导读
在08年奥运周期，安踏还只是众多国产运动品牌中并不起眼的一个。然而十年过去，李宁品牌跌落神坛，德尔惠破产，资质平平的安踏却完成逆袭，成功登顶。
行业现状与背景
在上篇文章中，魔链小编分析了李宁品牌近十年的发展情况，其中有提到目前国产运动第一品牌是安踏。截止2018年1月，安踏以1030.87亿港元市值稳坐中国第一体育用品公司的宝座，远超李宁、特步。
安踏于1991年成立于福建晋江，和德尔惠、361等众多运动品牌一样，并无特别之处。老板也不像李宁有着"体操王子"的背景加成，资质平平。那么安踏，是如何突破国产运动品牌的重围，甚至代替李宁成为中国奥委会合作伙伴的呢？
安踏十年财务分析
从魔链财务评估对这10年的安踏财务报表的评分来看，安踏的发展是比较平稳的，基本没有太大的波动，均分高达61.537分（满分64分）。
这种平稳的数据可能会造成一种由于运动市场的蛋糕大，各品牌发展和谐的假象，但实则不然。从2010年鸿星尔克从新加坡被迫退市、2017年德尔惠、喜得龙相继宣布破产等各种行业现状来看，运动市场的竞争异常激烈。
安踏能在这波涛汹涌的市场中安稳运行，与其精准的战略定位是分不开的。
精准定位——成为"消费者想要买"的品牌
相较于李宁08奥运年膨胀后，直接放弃中低端市场，转战高端市场的冒进战略，安踏从始至终只聚焦于中低端市场。截止2016年，安踏的7000家店铺中，一线城市占比15%，二、三线城市占75%，其他市场占了10%。
从耐克、阿迪这样的行业先锋来看，所有的时尚、明星效应都是专业之下的外延，并不是主路线。安踏做的最好的，就是把主品牌定价下的专业做到了位。价格合适、专业性够，自然有消费者愿意买单。
多品牌矩阵——占据中高端市场
在主品牌的定位已深入人心的局面下，为占据高端市场，安踏选择建造"多品牌矩阵"。自2009年以来，安踏已经收购了FILA、Descente、kolon sports等多家高端品牌来武装自己。这些品牌看似与安踏无关，却贡献了极高的营收。
而这个时候的特步、鸿星尔克战略定位是什么？
特步在2015年之前还沉浸在时尚运动的潮牌定位中不可自拔，丝毫看不见主打时尚的KAPPA早就销声匿迹了。而鸿星尔克另辟蹊径，切入网球市场，却因为没有相应的资质积累，成效甚微。同类品牌迷失自我，李宁跌落神坛，坚持自我的安踏开始逆风翻盘。
2015年的安踏营收已经率先突破100亿元，成为本土体育品牌中首个晋级百亿元的企业。
体育品牌的未来
然而对于任何企业来说，没有绝对的永恒。或许现在从数据上来看，安踏和李宁还存在较大差距。但是近期卷土重来的李宁展示出的原创设计力也足够让安踏感到危机重重了。加之李宁深厚的品牌积累，看好李宁重登巅峰的大有人在，安踏第一的宝座还能坐多久还真是个未知数。
纵观各行业的大佬，无一不是"创新"＋"实力"的双领头羊。安踏创始人丁世忠曾经说过，"不做中国的耐克，要做世界的安踏"，希望安踏能够早日如愿，拿出让世界记住的仅属于安踏的产品，坐稳神坛。
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