ERP软件发展到现在，已经不仅是一款单纯的软件，更代表着一种管理思维和管理方法。
它真正架构起了企业管理中的“数字神经系统”，成为企业管理中“不可或缺”的一部分。
但由于对企业的重要性较高，加上应用模块较多，以及实施周期长等特点，对中国企业而言，上ERP就变成了一件非常复杂和风险较高的决策，这也从当年“不上ERP等死，上了ERP找死”的流行语看得出来。
那ERP到底还上不上？该不该上？
引用下泛家装行业知名专家唐人，在第二届全国家装行业峰会的原话：“传统的一个个小的家装公司的模式已经不适合未来的发展，未来的发展一定是平台化的运营、更好的用户体验和更高的运营效率。
这就涉及到家装运营信息系统，从前面的获客CRM，到ERP，到BIM，到后台的施工关系系统，都是整个运营系统的部分，未来这些都是标配的东西，而单打独斗的小的家装公司基本上是没有生存空间的”。
要想提高用户体验和运营效率，必然需要加持专业的信息化管理工具，即ERP系统。
再结合流量要素、设计标准化与智能化、整装供应链、家装运营信息系统、施工管理系统以及用户口碑系统等才能够让装企脱颖而出。
而今年的经济看似微寒，很多装企对市场缺乏一定的信心和热血。
那在最后就引用下，狄更斯《双城记》里说：这是一个最坏的时代，这也是一个更好的时代。
对于不愿意自我革命和自我革新的从业者来讲，不仅是明年，而未来一定是一个最坏的时代。而对于那些勇于创新者，勇于拥抱新事物，按照新的规律来进行自我革 命和自我提升的企业来说，这一定是一个最好的时代。
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