ERP軟件發展到現在，已經不僅是一款單純的軟件，更代表著一種管理思維和管理方法。
它真正架構起了企業管理中的“數字神經系統”，成為企業管理中“不可或缺”的一部分。
但由於對企業的重要性較高，加上應用模塊較多，以及實施週期長等特點，對中國企業而言，上ERP就變成了一件非常複雜和風險較高的決策，這也從當年“不上ERP等死，上了ERP找死”的流行語看得出來。
那ERP到底還上不上？該不該上？
引用下泛家裝行業知名專家唐人，在第二屆全國家裝行業峰會的原話：“傳統的一個個小的家裝公司的模式已經不適合未來的發展，未來的發展一定是平臺化的運營、更好的用戶體驗和更高的運營效率。
這就涉及到家裝運營信息系統，從前面的獲客CRM，到ERP，到BIM，到後臺的施工關係系統，都是整個運營系統的部分，未來這些都是標配的東西，而單打獨鬥的小的家裝公司基本上是沒有生存空間的”。
要想提高用戶體驗和運營效率，必然需要加持專業的信息化管理工具，即ERP系統。
再結合流量要素、設計標準化與智能化、整裝供應鏈、家裝運營信息系統、施工管理系統以及用戶口碑系統等才能夠讓裝企脫穎而出。
而今年的經濟看似微寒，很多裝企對市場缺乏一定的信心和熱血。
那在最後就引用下，狄更斯《雙城記》裡說：這是一個最壞的時代，這也是一個更好的時代。
對於不願意自我革命和自我革新的從業者來講，不僅是明年，而未來一定是一個最壞的時代。而對於那些勇於創新者，勇於擁抱新事物，按照新的規律來進行自我革 命和自我提升的企業來說，這一定是一個最好的時代。
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