看到標題很多人可能會說：我是不是當了個假的項目經理，成天操著賣白粉的心，拿著賣白菜的錢。但是同時我們也要思考，我們所謂的項目經理是不是真的項目經理，項目經理必備的條件我們是否都符合呢。關於年收入這個問題，確實是有數據可以參考的，不是小編我來給大家添堵的。
這是PMI（項目管理協會）第十次薪酬調查《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》公佈的數據。自1996年起，PMI每兩年進行一次全球項目管理從業者的薪酬調查併發布權威報告。2018年，全球共有37個國家、3.3萬人參與了PMI薪酬調查。
在此次薪酬調查之前的12個月內，總薪酬（包括工資、獎金及其他形式的報酬）有提高的受訪者約佔70%，其中約26%的受訪者表示在此期間工資至少上升了5%。項目管理專業人員薪酬中位數最高的國家分別是瑞士（130，996美元）、美國（112,000美元）和澳大利亞（108,593美元）。
項目管理對企業利潤有重要影響，項目經理不是項目成功的最重要因素
PMI的調查顯示，全球各組織由於缺乏良好的項目管理實踐而無法有效實施業務戰略，導致每20秒就有100萬美元的浪費，相當於每年浪費大約2萬億美元。組織因為項目表現欠佳而導致資金浪費率達到9.9%，約31%的項目沒有達到目標，43%的項目沒有在預算內完成，48%的項目沒有按時完成。
中國是項目資金浪費率最低的國家（7.6%），即每10億美元浪費7600萬美元，其次是加拿大（7.7%）和印度（8.1%），最高的是澳大利亞（13.9%）。PMI調查發現，遵循行之有效的項目管理實踐能有效提高組織成功率，其中冠軍組織比績效差的組織的損失少21倍。
Langley認為，雖然項目經理在項目推進上扮演了重要角色，但他們在很多時候並不是項目成功的決定性因素。PMI的研究發現，項目成功的首要因素是高管發起人的參與。
“比如說併購案的一位高管發起人，無論他是總經理還是業務主管，他在這個項目中扮演了決定性的角色。高管發起人需要積極地參與項目，與項目成員溝通項目的價值。他們才是項目的關鍵。項目經理本身無論他們的資質多好，都不一定能夠保證項目成功，因為影響項目交付的還有很多其他因素，比如說監管批准。不過優秀的項目經理瞭解項目涉及的方方面面，知道如何聯繫那些會影響項目成功的人。”
持有 PMP 證書者比非持有 PMP 證書者薪酬平均高出23%
PMI成立於1969年，從1984年起在全球範圍內推出針對項目經理的資格認證體系，其推出的PMP培訓向學員傳授覆蓋五大過程組、十大知識領域的項目管理知識體系，系統化梳理項目管理工作中的流程和思維模式，讓項目管理更專業化、高效化。
Langley告訴記者，PMP作為項目管理領域得到ISO認證的職業資質認證，主要考察從業者是否有相關教育背景、4500小時項目管理經驗及通過PMP認證考試。
PMI的薪酬調研顯示，工作所在國、從事項目管理的年數、是否持有 PMP 證書是影響項目管理專業人士薪酬中位數的重要因素。其中PMP 證書對顯著提高持有者的工資和收入潛力有著重要作用。約有82%的受訪者持有 PMP 證書，且持有 PMP 證書者反饋的工資中位數比沒有 PMP 證書者平均高23%。在被調查的37個國家中，持有 PMP 證書與非持有 PMP 證書薪酬差別最大的五個國家分別是南非、厄瓜多爾、哥倫比亞、智利和墨西哥。其中，南非持有 PMP 證書者薪酬中位數比沒有 PMP 證書者高58%。除是否持有 PMP 證書會影響薪酬外，調查顯示，大多數國家的受訪者持有 PMP 證書的時間越長，其工資中位數也穩步上升。
PMP認證於1999年正式進入中國，截至目前，持有效PMP證書的人數已超25萬，較多集中在 IT、建築、製造、通訊等行業。調查發現，掌握某些具體的技能經驗更利於項目管理者提高薪酬，擁有極限項目管理、精益項目管理、項目集管理、項目組合管理、掙值管理其中任意一項技能經驗的受訪者薪酬漲幅更高。
或許是因為PMP證書在中國的影響力仍然有限，薪酬調研顯示持有PMP證書者與非持有PMP證書者在薪酬方面幾乎沒有區別。不過Langley認為，隨著中國企業走向國際，PMP的價值會逐漸凸顯出來：
“PMP作為一項全球性的職業認證，不僅能夠跨行業適用。隨著中國企業繼續海外擴張的步伐——無論是併購海外公司、在海外建立製造設施、註冊知識產權、開設研發中心——那些有興趣前往海外工作的項目管理從業者能夠運用PMP的知識，在不同的國家工作。無論你的母語是什麼，當你運用項目管理的語言的時候，你就是在運用PMI的語言與框架。這對組織有巨大的價值，因為無需再對員工進行額外的培訓了。”
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