近幾年的創新熱潮此起彼伏，大家更多的目光都放在了互聯網相關上，從o2o到新零售到知識付費再到當下最火熱的區塊鏈。 但是那些紮紮實實最貼近消費者直接就可以變現的項目往往看到的人很少，江小白已經10億規模，三隻松鼠快百億規模，喜茶的開一家火一家，衛龍食品野蠻增長，絕味鴨脖和周黑鴨相繼上市。 主力消費群的變化誕生的機會不光是在互聯網創新，消費者的升級也是一樣，但是不一樣的是消費品升級誕生的品牌往往崛起之後成為新的品類王者，可以成為很長期的賺錢的項目，互聯網項目崛起之後很多還沒有到盈利就被新的一波模式取代。而於洪金甲就屬於這種類型。
洪金甲沙棘汁，已經在深圳，成都，蘇州，無錫，南寧，義烏等多個城市鋪展開來。而這個品牌不一樣的地方在哪，其實就是很好的運用了互聯網下新的一個時代人群的消費習慣和行為主張，依靠著很年輕化的品牌打法和互聯網傳播方法在塑造和攻打市場。
洪金甲的品牌創始人，是90年的艾森，在中國互聯網自媒體還有餐飲圈都有很高的知名度。2015年創立了現象級的網紅品牌"干將路左拐"小龍蝦，做過10萬人的發佈會，同時也是o2o和社群的主要意見領袖之一。 大學的時候因為春節徒步800裡回家過年，成為12年度最熱的勵志新聞，大學期間寫了足足500萬字小說，其主導的紀錄片幾年前就有千萬級的瀏覽量。
艾森創立的洪金甲從根上就注入了中國文化的魂。艾森說中國不僅缺新的有能量的品牌，而且中國從未誕生一個真正代表中國文化的飲品品牌。隨著中國文化走向世界，艾森希望創造能夠代表中國文化的品牌，並且走向全世界。所以洪金甲的品牌文化都是圍繞中國文化來做，LOGO形象用的是中國風的武俠形象，希望把中國文化中的忠義，擔當和敢作敢為傳達給更多人。
野性的亮點太多，洪金甲團隊還做了一個更野性的事。那就是品牌方做了一個內容直播，全程直播這個品牌如何從0做到1個億，不定期在直播裡面公佈他們的操盤進度和操作方式。洪金甲的出現讓快消品這個被稱為"老了"的行業，又重新煥發著鮮活的血氣。這個品牌未來可期。
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