最近几年，合伙人模式比较火爆。好多项目在推广的过程中，都想用合伙人模式快速裂变全国市场。
2018年，我也接触了很多合伙人项目。最终的结果都是不听劝告，很多项目都中途夭折。
甚至！可以这么说：很多项目开始就是个错误！最终的结果可想而知。更有甚者，用合伙人模式瞎忽悠，坑死了很多人。
比如：规划一个遥不可及，根本不可能的上市梦。打着合伙的名义，设计股权架构控股，合伙公司里面的GP，LP架构都用上，招股东，实际上就是圈钱的勾当。
很多项目，基本的营销都落不了地，竟敢用合伙人模式忽悠很多人进来，进来的人基本上是为项目风险买单的人。
所以！设计合伙人模式自己本身一定要“心正”。万法皆空，因果不空。
合伙人模式设计的两个前提：
第一个，测试优化：从品牌到终端渠道一定要打通，产品要能流通。先建立样板市场，测试好所有流程和细节，这个是基础条件。
第二个，系统打造：打造成一个可复制的赚钱系统，让合伙人一起来分享价值，一起赚钱，不是来承担风险。锦上添花的人多，雪中送炭的少。
然后！复制全国市场，快速裂变，全国加盟商。
很多项目！合伙人招募不起来，除了模式本身设计技巧以外，关键问题还是系统不成熟。没有风险，又能赚钱才会有人干，有钱找不到好项目的人一大把。（后期会系统分享流量获取的方法）
合伙人模式实操五步流程分解
第一步：打通终端销售
营销流程要打通，从获取客户，裂变形成一套系统操作方案。系统方案要做到简单，有工具，可复制。
合伙人模式是卖一套赚钱系统给合伙人，而不是卖产品。一定要自己先测试成功，不能让合伙人自己去摸索，合伙人主要负责做复制这个工作。所以，终端不通，一切空谈。
第二步：合伙人条件制筛选
合伙人一定要设置条件筛选，不要阿猫阿狗都要。设置条件有两个好处：
好处1：找对的人，把无关紧要，不能做事，没有资源的人剔除在外。自己要有点逼格，别人才会服从。
人性就是这样！你没点逼格，别人根本不把你当回事情，你有点逼格，他反而不敢装逼；
好处2：愿意接受条件的人，说明他认可你，他才会好好干。而且！后期管理容易，自己也有主控权。
第一个条件都不愿意服从，后期根本控制不住。事情做不好不算，整一大堆问题出来，得不偿失。
招募合伙人，首先思考谁有你的客户？首先找影响客户和渠道的关键人物是谁？直接和他合作是最好的，优先整合和考虑有资源，有人脉的人。
即可以区域独家，也可以多个一起竞争，筛选比较靠谱，真正能做事的合伙人。
第三步：纵向做深度，横向做广度
纵向做深度：快速复制终端，做大终端数量，做透终端销售。
横向做广度：让合伙人帮忙找其他省份合伙人，发展其他合伙人，复制全国市场。由一个点辐射面，即可做到：星星之火可以燎原！用社群来招募即可，而且！开发费用低。
第四步：纵向，横向同时激励
合伙人模式一定要设计两个激励系统：一个是纵向激励，一个是横向激励。
纵向激励终端，前期为主，必须对合伙人有业绩要求，有奖励，利润分配。奖励偏重终端客户的开发上。比如：3个月、6个月、达不到业绩直接淘汰。
后期横向为主，复制更大的面，帮助合伙人赚更多的钱。比如：让合伙人自己建群，总部配合，提供方案。让合伙人自己现身说法，以客户见证的形式吸引和招募其他合伙人。
总部公司不要过多的干扰，自己建群是最笨的。以自己来建群，增加人力成本之外，信任度根本没有合伙人自己去建群高。
有好的分配方案，激励制度，合伙人比我们自己还要积极。甚至！想出比我们更好的方法。对于优秀的合伙人直接用股权绑定。
第五步：设计奖励升级制度
前期门槛可以适当放低，后期门槛逐步提高，目的是吸引前期的合伙人加盟，打造更多合伙人的成功案例。
系统能证明了越多的人赚钱，系统就越值钱，加入的人才会多。如此！再提高后期进入的门槛。
合伙人模式三种升级激励制度
1、时间升级：按时间段激励升级？不同时间段给不同合伙条件和好处。比如：前3个月是什么加盟条件？前6个月是什么加盟条件？当然！也可以用做业绩激励。
时间上一定要有限制，设定截止日期，目的是制造紧迫感！过时不候！
2、数量升级：按开发终端数量设计升级制度。比如：开发10个奖励多少？开发20个奖励多少？以此类推……….
3、身份升级：设计三个以上合伙人升级制度。比如：合伙人、金牌合伙人，独家运营商。给股权，可以管理其他合伙人。
提醒：设计合伙人模式的时候，一定要根据自己实际情况要综合考虑。比如：考虑市场启动的难易程度。不要照搬照抄。
篇幅有限！文章所分享的流程适合设计初级合伙人模式！高级版本涉及到股权和金融，将在后期
“空手道商业模式”里面分享。下一篇分享：资源控制模式，如果文章对你有一点点的启发和帮助，劳驾给个评论点个赞！谢谢！感恩一直有你！
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