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組織設計是關係到企業內部機制運轉的重要戰略事項，處於不同發展階段與規模的企業，其組織設計的形式也會有所區別，這主要根據企業的發展狀況與各項資源情況進行匹配的結果。科學合理的組織設計有效助力企業高轉運轉，有效提升工作效率，節省運營成本。

企業組織設計與研究的方向主要分成以下五個部分：

1、結構設計：工作行為的劃分，職責彙報關係，彙報層面以及範圍等。

• 職能
• 過程
• 產品/渠道/客戶分類

2、崗位設計：定義各層級的職責、任務和關係

• 主要職責和相關部門人員
• 承擔的相關管理責任

3、工作表現評估：特定部門，特定員工或者某個工作團體的工作表現的跟蹤和評估

• 過程評估
• 單位評估
• 工作評估
• 獎勵/激勵

4、工作團隊設計： 把相關工作及其資源有機地組織起來以滿足項目或工作的需要

• 跨功能的隊伍組合
• 項目性隊伍組合

5、整合機制：界定使企業整體協調運作的的支持工具

• 治理結構原則
• 內部溝通程序
• 支持共享相同
• 跨部門職責設置
• 人力資源管理系統支持
• 外部合作/聯盟

企業組織設計的步驟流程：

1. 當前組織結構分析
2. 定義組織結構選擇方案：設計標準與方案模型
3. 設計方案評估
4. 組織結構方案細化：未來組織結構、業務單元職責描述、人員職責描述
5. 設計整合：業務流程活動檢查、與其它工作流程整合
6. 具備實施

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