如果你所在的公司等級森嚴、規則眾多，尤其是有很多愚蠢的規則，那你最好考慮一下是否需要離職。
賦time引用 專欄作家洛莉·達斯卡爾（Lolly Daskal）在Medium上發表的一個討論內容。她認為：出色的人才不是被高薪機會挖走，而是被愚蠢的公司規則逼走的。這個觀點賦time表示，深有體會。
看著無縫“對接”，實際無縫“對接”
面對規則外驅型的公司文化，最有才華、最勤奮的優秀員工通常是最早離開的。外驅文化的弊端，容易另優秀者失去內驅的誘因，給後續工作買下隱患，他們不缺的是工作機會，他們需要的相互理解和溝通；
但我們把話說回頭，外驅文化對於平庸的員工，是非常恰當的決策，賦time在之前就職的企業裡深有體會的感知，如果我們把問題鎖定在簡單的工作，是沒問題的，但是想要打造成想馬雲所創造的阿里巴巴的成就，這個方式就顯得目短力缺了。
馬雲10年前，在阿里巴巴創建合夥人機制，解決規模公司的創新力和領導人傳承問題，馬雲作為阿里巴巴的001號員工，無疑是這個巨型公司的靈魂人物。無論是微軟還是蘋果，都遇到過創始人與公司業務運營逐漸剝離的過程，賦time對這個話題，是這樣認為的：
首先，賦time以個體看馬雲，認為馬雲當年創始阿里巴巴的時候，遇到過非常多的挫折和磨難，這些挫折和磨難對沒有經歷其中的人來說是很難以想象的，以現在的阿里來說，當年受到的挫折侮辱，都以各種方式回敬回去了，馬雲心裡面也就舒服了（這個純屬個人狂想，直接忽略就好）。
實際上，賦time想到的更多，是馬雲通過與美國政府這些年的周旋，知道我們中國只有一個阿里級別的企業，是很難與其抗衡和持續性保持領先地位，所以，通過馬雲自身發表的內容：“回去教書”來分析的話，會更容易理解這個所謂的突然決定，實際是謀劃已久的一場大變革行動。
教育領域有什麼動作是關鍵點
馬雲腦子裡的東西價值過百億
我們先琢磨下為什麼要投身教育，馬雲的腦子裡是什麼的一回事。
教育針對的我們大祖國未來的希望之星（孩子‘s），馬雲的腦子裡充滿著各種奇想，各種商業模式，各種聽其言必通竅增益的價值觀點，綜合起來，就可以通過在教育領域不斷的思想思維滲透，實現把國民的綜合素質、綜合能力、綜合思維和世界觀逐步提升的大戰略意圖，為其帶來的可是多重的收穫：“培養來人才”、“培養未來領袖”、“輸出正確世界觀”等，拭目以待一年後，正式交棒後的馬雲給我們帶來驚喜。
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