今天，2018年汾酒全球經銷商大會在廣州召開。之所以選擇廣州，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜說，“恰逢中國改革開放40週年，我們把會議地點選擇廣州，就是想向大家傳遞汾酒改革不停步，改革再出發的深意。”
2018年，對於汾酒而言，是一個銘記史冊的歷史節點。2018年集團公司預計完成銷售160億元，其中，酒類銷售110億元，同比增長34%，酒類利潤同比增長57%，已經完成了年度責任書考核目標。”汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜講話中透露。今年，汾酒必將交出一份完美的成績單。
對於去年、今年和明年，李秋喜給出了“汾酒定位”。2017年可稱作是改革的頂層設計期，2018年就是改革的深入實踐期，即將到來的2019年，將是汾酒改革的攻堅期。
2019年汾酒將要怎麼做？
2019年是汾酒集團與省國資委簽訂三年責任書的最後一個年度，是汾酒落實“4421”三年攻堅目標及“十三五”發展規劃的關鍵之年，到2020年，汾酒集團企業綜合競爭力要進入白酒行業第一陣營，市場佔有率要實現“白酒市場三分天下，汾酒有其一”的發展目標。
李秋喜首先從宏觀經濟和行業發展對汾酒的未來發展進行了深入分析。他表示，對當前的汾酒而言，還有很大的市場空間和增長潛力，同時汾酒還處於改革窗口期，這是我們不可錯失、必須把握的復興良機。
同時對於2019年，李秋喜圍繞營銷與改革提出了三個方面的變革。
第一是動力的變革。包括三項制度、幹部人才和股權激勵三個層面。
第二是效率的變革。汾酒的效率變革將側重於兩方面，一方面是與華潤創業協同的變革，另一方面是汾酒ERP系統信息的變革。
第三是質量的變革。李秋喜強調，從2017年開始，汾酒通過一系列的改革舉措，開啟了加速發展的新時代，但是，高速度絕不意味著我們要犧牲發展的質量，相反高速度讓我們對汾酒的發展質量有了更新、更高的要求，對於汾酒的高質量變革，既包括汾酒產品質量的提升，更包括汾酒全面均衡協調的高質量發展能力。
在傳播層面，汾酒集團董事、黨委委員、股份公司總經理常建偉介紹了汾酒的“333”傳播戰略：傳播汾酒品德、品質、品牌三品優勢，佔位清香國酒、清香國際、清香未來三大概念，創新精準傳播，跨界傳播、走心傳播三種模式。
首先，繼續發揮核心優勢，提高品牌佔位。同時，將針對不同品牌實施不同傳播策略：青花汾酒的強化傳播將繼續彰顯汾酒歷史文化名酒底蘊，竹葉青酒將繼續突出保健養生名酒地位，實現高質量發展；杏花村酒將以大眾民酒第一品牌為定位，推動形成“以點帶面”的輻射突圍態勢；汾牌系列產品將持續推進品牌聚焦與品牌塑造。
2019年，汾酒在營銷層面，將由產品彙量向品牌聚合發展，要確保完成：50億元的基地市場（山西大本營）、5個5億元以上的核心市場、15個億元以上的規模市場，並且確保2個30億元級的大單品系列。
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