影視（微信號：meijingyingshi）曾調查報道了《印象·劉三姐》背後的運營公司廣維文華宣告破產的臺前幕後。
王潮歌又心疼又難受，“其實老老實實經營就挺好的，非要玩另外的遊戲，弄得亂七八糟的負面，唉呀真膈應人！”她在微博上回應，並表示運營公司雖然破產了，但演出還在正常繼續。
身為自如文化的創始人、董事長，王潮歌覺得自己對資本的認識還是挺清醒的，“起碼沒有像《劉三姐》那樣讓資本左右我。”
“我這樣的人站在臺上，大家就希望我講講未來應該怎麼做，再拿個本本記下來，以為這樣就能把未來算得更清晰。我覺得這是胡說。”王潮歌說，“我們每個人都在跳躍自己的生命之舞。不是那種按照節拍跳出來，那是跳給別人看的，那是在表演。我說的是沒有節拍、沒有旋律、沒有觀眾的舞蹈，跳給自己的舞蹈。”
王潮歌笑著說：“我覺得你們可以拿筆出來記錄了，我認為對一個女企業家，做到如下三點就可以了。”第一，不問來處，不問歸處，一直在路上；第二，只負責此刻，不負責彼刻，把現在做好，不要告訴“我”現在要隱忍為了未來的好；第三，舞蹈是給自己看的，不是為了迎合某種掌聲或階層。
“所以我說，去他的節拍，去他的音樂，只要有巴掌塊大的地方，就可以跳舞了。這是跳給自己，是對生命的表達，是對人生的態度。只要你熱愛生活、有智慧、非常勤奮，就可以跳好自己的舞蹈。不用過於擔心未來，只要把此刻做好，未來就能好。”
第十屆中國商界木蘭年會主辦方供圖
主持人、東方風行傳媒、星創投創始人李靜：
我比同齡人做了更多事情，而且學費還是別人交的
“我特別想做一個節目，叫做《朋友圈的秘密》。把一個人的微信朋友圈放在大屏幕上，就是這個人的社會關係。我的朋友圈可以看到各行業不同類型的人，比如投資人、創業人、明星、幕後導演等。”4月14日，在第十屆中國商界木蘭年會上，李靜分享道，“我也在想，自己為什麼會有這麼複雜的社交關係？我覺得就是因為我的好奇心。”
“在好奇心的驅使下，我比我的同齡人做了更多事情，我做過節目主持人、節目製作人、美妝電商，再到打造自己的化妝品牌等。我學到了很多東西，而且學費是由電視臺、投資機構等工作的地方交的。”
李靜特別喜歡研究自己微信朋友圈裡的構成，“有人分析時政，有人關心科技，有人喜歡文藝……但我在自己朋友圈動態裡刷到最多的，還是明星自拍。”
《非常靜距離》《超級訪問》《美麗俏佳人》等節目的風行，讓這些節目的主持人、製片人李靜逐漸積累了眾多明星好友。
大學學手風琴專業的李靜，做過電視臺音樂編輯，很快邁上主持人之路，又一路從張家口電視臺跳到北京電視臺，後來又跳到中央電視臺。2000年，她離開央視，創辦了自己的第一家公司——東方風行（北京）文化傳媒有限公司。《超級訪問》是李靜的第一檔節目。
“我的節目從來都是既做主持人，也做製作人，我要想著怎麼把兩頁紙的節目計劃，變成一個節目，考慮如何策劃選題、找誰投資、和什麼播放平臺合作……”但這個開播了16年的節目，卻被李靜親手按下了暫停鍵。“《超級訪問》的停播，其實是一個挺難的抉擇，但它並不突然，醞釀這個事情已經有兩年多了。”李靜曾說。
作為主持人，她知道縱使萬般不捨，這檔節目再繼續下去也不會有觀眾買單了。2008年，完全不懂電商的李靜做了美妝類電商平臺。再後來她又做起了投資人，拉上明星夥伴，投資新消費尤其是女性消費領域。
在李靜看來，創業和跨界，最重要的就是保持好奇，而女性天生就是好奇的動物，對新鮮事物感興趣。“不過，我說的好奇，不是好奇以後就過去了，而是要將好奇轉換為思考。”
“我在迪拜轉機的時候，5個小時的時間，除了在休息間等著還能幹什麼呢？我在機場提供的服務區做了SPA，一身輕鬆的上飛機了。我就在想，國內的機場能不能做這件事，我們轉機的兩三個小時，商務候機廳裡全是方便麵味兒，要麼就只能找間咖啡廳坐著。那麼可不可以把快速美容這種商業模式在機場裡做？讓女士能在一兩個小時裡做美甲、護理面部，再畫上淡妝。我就在筆記本上記下了這個想法。”
在李靜看來，好奇心、觀察、思考，放在一起，可能就會產生生活中的另外一種行業。
第十屆中國商界木蘭年會主辦方供圖
蜜芽創始人兼CEO劉楠：
這個社會一邊關心女企業家為什麼成功，一邊又提醒她們“你犧牲了很多”
“北大學霸”“全職媽媽”“84年女總裁”“百億估值”……劉楠身上貼滿了多種標籤。
生於1984年，陝西人，18歲之前，劉楠幾乎沒出過陝西省。2002年她考入了北京大學，這就是外界給她貼上的第一個標籤“北大高材生”。一直唸到研究生畢業，劉楠完全不知道自己該做什麼，但“北大畢業的，總該去特別牛的單位工作吧”，在“北大高材生”標籤的強化下，她進了一家“高大上”的外企。
可職場新人劉楠遇上了全球經濟危機，“不讓升職，也不讓加薪。我一個渾身是勁的年輕人天天坐在辦公室寫PPT，感覺特別慌，感覺青春都要荒廢在這裡，但又沒想好能幹什麼，就辭職生孩子去了。”
“我辭職在家當全職媽媽期間，反而把北大畢業生應該幹什麼、不應該幹什麼的那些外界枷鎖全都放下了。”劉楠說。
“在那期間，我發現自己特別喜歡商品，喜歡真正好品質的東西和生活方式。每次我去國外旅遊，人家都去看景點，我就喜歡去超市和菜市場。每次站在國外的菜市場看著琳琅滿目、不太常見的水果，看著貨架上的洗髮水就感到特別滿足。我在外國的超市裡一瓶一瓶看標籤，我願意在這方面花時間。當你把別人的期待放下以後，就會去做聽從自己內心的事情。”
在當全職媽媽的時候，劉楠創立了“蜜芽”，想給孩子找到放心、可靠、高品質的購買渠道。蜜芽在2014年正式上線。“網站上線的那天正好是我女兒上幼兒園的第一天。之後很快迎來一個爆發，因為前兩年大家都在談論消費升級。”
“在蜜芽做到一定名氣之後，我開始接受採訪。但我發現大家對女性CEO的採訪都特別單調，第一句話是：你這麼年輕就這麼成功，你是怎麼做到的？第二個問題緊接著就是：你一定在家庭上犧牲了很多吧？當時我就覺得，這兩個問題放在一起，一方面大家關心你為什麼成功；一方面所有人都提醒你犧牲了很多。明顯是不讓女性企業家心安，讓我們焦慮，讓我們痛苦。”
而對於這個讓所有職場女性都焦慮的問題，劉楠認為的確常常感到很無力。“所以我經常開玩笑說，我最近已經棄療了，體重直線上升，在繁忙的工作中，吃讓我很快樂。
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