作為教培行業的領頭羊，創立25年來，新東方已經走過了大多數教育機構已經走過的路以及未曾走過的路，你正在面臨的現狀可能就是俞敏洪當年正在經歷的。
新東方是如何從家族企業走向合夥人制的？
新東方在紐交所敲鐘後，俞敏洪獨自在哈德遜河邊散步的時候都思考了什麼？
曾經的合夥人分道揚鑣，王強、徐小平離開之後新東方是如何發展與轉型的？
25年，從大學老師到上市公司創始人，俞敏洪有太多故事要講。在這個時間節點上，他是如何覆盤新東方的業務佈局，又是如何自我剖析的呢？
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