喜劇演員喬治.卡林曾說：“大多數人努力工作就是為了不被炒魷魚，不辭職只為了獲得更多的錢。
對於他的話，你可能有兩種反應。那些不怎麼好老闆笑著點點頭，接受了他的話，認為這確實是公司的現狀。他們經常說：“好人確實難找啊。”或者“我不會說很多讚美的話，既然 他們會為了更多的錢而會離開我，我為什麼還要投資培訓呢？”相比之下，好老闆看到的不是幽默，並意識到問題並不在於人，而在於領導這些人的不那麼好的老闆。他們不是接受這種可悲的情況，他們願意挑戰現狀。他們經常說：“我有一個很優秀的團隊，我覺得能領導他們是我的榮幸。”“我的團隊成員能讓我保持警覺，讓我變得更好。”
其實，作為領導最應考慮的一個問題，“為什麼我成為了領導？為什麼他們要被我領導？”Ron Greene在加拿大獲得了很多獎項，在1994年被命名為自然資源的企業家稱號，他相信領導力是關於責任，所以，他得非常小心地去承諾做任何事情，從他的觀點來看，如果一個領導沒有誠信，他或她就不能有領導他人的位置。他鼓勵他的員工努力工作，他能知道大多數人的名字，他的個人風格是真誠的而且富有意義，無論是語言還是行動上，他都把組織的需要置於自己的需要之上，他的員工認為他是一個好老闆，具有著最優秀的品質和特點：謙遜、遠見卓識和激勵人心。
作為老闆要有領導力，這已是共識。但是，領導力是指你是否有追隨者，而不是你是否具有領導力的特質。領導力有時是看到需要做什麼，然後就去做，無論是在職場上多麼成功，重要的是用心去做，因為你知道這是一個值得玩的遊戲。
一個偉大老闆贏得他們所領導的人的尊敬，他們並不認為這是理所當然。可悲的是，很多老闆並不明白這一點。他們認為自己的職位賦予他們勿容置疑的權力，可以按照他們認為必要的方式行事，這些老闆認為自己是國王或王后，在他們的心中，他們是至高無上的，這種極具破壞性的思維在國王路易十六的身上得到了淋漓盡致的發揮，1793年，他的臣民起來反抗之後，實際上是把路易十六的膨脹自我縮短了不止一個英尺。
在本文裡，我要求你評估一下你是否是一個好老闆的挑戰，建議從以下三個方面：
1、得到它----有天賦、有天生的能力，對工作的細節有透徹的理解。
2、想要它----真心想要這個角色。
3、有做這件事的能力----有做這件事的情商、智力、體力和時間的能力。
要想成為一個好老闆，最重要的兩項資產是“得到它”和“想要它”，沒有人能幫助你“得到它”和“想要它”。要麼你有這兩樣東西，要麼沒有。
第三項資產是“做這件事的能力”，如果你願意投入時間和精力去做得更好，你就能獲得。
在我二十多年的職業生涯中，我漸漸意識到，即使人們接受了良好的培訓，有了很好的導師，除非他們真的“想要”，否則，這些東西也不會持久。
與那些真正想要並願意付出必要努力去實現它的人一起工作是令人欣慰的。那麼，作為一個好老闆，你是否有過“火在肚子裡”這樣的感覺，你的行為向別人表明你真的想這樣嗎？舉個例子，你是否願意付出額外的努力按時完成一個項目，還是不管工作對你的團隊或客戶產生什麼影響，你都願意提前下一次下班？請你再想象一下你的員工或客戶會如何評價你？他們會如何說呢？
事實上，很多老闆真的得不到或者也不想要，但這兩者都很重要。想想看，你完全可以得到“老闆”角色，但就是不想要，或者，你可以全身心“想要”它，但就是得不到它。假如你得到了你想要的，
接下來，我的問題是“你有能力做到嗎？”我需要鄭重地說明一下，雖然“得到它”和“想要它”是重要的，但是，一些能力的問題還是能解決的。如果你缺乏以下能力，但是，你願意投資時間、資源和精力，還是可以獲得這些能力的，你也會因此而成為一個好老闆。
我花點時間，來談談這四個方面的能力。
如果你很幸運，過去曾為一個好老闆工作過，或者你現在正為一個好老闆工作，這位好老闆可能具備做好一份工作的四種能力。因此，你就有了一個學習、模仿的榜樣，現在，你需要問你自己：“我有成為一個好老闆要具有的情商、智力、體力和時間的能力嗎？”好吧，讓我一個一個的來說明。
1、情商能力
是指感受別人感覺的“心”，能夠理解他人，以一種開放和誠實的態度面對自己和他人，願意與他人交往，謙卑的自信，有自知之明，並知道你是如何影響他人，也明白自己是一個什麼情緒的人，負面和正面影響是什麼。
2、智力能力
擁有批判性思維、解決複雜問題、預測、排出優先級和計劃能力的“大腦”，當把人力
資源協調起來時，有著概念化、戰略化和系統化的能力去把事情做到最好。你也可以把“智力”理解為“同時在頭腦中持有兩種對立思想的能力，並且仍然保持運作的能力。”
3、身體能力
有毅力、精力去完成你開始做的事情，在必要時，全身心地投入時間和精力做你的工作，必要時，有點犧牲也在所不惜。
3、時間能力
自律有效地利用你的時間，避免出現你整天是圍繞著緊急的事情而忙。在所有的資源中，
唯有時間是屬於你自己，你可以自己分配你的時間，然而，時間是有限的。你需要認真地規劃你的時間，比如要想想你要去哪裡，如何證明你正在去那裡。
如果你已經工作了一段時間，你的老闆可能並不好，你已經親眼目睹了他或她缺乏這四種能力中的任何一種，對部門或整個組織造成嚴重的危害。我還是列舉一些例子來共同討論一下。
1、低情商能力
這些老闆通常對下屬的行為如何影響他人的信號視而不見，充其量，他們只是與他們的員工建立了一種膚淺的聯繫，他們對自己很不誠實，也缺乏足夠的自信來開誠佈公地說：“我不知道，我需要你們的幫助，我犯了一個錯誤。”他們會把成功歸功於自己，但當事情出錯時，他們會避免承擔錯誤。
2、低智力的能力
這些老闆通常缺乏在採取行動之前設想結果的能力，沒有前瞻性。他們傾向於設定目標，
而不考慮實現這些目標需要的資源，他們缺乏思維敏捷，過度分析一些事情，過度簡化另一些事情。
我曾遇到過一個企業主，他發現公司產品的銷售下滑得很厲害，他很焦慮，於是找到了我們，通過調研發現，該公司的銷售團隊沒有凝聚力，原因在於缺乏有效的目標以及如何運用資源進行佔有市場，開始不足一個月的時間裡，老闆自己去做自己的事，不參與討論，對於很多需要他決策的事情，遲遲不作回覆，也沒有結果。最後，他突然說，我們的問題是在戰略，管理機制的建立沒有什麼幫助。這等同於一個病人去找醫生，醫生開出了處方，病人卻對醫生說：“我的病我知道如何治”，最後還是將病耽誤了。
3、低體力的能力
這些老闆缺乏完成任務所必需的毅力和精力，他們很少離開辦公室去檢查一下工作進
度，對於這種行為，他們美其名曰“放權與信任”！他們不能或不願意做這項艱苦的工作，不願動手，也不願意投入精力。
4、低的時間能力
這些老闆通常是進行一種苦行僧式的活動，他們利用別人的時間去追求當下的事情，從
而剝奪了別人的時間，他們希望別人幫助他們趕上工作進度，他們通常是開會遲到、不知所措、害怕或無法放手。
雖然這些批評聽起來有點刺耳，但你知道，這些批評可能更適合老闆。要想成為一名出色的老闆，你需要與員工一對一地溝通，評估工作進度並分配好你手中的資源，你必須要具備這四種能力。如果你沒有，你必須要首先評估一下自己，你是否認可你正在做的事情。更為重要的是，你必須承諾要付出必要的努力來發展你已經擁有的能力。
那些得不到、不想要或沒有能力去做的老闆，往往是組織不作為或公司業績不佳的根本原因。他們想：“如果那些笨蛋不是老敲我的門，我真的喜歡當老闆！”不要去責備敲你門的人，或銷售人員，或技術人員。糟糕的老闆會趕走他們最好的員工，最終也會趕走他們最好的客戶，他們覺得自己受到了比自己更聰明、更能幹或更有動力的人的威脅，他們逃避現實，經常做出不受員工歡迎的決定，他們很容易指出別人的缺點而忽視了自己的缺點。
他們不知道，在這個時代的績效管理是基於發揮個人工作優勢，同時，形成一個優勢互補的強大團隊。
如果你讀完此文後，意識到你沒有得它、想要它或有能力勝任老闆的角色，那就請幫自己一個忙，然後辭職，做一些真正能激勵你自己的事情。
人生苦短，不能把事情花在那些讓你痛苦、讓你感到不滿足、不斷受挫的事情上。是一個壞老闆並不會讓你成為一個壞人，只是一個壞老闆。
如果你是一個壞老闆，不要絕望。事實上，你有天賦，僅僅不是一個好老闆，你應該發現自己的獨特技能，然後全身心地去追求它。另一方面，如果你意識到自己不是一個好老闆，但你已準備好了，願意並且有能力成為一個好老闆，那麼，你還是有希望的。
請記住：你遇到的敵人就是你自己。是時候學習一種強大的工具來幫助你達到目標了，或許你真的是時候請一個教練了。
2019.1.18
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