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誰能成為合夥人？初創業公司如何尋找創業合夥人？合夥人選擇的標準是什麼？筆者為您總結3點：
1、要有創業的能力。
2、要有創業的心態。
3、要找到一起吃苦堅持的人。
以上幾個標準是大方向上的，另外，涉及到具體的，慧憬股權為您整理以下5個標準：
理念要認同，要同舟共濟。
資源互補、優勢互補，取長補短。
各自能獨當一面，在某方面能撐起來。
需要背靠背的信任，相互之間沒有什麼顧忌，可以相互託付。
共同出資。
這個有必要跟大家重點說一下，現在創業註冊公司一般不要註冊資本，但是公司成立以後，可能為了拉某個技術入夥，又因為公司現在沒錢，就以股份的形式，而不要求出資。
比如為了先把Demo或者App做起來，不要求技術出資，直接給15%，甚至30%的股份，讓他以技術入股。此外還有一種情況是讓技術先在原先公司待著，等到公司成長、融到資後再辭職，我認為都不可取。
如果是後續加入的合夥人、中途加入的合夥人，那一定要堅持“先戀愛再結婚”的原則。
所以從法律上來講，你可以通過法律文件的方式跟他說清楚，如果做我的聯合創始人，我可以給你什麼樣的待遇，但是這個條件目前還不生效，到一定程度以後才能給你生效。這個時間也就三個月左右，差不多也能完成真正的瞭解和磨合，這就是所謂的“先戀愛再結婚”。
如何將員工從保姆的心態，轉變為母親的心態，就需要轉變員工的心態，將其從打工者心態轉為企業的主人翁心態。這樣的制度設計，可以將員工與與企業的長期利益相關聯。員工與企業之間一榮俱榮，一損俱損。
“人”終究是生產力的根本，企業要想做大做久，除了時代戰略外，更重要的是人才戰略，那麼問題來了，如何吸引人才、留住人才、激發人才為我所用，為企業創造更大的價值呢？答案就是兩個字：股權。通過企業股權頂層設計留住優秀人才，讓企業不再缺人，這是每位企業家必修的一門課程。
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1️、設計合理股權架構為公司發展做計劃。
2、️股權激勵鎖定優秀員工、高管。
3、讓員工與老闆齊心協力助推企業發展。
4、股權融資解決企業缺錢問題。
5、不僅解決企業資金問題還能起到融資源作用，解決企業持續性盈利。
6、助力企業拓展更多優質的業務渠道，結交更給力資源人脈。
7、讓對於企業有資源的人成為公司股東，為企業提供資源，擴大企業市場。
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9、通過股權拉進大批的資源，
10、導入一套商業模式，讓客戶滾滾而來。
11、設計適合自己的商業模式，讓自己的產品成為爆品 。
12、設計商業模式，讓企業持續盈利。
13、設計一套商業模式，大幅降低企業經營風險及成本。
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