能看懂这篇文章，意味你既懂品牌，又懂自媒体。
“两微一网”是指公司为宣传自己品牌形象而开设的对外展示平台，包括微博、微信公众号和官方网站。正如，公司的办公大楼，在互联网平台上，各企业都有个自己的“门脸”，以便外界能了解企业的基本信息。许多公司，包括一些大中型企业，或集团化运营企业，都已经完成了“两微一网”的标配，但是，其运营和维护，简直糟糕透顶，要么成为一种摆设，要么成为一种自娱自乐，少有把“两微一网”运营得“活色生香”，并留给公众深刻印象。
相比自媒体运营团队，这些企业的“两微一网”可谓资源独厚，因为稍规模一点的企业，都成立有品牌部门或企业文化部门，总部团队成员由1-10人规模组成，岗位精细，并分工明确，但如此优质构架和优质的人力资源，却没有很好地被利用和开发，原因在哪里？
第一个最重要的原因，就是定位问题。要么定位不清晰，要么定位太“清晰”，但与其说定位太“清晰”，不如说太缺少创新。
“两微一网”的展示平台功能定位，把“两微一网”给框死了。展示是有什么，就展示什么，不考虑受众的层次和喜好，一味把自己的信息挂在平台上，至于有多少人前来观看，那就不是企业的事了，反正品牌管理部门或企业文化部一般都是企业花钱的部门，是企业的服务部门，没有业绩考核方式，领导有交待，部门就完成维护更新任务即可。说白了，就是缺少“两微一网”市场运营能力。而自媒体恰恰相反，它必须考虑受众的口味和喜好，而不断生产充满“迎合”口味的内容。
其实，如果运营得力，“两微一网”可以为品牌传播省不少钱，但大多数品牌负责人和企业当家人根本没有算这一笔账，或者根本不会算这笔账，也不屑于算这笔账。所以，这么好的资源，白折浪费，着实可惜。老板可能不会管，因为老板管不了这么细，但部门负责人又不是老板，作不了主，因为在自己企业的官方平台，说些无关企业的话题，这完全需要勇气；再加上品牌建设本来就是一个需要老板挂帅的部门。
我们知道，品牌资产是企业的无形资产，运营得好，比企业的有形资产要“值钱”得多。可口可乐的负责人不是说过么一句话吗：如果把全球的可口可乐厂家全部烧了，可口可乐立马可以重新再造一个，因为其品牌价值摆在那儿。
对于“两微一网”已经建立，但闲置的无形资产，许多企业，都没有意识到这一点，只有等到用的时候，才发现，自己的消息传播不出去。有企业形象宣传和产品品牌宣传时，不得不花大量的银子，去其他公共媒体去投放广告，有些甚至去人家自媒体去投广告，实在是太可惜。
第二个重要原因，就是重建设轻运营。无论是关于品牌文化建设，还是产品展示，企业与市场大多数是脱节而存在的。很多企业“两微一网”更新维护的方式无非是两种：本企业日常动态的跟踪；行业信息的摘录归类。但“两微一网”的功能远不止于此，如果运营得好，完全可以有再造再塑品牌的能力。
其实，关于“官网”的功能，可以满足于以上两个功能，但对于“两微”则完全可以借助现有人员，进行有效运作，成为自媒体界的大V。现在微信公众号，大多数是两种命运，一种是个人运营后，成规模后一个人难以支撑，于是扩充人员再公司化；一种是公司已经拥有公众号，让现有人员进行信息更新，运营都中是一种说法。
可是，微信公众号只是自媒体形式的一种，像各大自媒体平台的，企业自媒体号入驻很少，尽是一些专做自媒体的团队运作。
举个例子吧，有没有今日头条号——万达、百家号——万达、企鹅号——万达，都没有！因为所有企业品牌建设者都没有这个权限，也没有这个创新意识，而恰恰相反，它们的资源是相当丰富的，从自媒体所需要的文案、美编、视频制作、摄影摄像编导等，无一不全，闲置那儿，实在可惜。
你的企业，有种以企业的名义开设自媒体吗？
万达公众号是众多企业公号运营较为成功，目前拥有十万计粉丝
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