導語：2018年對於很多新媒體人來說有些焦慮，同時也給所有人留下了希望。只要站在趨勢的風口之上，走對了路，那麼2019年會有更多優秀的新媒體人將出現在公眾的視野中。作為新媒體人該如何在風雨中前行?而作為企業如何在媒體變革環境下生存並掌握主動權?
他曾是一名越戰老兵，也曾是全國最具影響力的報社總編輯、文化傳播公司的董事長，而現在他是一名創業公司的VP。他站在媒體與企業的角度，分享了媒體生態中的“叢林法則”，見解獨到。
1月14日，由NewMedia新媒體聯盟主辦的“2019新盟盛典暨中國新媒體領袖峰會”在北京舉辦。會上，來自不同領域的約100位新媒體領袖、200家頭部媒體及區域自媒體大號等各界精英齊聚現場，共同探討“新媒體行業生態”和“企業傳播大勢”兩大主題。
會議上，北京日報社原副社長、美菜網副總裁李洪洋作為企業方的代表，發表了“食物鏈下的叢林”的主題演講，分享了企業與媒體在2019年媒體“食物鏈”中的生存之術。
值得一提的是，當他談到自己曾參加越戰、保衛祖國的經歷時，臺下響起了熱烈的掌聲。
以下是演講實錄：
今天參加新盟盛典媒體領袖峰會，首先我要感謝國寶，感謝國寶能讓我這個做企業的，在媒體的論壇上“胡說八道”。
實際上，國寶膽量也挺大的，我現在工作和身份可能讓大家嚇一跳。我現在的身份是，第一，退伍軍人;第二，越戰老兵;我曾經在前線參戰一年。現在社會上有這麼一種情況，像我這樣四肢還齊全的人，差不多已經被人們遺忘了，而可能被記住的，是不齊全的人;第三個身份是下崗職工。我現在是做什麼工作的?我的工作是販夫走卒，引車賣漿。也就是賣菜的。美菜是中國餐飲供應鏈傑出服務商，我們美菜的slogan是“買菜賣菜上美菜”。今天在座的各位，我相信所有人都吃過我們的供應的食材。不做廣告了哈，還是說我們今天的主題吧。
我原來在很多行業工作過，屬於食物鏈的頂端的某部分，而現在從事的賣菜行業已經是在食物鏈最底層了。生活在底層的我，工作很快樂。今天，我就站在媒體和企業之間，給大家分享我理解的叢林法則。
我認為，世上萬物都是媒體的獵物。我們知道，一個綜合性的媒體會設很多編採部門，比如政治、經濟、科學、法治、社會、民生、文化、體育等，每個部門都分別有專業的記者盯著。每天編輯記者們要開編前會、選題會，策劃獵取方案。我們媒體目的是要“吃掉”在這些領域裡所有的食物。不管你是什麼人，只要在媒體眼裡，都是他的菜。世上萬物皆為媒體食物。當然媒體也有天敵，也會被吃掉的，這是後話。
除了傳統媒體，新媒體、融媒體、自媒體這三類媒體搭載著互聯網迅猛發展。這些媒體以非常迅捷的方式、在更加細分的市場裡掠奪以前傳統媒體的份額，就像蒙古大軍從高向低、從北到南、彎刀快馬去掩殺、搶奪他們食物。
現在新型媒體已經佔到內容生產的75%的份額，森林中越來越多的食物都會遭到他們獵取。
新媒體中，大V，意見領袖KOL，他們力量了得。一個崔永元報料，其影響力和價值超過中國成百上千各類媒體的價值。小崔一個人在作戰，萬夫莫開。大家發現，一個自媒體的力量能夠改變時代，這說明，我們今天的時代已經變了。
中國人講狡免三窟，像我們美菜這樣的民營企業，又是涉及到民生的，連窟都沒有，只能是裸奔，是最慘的，我們在食物鏈的最底層。
從食物鏈最底層的角度看媒體，我認為，四大鐵律是企業生存的基礎。
第一鐵律，朱升定律。1358年，是朱元璋建國之前十年，他聽說有一位非常牛的道士，叫朱升，就像三國時期的臥龍鳳雛，得其一者可能得天下。有一天他去找朱升，說朱升你跟我講一講我該怎麼幹?朱升說了九個字：高築牆，廣積糧，緩稱王。朱元璋聽取了朱升的意見，十年之後得到了天下。現在我們有不少企業，一上來就吹牛，我老大，我是森林之王，結果呢，一沒有好死，二沒有好活。
第二鐵律，堅壁清野。當年我做媒體的時候，企業當著我面說，我要防火、防盜、防記者，我尚不以為然。現在我要對企業說，你們要防火、防盜、防記者，一定要防好，尤其是防碰瓷兒記者。我們在2018年遇到不少碰瓷兒的媒體，這些媒體生活清貧、難以為繼，快活不下去，就躲在角落裡或躺在地上，專業碰瓷兒，讓我們喂他們點食兒。這種媒體很惡劣、很差勁，很沒有理想和精神，是媒體裡的敗類。
第三鐵律，知彼。國家領導說：我們要研究媒體發展規律。企業也要認真學國家領導的講話，研究媒體傳播規律，掌握虎豹行動軌跡。面對危機，要認真研究、高度重視，二不能發力過猛，過猶不及。
第四鐵律，知己。做企業和做人一樣，要光明磊落做人，踏踏實實做事。看清自己，有所為有所不為。
今年，我們看到幾個媒體的名字，我要奉獻輓歌。《北京晨報》、《京郊日報》、《北京文摘》，都是在我當年任職的北京日報報業集團下面的媒體，他們的主要領導，又都是我的好兄弟、好朋友，可12月31日都掛掉了，沒能過了元旦。我心裡很難過。這說明什麼?我的輓歌的歌詞是：他們不是被新媒體幹掉，是被自己幹掉的，被機制幹掉的。因此優秀的機制是佈局今天、決定未來的東西。
我今天還要為網信等監管部門唱讚歌。2018年中國自媒體有11萬個賬號被關掉了，我為監管鼓掌。我見過很多無恥的，沒有像被關掉的這些賬號更無恥的。
今天，優秀媒體在叢林裡佔據，就要遵循叢林兩大屬性。
第一，自然屬性。所謂自然屬性，實際上就是資源佔有能力和使用能力。霸住資源，才能夠長久、長存。比如我曾經工作過的《解放軍報》、《人民日報》及旗下的《京華時報》、《北京日報》，這類黨報佔有的資源，是無與倫比的。
第二是動物屬性。比如我們今天看到的優秀新媒體、融媒體、自媒體，還有如今日頭條、一點資訊、抖音等，他們以嚴謹的態度，高度奔跑，快速掩殺，搶得天下。
最後，我想講一點，講媒體精神。
我講個故事。有一次參加了一個會議。會上，有一家媒體發言時打壓我曾經就職的都市報鼓吹自己。等我發言時，問了大家一個問題。今天國內各報紙長得都很相似，其頭條、主圖和主要新聞都差不多，你有我也有。那麼，該怎麼來判斷這個媒體是好是不好呢?我認為，一家優秀的媒體一定要有自己的新聞理想，追求，要有時代性、精神性。影響力的媒體要有自己的理論，觀點，理論是旗幟，評論是觀點。
當年我們做京華的時候，京華是中國都市報裡第一個設理論版，也是第一個設評論版的媒體。我們主張科學理論，也有自己的媒體理論和實踐創新，有面對各種事件的觀點和態度，還有擔當和行動。在721北京大水、首都遭受重創的時候，很多記者在官方採訪團裡集體採訪，而我的記者“逃離組織”自己跑到最危險的地方採訪遇難家屬去了;我有一個調查記者，是一個將軍家的女兒，剛剛大學畢業，能夠去一個企業裡打工，而她選擇當記者，去深入調查，獲取真相;我們還有一個女記者，開著自己的寶馬車去農村跑熱線，為農民排憂解困，視農民的快樂為快樂......而某媒體，這些你有嗎?你有思想嗎?你的理論在哪兒呢?你擔當嗎?蒼蠅老虎你敢打嗎?老百姓被欺凌，你敢站出來嗎?
我今天想說，一個媒體，不管是傳統媒體還是新媒體還是未來的什麼媒體，都需要媒體精神，只有這個才是持久，才是我們民族、國家需要的。
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