很多公司在財務人員招聘啟事中常常要求“3年工作經驗” ，到底是什麼意思呢？
為什麼他們需要的是3年的時間，而不是1年、2年或5年？他們要的到底是什麼？
看似3年經驗只是一個工作年限的制約，背後的潛臺詞則是“不需要調教” + “能獨當一面” + “不太貴”，加上這樣一個時間限制，就能過濾掉很多不合適的求職者。
這基本等於沒人會教你沒人培養你還必須要你馬上有產出，不然就要say goodbye。
一、為什麼3年是工作的一個坎兒？
來到一個公司後，1年是熟悉期，2年是積累期，3年以上是成熟期。
3年以下是積累期，你的技能和工作方式及職場世界觀都會在這個時期建立，同時你開始慢慢承擔重要工作甚至開始主導部分工作。
而3年以上，你的技能和工作方式及職場世界觀都會形成體系，你已經需要承擔重要工作甚至開始主導部分工作了。3年以上工作經驗的人懂得探索自己的極限，知道自己幾斤幾兩，知道自己是否還能獲得更大的晉升空間。
這也就是為什麼工作前3年很重要的原因。
從用人單位的角度來看，對於一個員工，會把他分為四個階段：
- 第一階段：低能力、高意願
- 第二階段：有些能力但意願較低
- 第三階段：能力較強且有變動的意願
- 第四階段：能力強、意願高
第四階段的員工是最討用人單位喜歡的，而有趣的是，一個員工想要走到這一階段，至少需要三年時間，所以，三年成了一個門檻。大多數人未能在工作上獲得突破，那是因為他們熬到第三階段，自認為能力強平臺小，於是選擇跳槽，然後重新在一個組織中從第一階段到第三階段，如此惡性循環下去。
若想成為第四階段成熟的人才，你至少需要學會：
- 凡是認為能提升自己技能的工作，儘量往前湊
- 凡是認為簡重複勞動的差事，能少做就少做
- 少抱怨，多思考，總結和探索更好的工作方法
這樣才能快速成為領導用心培養的核心下屬。
二、3年工作經驗不是萬能鑰匙
3年工作經驗並不能成為你的萬能鑰匙，即使你有10年工作經驗也有被辭退的風險，因為：
你不是在面向未來工作，而是在用過往經驗工作。
經驗從來都不能成為你升職加薪的理由，這要從員工和老闆關於升職加薪的兩種不同邏輯來分析：
員工的邏輯是：我入職滿一年，能力和熟練度都比以前強，所以我要加薪升職。
企業的邏輯是：員工從入職到成熟，大概需要1年，其間需要支付培訓費用、管理費用，只有員工逐漸成熟，收益才開始持平。所以要給員工升職加薪，一定是看重員工未來能產生更大價值。
這兩個邏輯的最大區別是：
員工希望為過去付費，而組織往往願意向未來激勵 。
在職場同事就是完成自己的KPI，下屬就是幫領導分擔工作，沒人幫你是正常的，所以要快速成長只能靠自己。但很多人不明白到底應該如何著手自學，其實和同事中午吃飯都可以學習，你可以在無意聊天中獲得對對方工作內容的認知，作為互聯網時代的人，海量的資源資訊擺在那裡，如果不會利用那隻能說你是有便宜不佔的“好人”了。
在你沒有議價能力的情況下，儘量將你的目標企業招聘啟事有什麼要求爛熟於心，並且努力靠近。
三、如何用1年獲得3年工作經驗？
在職場很常見的問題是，有時候你的直接上司甚至boss年紀卻比你小，原因就是：有人用三年的時間只換來一年的學習經驗，而很多人卻用一年時間賺了三年的學習經驗。
打趣說是因為加班，其實是快速成長的問題。
要快速成長只能靠自己。如果你工作第一年就滿足於五點下班，那你一輩子可能都是五點下班。
如何縮短自己的成長週期？
（1）別在該學習的時候任性跳槽
那些一言不合就跳槽的人，似乎永遠都在尋找方向，因此也永遠做著最低層的工作，拿著最低級的工資。很多職場牛人一身的技能都是在工作兩三年的時間裡練就出來的，這3年正是一個職場新人苦練基本功、打好紮實基礎、不斷提升工作能力的階段。
（2）太安逸舒服的工作，能不做就不做
一個人工作前3年會充滿各種幹勁，各種能量，各種熬夜都沒關係，各種想法也是呼之欲出。而之後慢慢看多了“職場潛規則”，認清了付出與回報可能不會成正比，成了職場老油條，再想幹出業績就會比較困難一點。
（3）職場生存能力必修
適應能力強或者性格興趣和職業相匹配的人，一般會更快融入職場，而往往是那些稜角奇多的人在升遷渠道上會有很多牽絆。
（4）不要放棄學習，證書+經驗，才是未來職場的王道
這一點話不多說了，大家只要工作幾年，證書和經驗給你帶來的差異會越來越大，從而走向人生的不同方向。中華會計網校的很多證書課程和財務實務技能都是眾多財務人的最佳選擇，很多財務人也因此受益良多，能有效縮短你的成長週期。持續學習，才是未來職場的王道。
那麼好了，問題來了：
你覺得工作幾年才算有真正的工作經驗？
你工作了幾年？
去除水分實際工作經驗又是幾年？
來源：智聯招聘、知乎、網絡，財稅職場，會計圈那點事兒整理發佈。
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