据相关媒体报道称，苏宁零售集团已于近日进行组织架构调整，其公司核心产业版块原苏宁电器公司，拆分成立家电集团和消费电子集团，公司对家电、消费电子模块进行更加专业化、精细化的经营。此外，在苏宁内部会议上，苏宁易购总裁侯恩龙提出了“苏宁家电的加法与减法”年度工作规划。
据介绍，拆分出来的家电集团，由苏宁易购总裁侯恩龙亲自挂帅。新的集团将融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，品类独立公司重点负责商品采贩、招商运营、促销策划等基础商品经营工作，以提升整体商品经营的专业度。
在商品供应链建设上，除传统的空冰洗黑等优势家电品类布局，苏宁将在线下推进500家门店中央集成专区的建设，线上推进中央集成类目的专业化内容运营。在渠道上，苏宁家电集团的业务要进一步下沉，创新社区拓展模式，联合家电厂家结合国家政策方向推广“以旧换新”等惠民补贴项目，要加强用户运营，要聚焦潜力品类开展整合营销。
对于苏宁家电的供应链端，侯恩龙还表示，要加大高端产品及自营产品的主推，要加强供应链协同提升供应链效率，但同时要精简无效SKU、减少特价机产品投入。同时，侯恩龙还强调，要加大服务下沉力度，把服务管理项目作为品类及大区负责人的重要管理评估指标。
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