電子商務具有全球性、直接性、便捷性、協調性和均等性五大特點

隨著世界經濟一體化進程的加快,資金流動越來越快,市場變化也越來越快,各國之間的經濟依存關係更加緊密,傳統的商務活動方式已經不能滿足全球經濟發展的要求,電子商務的產生與發展為全球經濟的發展帶來了新的契機。電子商務具有完備的雙向信息溝通、靈活的交易手段和快速的交貨方式,可以幫助企業合理運作,以更快捷的方式將產品和服務推向市場,大幅度促進社會生產力的提高。與傳統商務相比,電子商務具有全球性、直接性、便捷性、協調性和均等性五大特點。

(一)電子商務的全球性

網絡使交易雙方通過互動方式直接在網上完成交易的全過程,它使商品和信息的交換過程不再受時間和空間的制約;這就表明,任何人可以在任何時間、任何地點利用電子商務服務器的服務功能,通過Internet進行電子商務活動;各國的政府部門、醫院、公司、企業、學校、商店、金融機構、銀行、家庭等也都可以利用電子商務服務器的服務功能在Internet上開展電子商務活動。企業可以利用Internet將商務活動的範圍擴展到全球;相應地,消費者的購物選擇也是全球性的。電子商務和網絡經濟的廣泛聯繫形成了市場的全球化,企業的競爭也都是世界性的。電子商務和網絡經濟的全球開放性,與經濟發展中的國際化、全球化、一體化是緊密相連的,為經濟國際化、全球化、一體化提供了一種手段。

電子商務具有全球性、直接性、便捷性、協調性和均等性五大特點

(二)電子商務的直接性

電子商務具有較強的自動交互能力,在網上能夠很方便地直接進行交流、提問、回答、訂購、收購、計算等活動,實現傳統業務的變革。網絡技術構造的電子商務市場不是物理意義上的現實世界,而是虛擬的市場空間,是一個真正意義的無形市場。市場的虛擬性使生產者、經營者以及消費者之間的直接溝通成為可能,降低了傳統市場上生產和消費之間溝通的成本,減少了信息在多環節傳送中造成的失真和時滯,打破了物理空間的障礙,使生產者、經營者和消費者可以用多種方式直接溝通。

在網絡商務中,商業企業可以通過Internet進行商品的視覺宣傳、商品銷售和服務等一系列活動,並能獲取各種商業信息;生產者可以利用網頁向用戶提供各類信息,展示產品的視覺形象,介紹產品的性能、用途,可以根據用戶的要求組織生產,然後直接出售給用戶,並提供各類服務,甚至還可以讓消費者直接在網上參與產品的設計,瞭解產品的真實質量,公開詢價,並能直接購買到自己稱心如意、物美價廉的商品,而不必花費大量的時間、耗費太多的精力去轉商場。

電子商務具有全球性、直接性、便捷性、協調性和均等性五大特點

(三)電子商務的便捷性

網絡給企業的商務活動提供了極大的便捷,改善了企業內部的信息傳遞與溝通方式,能使企業從市場及時、準確地獲取信息,並對市場的變化迅速做出反應;企業可以利用網絡發佈消息和尋找交易機會,通過電子單證交換、電子商務跟蹤貨物、電子資金轉賬等手段完成整個交易過程,從而使企業進一步提高效率、降低成本,而成本的降低,又反過來會導致商品銷售價格的降低,給消費者帶來實惠。

(四)電子商務的協調性

商務活動本身就是一種協調的過程,它需要客戶與企業內部、生產商、批發商、零售商之間的協調。在電子商務環境中,電子商務的全過程往往是一氣呵成的,這就更要求國家各個部門,如通訊、技術服務、稅務、外經貿、工商、海關、銀行、配送中心等多個部門的通力合作,做到國家利益、集體利益、個人利益的協調和統一,做到信息共享,互助互利。

電子商務具有全球性、直接性、便捷性、協調性和均等性五大特點

(五)電子商務的均等性

電子商務為世界各國和各地區的企業創造了面對世界市場的機會,無論是大型企業、跨國公司,還是中小型企業,電子商務為它們都提供了公平的機會,電子商務打破了現存的規模差距,使電子商務的所有參與者幾乎都站在了同一起跑線上。網絡的應用,真正實現了信息資源的共享,對大、中、小型企業都產生機遇與挑戰,帶來的機會是均等的;上網後的中小型企業能像大型企業一樣,通過網絡及時掌握市場供求狀況及各種數據資料,對原材料、市場、期貨、匯率等諸多因素進行深入、全面、準確和快捷的分析、預測和判斷,並在企業的項目決策及經營戰略等方面迅速做出反應,為企業創造出更多的盈利機會,輕鬆地進行製造、營銷和管理,從而更有效地參與競爭。

電子商務的發展,將進一步密切各國之間的經濟聯繫,擴大國際貿易和國際經濟技術合作的規模,加快全球經濟一體化的進程;也將推動計算機工業的發展,推動計算機技術的普及和公共計算機網絡的擴展,加快國民經濟信息化的進程;還將帶動其他相關行業的發展,為國民經濟提供新的經濟增長點,增強經濟發展的後勁。同時電子商務也為消費者提供了更多、更廣的消費選擇,使消費者得到更多的實惠,並可以更新人類的消費觀念和生活方式,改變人與人之間的社會關係。電子商務還可以幫助政府更好地為更多的公眾服務,並因此而提高公眾對政府的滿意度。


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