近日，世界品牌实验室公布了2018年《世界品牌500强》报告。从榜单中可以看出，美国品牌依然位列第一，占据223个席位；中国以38个入选品牌名列第第五；法国43个，英国42个，日本39个，德国26个入选。很明显，近年来我国的企业在参与国际的竞争中影响力不断扩大，品牌实力也在不断增强。
从报告中可以看出，500强品牌企业中主要集中在汽车与零件（入选品牌36个）、传媒（35个）、食品与饮料（33个）、互联网（25个）、能源（23个）、零售（22个）、计算机与通讯（20个）等。耳熟能详的有亚马逊、谷歌、苹果、微软、美国电话电报、奔驰、可口可乐、耐克、丰田、麦当劳，这前10品牌中4个为互联网，2个汽车、2个食品与饮料、1个计算机与通讯，1个零售；地域上主要集中在美国。
根据2018年2月份发布的世界财富500强报告来看，此次品牌前5名亚马逊、谷歌、苹果、微软、美国电话电报同样进入了世界财富500强的前10名，可以看出不仅有钱，而且在品牌影响力、市场占有率、品牌忠诚度、全球领导力方面都表现十分的突出。
对比我国的企业来说，虽然进入世界财富500强的企业是品牌500强的一倍多，除了少数的大型民营企业外，更多的是中字头企业或国资企业。综合两份榜单，说明我国的企业在国际化的道路上还有很长的路要走，在品牌影响力的塑造，市场占有率、品牌忠诚度、全球领导力的提升上，还有很大的提升空间。
不管是传统行业，还是新兴产业，都离不开与时俱进的创新，都离不开匠人匠心的精神。此次入选500强品牌中，有互联网行业的阿里巴巴、腾讯；有计算机与通讯行业的华为、联想、台积电；有能源行业的中石化、中石油、国家电网；还有全国性传媒央视、人民日报、新华社等。
从技术到新技术、能源到新能源、金融到新金融、零售到新零售、制造到新制造，未来的世界，或许只有以研发、创新、革新的理念，才能应对未来从产业到技术的突飞猛进的变化，才会不断地发展壮大，才会更广泛的参与国际竞争，领跑于全球的经济浪潮中。
世界品牌500强中，还有份入选品牌年限的名单。最古老的品牌有922年的牛津大学、809年的剑桥大学、382年的哈佛大学、353年的法国建材圣戈班、317年的耶鲁大学、314年的中国茅台等。今年的榜单中平均的品牌年龄达到100岁左右，百年以上的品牌有213个，其中美国占到92个，而我国入选的百年品牌就只有茅台、青岛啤酒、五粮液、中国银行。
说到存世的百年品牌，对于一个拥有上下5000年历史的华夏中国来说，是个非常大的遗憾。能说的上来且名气较大的如北京同仁堂（创于1669年清康熙八年）、全聚德烤鸭（1864年清同治三年）、张小泉剪刀（1663年清康熙二年）、天津狗不理（1858年咸丰年间）、茅台（800多年）、张裕（创于1892年）、青岛啤酒（创于1903年）、东来顺（创于1903）、中国银行（创于1912）、招商集团（创于1872年）等，好像给人的印象就是数量少。相比于隔壁的日本来说，似乎是九牛一毛。
现如今留存的百年品牌中，其实可以分为两大类：百年老店和百年企业。前者可能更多的是以百年老铺的形式存在，更多的是以老配方、老手艺、老工艺一代代传下来，尽管有些已经实行了企业化管理。据说这种百年老店在日本有20000多家，其中200年以上的有3000多家，大浪淘沙，对于这种在历史长河中坚守下来的老品牌的匠心精神，还是不得不让人佩服。
当然就像前面所说的那样，我国也有一些这样的百年老店，但是数量远不及日本那么多。不过你会发现我国的台湾这样的老店也有很多，如振发茶行、禄记包子、永盛帆布行、古井药房等等。说到台湾的文化，相信很多80后经历了校园歌曲、青春偶像剧的流行，剩下的就是台湾小吃了。据了解，台湾像这样吃的用的百年老店也有百二十家，或许哪天你在路边买了份小吃，就已经有100多岁的历史了。
时代在改变，面对新潮的文化和理念，这些百年老店又是怎样生存下来的呢？我觉得根本上还是归功于品牌内在的“匠心精神”。品牌老时间久不代表着刻板、老化，反而是凭借着自身的核心技术、配方等，在追求品质的道路上不断革新；此外在发展进程中，其本身的品牌历史与文化，就是一张不可抗的竞争优势，或许就是因为这些因素才造就了这些百年老店。
另外，就是百年企业了，如香港四大中资企业之一的招商集团，中国银行，茅台等，很明显这些企业国资性质。然而，对于企业经营者来说，去打造一个百年品牌，经营一个百年企业，可以说不仅是愿景，更是从产品、服务、制度等方面要去完善的事情。
百年伟大企业，都是始于你的产品，不管是硬件产品还是软件服务，即便是投资也是投资那些有实力、有潜力的项目。市场经济就好比一个竞技场，每个企业都是参赛选手，只有拥有必杀技才能战胜对手；这样的杀手锏就是你的核心竞争力，可能是技术研发、营销方法、商业模式等。
另外再有一套优良的机制，使得每一位领导、员工以及一切的商业因素有效的融合在一起，发挥最大的效用使得企业长久的运转下去。所以要做成百年企业，不是仅仅靠一个人，一群人，而是靠一套优良的机制保证正常运转。
在这一点上，阿里巴巴的灵魂人物马云先生就在一步步践行这一点。就在今年的教师节当天，马云决定明年不在担任董事局的消息，在我们看来似乎太有些为时过早。他说道：我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。
其实早在10年前，阿里创建了合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。正是在这样的机制上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。
那么究竟是怎样的一种良性机制呢？或许最根本的还得落到企业的精神与文化上。因为只有好的文化土壤，才能生长出各种良性的人才选拔、薪酬福利、职能标准、生产工艺、创新研发等优秀制度。只有在这种优秀的基因下才能物尽其用、人尽其才、引进来与走出去、与时俱进、不断创新，最终在全球化的竞争中拥有自己的一席之地。
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