金十數據
曾幾何時，日本製造也曾創下一段輝煌的歷史，尤其是物美價廉的日本家電，成為日本人引以為傲的資本。當時，日本的家電產業風靡中國、美國、歐洲，在全球始終處於領先地位，也成為不少中國企業模範和學習的對象。但三十年河東三十年河西，日本製造已經走上了下坡路，甚至走到了要靠中國企業“養活”的地步。
140年老牌日企忍痛割肉，中國企業500億日元接手！
擁有140年曆史的東芝，就是日本企業衰落的“代表”。這家公司被爆出在2008年以後持續地做假賬，讓企業憑空多出了1518億日元的利潤，連續三任社長因為這個問題被迫辭職。這兩年，東芝一直在裁員和破產到的邊緣試探，對於旗下持續虧損的業務也只能“忍痛割肉”。
據統計，東芝先是以150億英鎊出售了英國的核電資產 ，又在2018年1月以46億美元賣掉旗下的西屋電氣，甚至還打算將旗下美國液化天然氣（LNG）業務出售給中國新奧能源，至於旗下的家用電器業務，則賣給了中國的美的集團。
2016年3月，美的宣佈以537 億日元（約合 4.73 億美元）收購東芝所持白色家電業務80.1%股權，獲得了東芝品牌 40 年全球授權、超過5000項家電相關專利、在日本和中國的市場和製造基地、以及東芝家電約250億日元的債務。
精明的日本人沒有想到，中資“救活”了東芝家電！
東芝集團揮淚大甩賣，美的接手其家電業務是不是“撿了個大便宜”呢？在當時看來並不是這樣，精明的日本人賣掉的都是持續虧損、沒有前景的業務，其核心業務如半導體等是給多少錢都不會賣的；而好心“接盤”其家電業務的中國企業，被他們看成了人傻錢多的“冤大頭”。
然而事情的發展出乎所有人的意料——被中國收購後的東芝家電竟然“起死回生”了。其營業收入2017財年達到2500億日元（約合人民幣157億元）左右，比處於東芝旗下的2015財年增加了5成，還在2018財年成功地扭虧為盈。而且，該公司通過充分利用美的的生產基地和銷售網，開始轉守為攻。
除了在中國和泰國的自主工廠製造的家電之外，在泰國，僅2018年下半年就推出了30多款產品；在印度，預計將2020年在建設新工廠，並在今後5年裡投資計超過200億日元（東芝家電在2012年從撤離印度市場）。很明顯，當初將東芝家電無情甩賣的日本人打錯了算盤，果斷接手的中國企業賺大了！
那些被中國救活的日本企業，13億人市場功不可沒！
風水輪流轉，這些年被中國“救活”的日本品牌並不止東芝家電一家。2005年，陷入經營破產的高爾夫球杆廠商本間高爾夫在中國企業“收入囊中”，目前已經走上了復甦的軌道。其銷售額在截至2017財年的最近4年裡增長了70％，日本首相訪問美國送給美國總統的球杆也正是這家公司出品。
還有，繼承三洋電機白色家電業務的AQUA於2012年被收入海爾集團旗下，數年後就實現了扭為盈。另外，被蘇寧雲商收購的日本大型免稅店連鎖LAOX（樂購仕）、被山東如意科技集團納入麾下的日本老牌服裝企業瑞納（Renown）、被聯想併購的日本公司NEC，都在中國企業的幫助下逐步走向“復活”。
為什麼東芝家電等日本企業在獲得中資注血之後能迅速復活，而過去一直在破產邊緣掙扎呢？這主要得益於中國13億人的巨大市場、以及遠超日本的經濟實力。對實力不斷增強的中國企業來說，能夠“藉機”吸收日本先進的生產技術和熟練的勞動者，同樣能獲益巨大！
金十數據
個人覺得，最大的問題是體量的問題。
對於白電行業，東芝的白電佔有率太低，銷售完全跟不上，無法實現盈虧平衡。
而銷售則一直是美的的強項，吸收東芝的技術能力，同時憑藉美的強大的平臺能力，銷售業績大大提高。
解決了“開源”的問題後，美的還解決了東芝“節流”的問題。
憑藉自身對於上游企業的控制能力，有效的降低了產品原材料成本，已經融入美的平臺後，人工及營銷等成本也隨之下降。
有了美的的開源節流後，起死回生也就是水到渠成的事了。
