这是 星辰达海 的第 75 篇原创文章
（一）
这周是吃瓜群众精彩的一周，无情的资本加上多情的男女，让大家在围坐一桌吃羊肉时有了更多的八卦话题。
东哥跌宕起伏的三个月以“虽睡，无罪，妻美”而暂时画上句号，让人想起张爱玲关于婚姻中的“蚊子血”、“饭粘子”的隐喻，不尽唏嘘。
那本人更关注的是ofo创始人戴威被限制高消费，进而出现近千万人集中申请退押金的情况，按照人均199块的押金计算，总额高达20亿。
虽然这些大佬生活离我们太远，甚至连成为我们的客户都不可能，但万物相通，这件事对于为客户做理财规划有什么启发呢？
（二）
在做理财规划时，了解客户KYC的核心信息，只要关注三大块即可，即C-F-A。
信息了解过多是冗余，造成不必要的信息压力，反而不能专注。
拿戴威来逐一举例
因为戴威今年仅27岁，尚未成家，也未可知其资产状态，今天来谈谈其职业特征的部分。
Career-职业特征：IT行业、金融行业，企业主。
考虑职业要素时，关注宏观环境、行业发展以及企业发展阶段三大版块，从外到内逐一进行。
当前的宏观环境，即使抛开一些情绪化的因素，经济下行也是不可辩驳的事实。特别对于已经有足够原始积累的企业，这个时候要做的是苦练内功，期待在环境转好时的大有可为。这在ofo于17年底便无法得到持续的融资便已说明。
不过好消息是，经济的上下波动是周期性的必然结果，已入寒冬，春天便不再遥远。
当前的
行业发展，满大街成堆的单车已经成为影响市容市貌的铁架，足以说明共享单车领域已经步入红海。企业下一步的创业点在哪里是必然考虑的事实，纯粹以量变带动质变的发展模式已然不能成为发展主流。对当下企业发展，笔者查询了ofo当中戴威的股权，投票权也仅仅过半，看似控股一半以上，但在融资等核心决策上无法一个人说了算，这就造成企业决策的延迟，而这在创业企业中是致命的。
在企业的股票架构中，要成事的，则股权超2/3; 要坏事，则超过1/3即可（达到一票否决权的标准）。
按照《公司法》第四十四条的规定，“修改公司章程、增资或减资等重要事项，需要三分之二以上表决权的股东通过”所以，刘强东持有京东15.5%的股权，但投票权却达到80%，公司的重要事项全都可以一个人说了算。提示：对于逐步退出企业管理的富一代，只要把握对公司重要事项的决策权即可，也就是持有33.4%的股权。以股权架构为进攻的基础，以准备过冬的粮食为防守的基调，而这件事，他一年前就应该做了。
形成对比的是摩拜的胡玮炜，套现15亿，功成身退。
也许，胡玮炜要的是钱，而戴威要的是权。
就像Facebook的萨维林和扎克伯格，选择不同而已。
（三）
在笔者看来，企业主是经济发展时期最伟大的人，他们以给全社会提供价值为出发点，最终也给员工带来了持续的收入，背后的一个个小家庭的稳固。
在企业经营中，因为收益更高也意味着风险更大，任何时候都要具备从头再来的实力和勇气。
当然，这就对应对企业主个人的生命周期和家庭结构了。拿戴威来说，年仅27岁，人生还有无限可能。按照他现在父母的情况足以成为他坚实的后盾，因此具备维持品质生活的经济条件，自然不必担心。
但对大部分企业主来说，家庭的生活和家族的荣耀系于一生，并无可退。当世人把他们推向山的顶峰，他们面对的除了壮丽的风景，还有无尽的深渊。
如何不被推下深渊？
（四）
契合改革开放四十年的主题，用这周面谈的一位创业近40年的企业家说的一句话来结束本文。
跟他面谈时，最大的感受是，这分明就是四川的“陶华碧/任正非”。
他的原话是，“冷是风，穷是债”，所以创业四十年，他从来没贷过一笔款，也拒绝了地方政府多次让其上市的劝说。
关于他的资产，还有一个重要的内容：他有几项发明专利，近十年仅专利收入一项已达千万以上。
End
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