能看懂這篇文章，意味你既懂品牌，又懂自媒體。
“兩微一網”是指公司為宣傳自己品牌形象而開設的對外展示平臺，包括微博、微信公眾號和官方網站。正如，公司的辦公大樓，在互聯網平臺上，各企業都有個自己的“門臉”，以便外界能瞭解企業的基本信息。許多公司，包括一些大中型企業，或集團化運營企業，都已經完成了“兩微一網”的標配，但是，其運營和維護，簡直糟糕透頂，要麼成為一種擺設，要麼成為一種自娛自樂，少有把“兩微一網”運營得“活色生香”，並留給公眾深刻印象。
相比自媒體運營團隊，這些企業的“兩微一網”可謂資源獨厚，因為稍規模一點的企業，都成立有品牌部門或企業文化部門，總部團隊成員由1-10人規模組成，崗位精細，並分工明確，但如此優質構架和優質的人力資源，卻沒有很好地被利用和開發，原因在哪裡？
第一個最重要的原因，就是定位問題。要麼定位不清晰，要麼定位太“清晰”，但與其說定位太“清晰”，不如說太缺少創新。
“兩微一網”的展示平臺功能定位，把“兩微一網”給框死了。展示是有什麼，就展示什麼，不考慮受眾的層次和喜好，一味把自己的信息掛在平臺上，至於有多少人前來觀看，那就不是企業的事了，反正品牌管理部門或企業文化部一般都是企業花錢的部門，是企業的服務部門，沒有業績考核方式，領導有交待，部門就完成維護更新任務即可。說白了，就是缺少“兩微一網”市場運營能力。而自媒體恰恰相反，它必須考慮受眾的口味和喜好，而不斷生產充滿“迎合”口味的內容。
其實，如果運營得力，“兩微一網”可以為品牌傳播省不少錢，但大多數品牌負責人和企業當家人根本沒有算這一筆賬，或者根本不會算這筆賬，也不屑於算這筆賬。所以，這麼好的資源，白折浪費，著實可惜。老闆可能不會管，因為老闆管不了這麼細，但部門負責人又不是老闆，作不了主，因為在自己企業的官方平臺，說些無關企業的話題，這完全需要勇氣；再加上品牌建設本來就是一個需要老闆掛帥的部門。
我們知道，品牌資產是企業的無形資產，運營得好，比企業的有形資產要“值錢”得多。可口可樂的負責人不是說過麼一句話嗎：如果把全球的可口可樂廠家全部燒了，可口可樂立馬可以重新再造一個，因為其品牌價值擺在那兒。
對於“兩微一網”已經建立，但閒置的無形資產，許多企業，都沒有意識到這一點，只有等到用的時候，才發現，自己的消息傳播不出去。有企業形象宣傳和產品品牌宣傳時，不得不花大量的銀子，去其他公共媒體去投放廣告，有些甚至去人家自媒體去投廣告，實在是太可惜。
第二個重要原因，就是重建設輕運營。無論是關於品牌文化建設，還是產品展示，企業與市場大多數是脫節而存在的。很多企業“兩微一網”更新維護的方式無非是兩種：本企業日常動態的跟蹤；行業信息的摘錄歸類。但“兩微一網”的功能遠不止於此，如果運營得好，完全可以有再造再塑品牌的能力。
其實，關於“官網”的功能，可以滿足於以上兩個功能，但對於“兩微”則完全可以藉助現有人員，進行有效運作，成為自媒體界的大V。現在微信公眾號，大多數是兩種命運，一種是個人運營後，成規模後一個人難以支撐，於是擴充人員再公司化；一種是公司已經擁有公眾號，讓現有人員進行信息更新，運營都中是一種說法。
可是，微信公眾號只是自媒體形式的一種，像各大自媒體平臺的，企業自媒體號入駐很少，盡是一些專做自媒體的團隊運作。
舉個例子吧，有沒有今日頭條號——萬達、百家號——萬達、企鵝號——萬達，都沒有！因為所有企業品牌建設者都沒有這個權限，也沒有這個創新意識，而恰恰相反，它們的資源是相當豐富的，從自媒體所需要的文案、美編、視頻製作、攝影攝像編導等，無一不全，閒置那兒，實在可惜。
你的企業，有種以企業的名義開設自媒體嗎？
萬達公眾號是眾多企業公號運營較為成功，目前擁有十萬計粉絲
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