都說“無巧不成書”。當一些領軍企業的實際操盤手、事業部負責人，因為各種原因出現持續換帥潮。背後一線家電市場卻面臨著“出貨下跌、需求低迷”等嚴寒。由此，讓關注家電的各界人士擔憂：中國家電市場，會就此一蹶不振嗎？
寧言||撰稿
到底是，屋漏偏逢連夜雨，還是柳暗花明又一村？這對於中國家電產業來說，是一個問題。
最近一段時間，隨著海信、長虹、TCL等行業領軍企業的二把手，以及相關事業部、產業公司負責人的“頻頻換帥”，再聯繫到此前美的、海爾、創維、康佳等一批領軍企業的事業部負責人換將，這讓眾多關注家電業的外部人士擔憂：持續換帥，中國家電企業這到底怎麼了？中國家電市場還有救嗎？
長期以來，外界普遍的認知就是：企業只有在經營業績不好時，才會通過換帥、換將等方式來拯救。過去幾年，縱觀全球家電市場，從三星、LG、索尼、松下，夏普，到惠而浦、伊萊克斯，多是如此。眼下，隨著2018年下半年市場持續走低，企業經營業績低迷的背景下，本土家電領軍企業的換帥似乎更容易理解，正是為了應對困局、拯救業績、尋找出路。
對於上述分析和理解，家電圈並不認同。經過30多年快速發展，本土家電企業換帥已屬於常態，更多不只是解決短期業績，而是長期發展過程中的思維僵化、思路老舊等問題。特別是，最近10多年來，中國家電業處在“時代更迭、消費更迭和產業變革”交叉的高速動盪期，相關企業和商家所要面臨的挑戰和考驗更為複雜和多變。
通過階段性的換帥、換將等手段，提拔和重用一批80後、85後、90後年輕人，融入企業的經營管理團隊之中，提升和強化應對時代和市場的一系列變化，釋放出企業積極主動應對市場變化的能力和意識。目前，在海爾、美的、海信、長虹等企業中，80後已經開始擔當產品事業部，或子公司一把手，開始承擔起“獨當一面”的職能，併發揮出年輕人“敢闖敢拼”以及敢試錯、敢創新的獨特優勢。
應該看到，最近一段時間，一些本土領軍家電企業的換帥換將，更多還是基於企業內部原因：一是公司應對互聯網時代變革，簡化企業管理體系和組織架構，從而導致一系列人事的變革。比如美的從去年下半年開始的事業部重組和優化，以及今年以來TCL集團的戰略分拆，均是這種情況；
二是公司在經歷一輪系統性的管理創新和市場變革後，需要提拔一大批的年輕人走到一線領導崗位，激活企業的發展活力和激情，提升企業的綜合競爭力。長虹、海信，以及創維等企業，均是類似情況；
三是企業相關負責人，在經歷平臺的歷練和錘鍊之後，開始尋找自己新的事業和職業生涯，有的出去創業，有的成為合夥人。這種情況在互聯網行業屢見不鮮，如今也開始在家電行業出現。
由此，對於所有關注家電行業的人士來說，不要簡單地將家電領軍企業換帥與市場環境嚴寒聯繫起來，兩者之間有一定的關係，卻沒有必然的聯繫。企業大換帥，並不代表市場寒冬的加速和惡化，並就此低迷下去。這隻能說明，行業領軍企業已經率先行動起來，開始積極尋找並探索應對外部市場環境變化的手段和方式。
那麼，面對當前整個行業的市場嚴寒與低迷，到底如何破解？筆者以為，關鍵原因在於“製造產能和市場供給過剩”問題嚴重，還是應該要加快市場化的洗牌與重組。
在家電產業快速走向成熟通道中，大量的低端、重複產能過剩問題愈發嚴重，一線市場上的眾多投機性企業和商家數量仍然偏多。當下，之所以很多廠商抱怨市場不好、行情低迷，很重要的原因是“在行業成熟通道下的需求開始穩定和固化”，企業和商家數量仍然龐大，魚龍混雜帶亂市場節奏，惡化市場環境。
因為當100家企業開始只能搶奪100個用戶需求時，市場自然會出現“所有企業都吃不飽”的殘酷現實問題。此時，只能通過市場化手段來發動產業洗牌和市場淘汰賽，鼓勵大企業藉助市場嚴寒期，發起對投機性廠商和過剩性產能的持續洗牌，只有這樣才能真正從根源上破解困局。
最終，讓有限的企業和商家，投入無限的精力和資源聚焦產品研發和用戶服務，而不是盯著對手搞低端商戰，中國家電產業的未來才有希望！
====
家電圈：覆蓋產業面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
====
閱讀更多 家電圈智庫 的文章
